人力资源规划的程序（三）
（三）供给与需求的平衡在确知人员的供给与需求之后，将两者进行对比，决定预测期内某一时期企业对人员的净需求，即预测的需求值与供给值之差。在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总 […]
研究人力资源从心理开始
随着人力资源管理在企业中的地位不断被提升，有关人力资源方面的学习和培训也在升温。近日，中国科学院心理研究所举办的应用心理学??人力资源管理专业研究生课程进修班正在招生，对于许多“准人力资源总监”或“准管理者”来说，是一次难得的增长知识并获取 […]
学做“人力资本家”
资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的，马克思曾经说过，假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。这就说明积累时间是很漫长的，然而，近年来的一些现象已引起经济理论界人士的高度重视和极大的 […]
如何做人力资源计划
一、人力资源预测的含义 预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和 […]
员工满意度的12个最关键问题
盖洛普研究员工态度和满意度长达30多年。然而，几年前，我们发现，我们和其它一些咨询公司所推荐的员工调查不仅效能有限，而且往往事与愿违。这些调查问的问题太滥太多，有的问题与任何经营结果都没有明确关系，还有的问题客户公司根本不愿或无法改进。于是 […]
该出手时就出手？？巧用纪律处分
处分，尽管不如表扬更受人欢迎；但在有效的企业管理中不可缺少。它不仅能纠正不利于企业发展目标实现的行为，从最大限度整合员工，让他们的行为始终与企业的规章制度保持一致，促进员工之间的相互配合；同时，他还有一定的激励功能。在某种程度上，对工作表现 […]
人力资源规划的程序（二）
—- 在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的 […]
留住企业的命根：核心员工
［摘要：企业的核心员工是那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈的人，还有那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。他们的工作态度直接影响到企业的客户满意度，他们的薪资又常常是公司整个薪资支出的绝大部分，不夸张 […]
论企业经营者业绩评价指标体系的设置
摘 要：本文是基于股票期权制度而设计的企业高层管理人员业绩评价指标体系。该指标体系由企业总体业绩评价体系和管理者个人业绩评价指标体系两部分构成。其中，管理者个人业绩评价指标体系依据各自不同的职责范围而分别设置。 关键词：企业经营者,业绩 […]
确定绩效考核指标
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 第一、 工作分析（岗位分析）。根据考核目 […]
如何进行人力资源规划（一）
有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件，然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作 […]
基层主管管理原则
1．工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。 2．管理者 […]
如何基于宽带思想设计薪酬体系
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 […]
发现和挑选管理人才
在一个企业中，管理人员应当以自己的影响力去带领、引导和激励企业的成员，实现企业的组织目标。管理人员要依据组织内的实际情况，运用领导技能，采取正确的领导方式，实现引导和激励，同时要运用手中的权力，实行监督和控制。管理人员是带动组织、控制组织、 […]
人员沟通:对员工状况的分析
在商业活动中，最棘手的工作就是“管人”，而“人”却又是商业活动的主体。离了“人”一切均为未然。“人管人”使不少企业盈利，也使不少单位倒闭。怎样才能管理好人呢？这里有一个很 重要的课题－－沟通。 大多数人忽略了：不同职位的人需要用不同的沟 […]
360度绩效考核
—- 绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中一个看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响，反之亦然。公司的规模、业务环境，或者目标的变化都使得公司有必要重新考虑绩效考核的方式。普渡资源管理公司的案 […]
ERP中的人力资源管理(1)
翟海锋 —-追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐 […]
中国企业家队伍成长现状与环境评价
――2003?中国企业经营者成长与发展专题调查报告 改革开放以来，中国企业家队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入WTO后更广泛、更激烈的市场竞争和党的十六大提出的全面建设小康社会的历史任务，对中国企业的发展和企业家队伍的建设提 […]
绩效考核的常用方法
1、等级评估法 等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等， […]
旁观MBA供与求
中国MBA教育在经历了10年风雨之后迎来了新世纪更大的机遇和挑战。可以说，在过去10年里，中国的MBA教育事业发展非常迅速，现有55所高等院校可以授予MBA学位，培养了3,000多名MBA毕业生，在读2万多人，对MBA感兴趣的人更是趋之若骛 […]