客观评析年薪制
用年薪制方式来考核企业经营及管理者，已成为一种潮流和趋势。作为一种激励报酬制度，年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对企业的贡献程度，这对于技能工资和职位工资而言，更具可测量性和公平性，因而可部分地杜绝那些水平高或职位高，所谓“身怀绝技”、“身 […]
有效落实绩效考核（下）
3．让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。 企业管理的关键是要在管理中形成管理回路，形成公司成长的正向反馈机制，这也是比尔?盖茨(Bill Gates)为我们描述的企业成长机制。价值评价作用的有效性，或者说价值评价要真正能在公 […]
反思控制雇员流失的招聘阶段
在控制雇员流失方面，企业内部招聘渠道是否通畅也是一个十分重要的问题。内部晋升对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道。这一渠道通畅，表明企业向其雇员开放空缺职位的机会，是给予雇员的一种资格、一种特殊权利，是对雇员的一种很好的激励手段，也是稳定雇 […]
如何培养领导人才？
培养领导人才的道理和制造成品差不多，你必须从“原料”做起。 当你培养未来的领导人才时，新员工就是你的“原料”，你得给他们来点原料加工的手续，赋予他们某些特质，使他们在各种经验中锻炼成熟。这些人力“原料”的成品，不但应该娴熟于行政，同时也 […]
校准你的核心能力
中国有很多企业或者企业集团，很大，但生存和发展的能力很弱。原因有三，第一，它们普遍没有核心能力，资产和业务是一堆大杂烩；第二，它们内部的子要素一盘散沙，彼此之间（资产与资产之间、业务与业务之间）缺乏协同效应；第三，它们的管理渗透不能周延，集 […]
企业培训莫入误区
企业内部培训，是企业提高人力资源素质的措施之一。然而，一些企业中常发生这样的情形：公司总部认为，“从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去”；中层管理人员则说，“现在工人的素质真差”；一线工人埋怨道“上面思路不明，他们生病，却 […]
管理宝典：企业员工工资晋升的四种常见误区
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环，而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 完全和时间挂钩 由 […]
建立现代人才测评方法（上）
随着市场经济体制的建立，现代人才测评方法得以广泛应用。实践证明，现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法，它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩考核等一系列方式来衡量，评价人的思想品德、知识、能力、专业水平、 […]
薪酬方案的更新
薪酬方案的更新，很少有专门著述论及。然而，薪酬方案却是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。物价指数不可能恒定不变，薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而不能让员 […]
建立现代人才测评方法（下）
但就我国目前来看，现代人才测评方法并未广泛应用，更没有在各个行业建立一种现代人才测评制度，没有被各级政府作为干部与人事制度改革的重要内容。笔者认为，这应引起各级党委和政府的高度重视，仅仅靠有关专家和人才测评中心的力量是远远不够的，也不可能解 […]
高新技术企业培养八要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。因此，有效地进行人力资源选择、开发和管理对高新技术企业的发展有着特殊的意义。高新技术企业的用 […]
分析：选拔人才的要领
常言道：“得人才者得天下，失人才者失天下。”古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为“国宝”；美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺 […]
识人选才要走员工路线（上）
看下属的文件是不是”假货”，人才是不是真的人才，除了作为领导的你的观察，他们的同事–员工的反映也很重要。甚至比较起来，员工的反映更为民主、客观、不含有个人因素。 知人选才不能以领导者一个人的印象为标准 […]
企业文件控制与管理
一、概 述 企业管理思想及过程很多时候是通过文件形式来进行及表现的。文件是企业信息资源的重要组成部分，管理好企业文件，确保信息的有效利用，无疑是企业管理不可忽视的重要环节。目前，企业在文件管理中主要存在以下问题： 文件缺乏统一管理，主次不分 […]
如何强化临时人员的管理
英专家认为：应明确工作内容、工作时间表、工作目标，以及测量工作成果的标准。 英国诺丁汉大学商学院教授哈里逊表示，当公司因为短期内需要某种人才而雇用临时员工时，必须明确厘清公司需要临时员工的原因、需要雇用的时间、临时员工的工作职责（是否与其他 […]
用人单位如何聘用外国人
用人单位聘用外国人，须填写《聘用外国人就业申请表》，向与劳动行政主管部门同级的行业主管部门提出申请，并提供下列有效文件： 一拟聘用的外国人履历证明； 二聘用意向书； 三拟聘用外国人原因的报告； 四拟聘用的外国人从事该项工作的 […]
统薪酬理论的困惑
按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，不外乎先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很难行得通。 我们在制订薪酬方案时，首先会遇到一个 […]
员工的岗位培养
树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到领导组织的正确培养，不能不说是个重要因素。因此，领导的职责之一，是在用人的同时，不忘有意识地进行培养教育。只培养不使用，这培养 […]
识人选才要走员工路线（下）
三、 民主推荐 这种方法是由员工推荐适合从事单位需要的工作或岗位的人员。发动员工推荐人才，是一种很细致辞的工作，不能简单从事，要加强组织领导工作。 1、 要做好思想准备。就是对员工搞好思想动员。讲清推荐人才的目的与意义，提高思想认识 […]
管理的真缔：把“人力”变成“资源”（一）
企业管理的真缔是管人。人力资源是公司最大的资源，员工的劳动是利润的源泉。尽管世界上有名的大公司经营的业务千差万别，但是其取得成功的秘诀，都是卓有成效的人力资源开发与管理。公司是或大或小的航船，董事长或总经理是航船的舵手，他需要操纵好人的方向 […]