如何找到真正的培训需求？
数据表明，目前，只有35％的人意识到培训的重要性。受访者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在西方的白领阶层流传着一 […]
“鲨鱼”式管理与“海豚”式管理
西方的管理学中，将军队式的严格管理称为“鲨鱼”式管理，同时将家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久，“海豚”式管理是在90年代才被学者提出的，认为“海豚”式管理才是激发员工自主性和创造性的方式，但究竟孰优孰劣，并非能一言 […]
在管理中，方法比想法更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动――“这个主意太好了！”但当有鼠问大家，怎样才能将铃铛挂 […]
如何让员工感到有奔头?
依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬 […]
企业管理：“残缺”也是一种美？
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展 […]
用足政策才会赢
培训时遇到一些销售代表提问题，说：“我有个销售政策方面的困惑，在做业务的过程中，看到有的销售代表把销售政策用完，还要不断地申请政策，我认为这样有损公司的利益。我经常是不把政策用完，客户也满意，还可以帮公司节省一点，但总遭到别人的笑话，所以自 […]
职业管理者的人力资本归谁所有?
企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结 […]
管好自己才能管好企业
经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。因为，这第（N＋1）个员工不是别人正是经理自己。 由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。 最为典 […]
企业的健康管理
企业如同人体一样，也会生病，尤其可怕的是慢性病。 企业要避免受到慢性病的侵害，就需要在竭尽全力追求绩效的同时，定期体检，及早发现问题采取对策。 近日电视上有一则广告说道：“为什么有的人实际年龄三十五岁，看起来像五十岁？又为什么有的人实际 […]
重用庸者就是蔑视人才
用人问题是企业最重要的决策之一。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。”此话颇有哲理。 随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变化， […]
低效招聘危害大
低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面。 影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质的企业，在招聘的过程中，不能甄选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是无形的打击。因为在招了一个不合适的人的情况 […]
理想薪酬模型推荐
企业薪酬的网状模式 现代企业应该是一个学习性的团队，强调整体性和团队精神，要求员工在企业中不是作为一个单纯的个体存在，不能游离于团队以外，而是属于团队的一部分。ｅ时代的薪酬制度应该突出整体性和团队性。利用网络的性质将薪酬制度制订成保持团 […]
企业招聘人才应该有专家参与
大部分企业在人员招聘和甄选过程中，人力资源部门经理会参与全过程，这表明了人力资源管理部门对人员招聘和甄选的重视。但是，很少企业请专家参与，这从一个侧面反映了我国企业集团人才资源管理的局限性。 专家有内部和外部之分。内部专家是企业内部某一 […]
让员工成为“小发动机”
联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。” […]
屋顶与土壤的管理思路
对于企业与员工之间的关系，以前有所谓“屋顶学说”，公司就象一座房屋，为员工提供个人发展的空间，替他们挡风遮雨，但还是有一个屋顶的限制，员工不能高过公司，在房屋跟CEO说话也不能太大声，一切工作言行都还是必须在公司构建的框架体系之内。 进 […]
要与员工进行不懈的沟通
如果员工们不知道公司有什么新情况、你对他们有何期望、未来会怎样，那他们不会很努力。一个季度跟他们谈一次并不够－－你必须以各种方式每天重复指示、激励和安慰的信息。 罗伯特.埃克特刚到美泰公司的时候，公司正处于转型期，除了花很多时间与所有高 […]
杰出管理者的成功秘密：个别化管理
盖洛普机构调查发现：世界上最杰出的经理形形色色，每个人的处事风格和专注目标均不相同，但是他们却有共通的一点，那就是：在做任何事之前，他们一定会先打破传统智慧的所有规则，亦即他们不信所谓的黄金规则那一套，他们也不会对所有员工一视同仁。 传 […]
裁员：富有人情味的理性策略
裁员是个十分敏感的问题，任何国家、任何社会都将其摆在极其重要的位置。我们不能从过去以牺牲效益换取就业和社会稳定的极端，走向以牺牲就业和社会稳定来换取所谓”效益”的另一个极端。 在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得 […]
员工是企业的金矿
随着企业的发展，我越来越体会到一个道理：员工是企业的金矿。我认为，每一位员工的大脑都蕴藏着成色不凡的智慧“金矿”，员工的脑就是公司的宝。 企业要发展，单单靠公司管理层几个人的智慧是远远不够的，群体的智慧才是大智慧。一人之智如萤火，众人之 […]
企业分阶段培训可防员工跳槽
对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的，可一些员工在被培训之后就跳了槽，使老东家“人财两空”。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为，只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训，就可以防止这种情况的发生。 王璞表示，培训是公司管理的一部 […]