要能人 ,更要管理
能人不是万能的 对于一个成功的企业，我们一般会认为它的背后有一批精明强干的企业人，或者说是能人。当然，在一定的程度上，企业的能人与企业的生存、发展有着密不可分的联系。可是，在建立现代企业制度的今天，能人与管理是一个值得考虑的问题。曾有一 […]
用人原则：用“马草”代替“割稻”
从前有两个喂马者，喂马者甲说：我喂马是看它以前能跑多远，就给它多少草吃；喂马者乙说：我喂马是先给它吃饱了，再看它能跑多远。甲问：马吃饱了草，跑不远，你不是亏了？乙问：你根本不知道马能跑多远，马都吃不饱，怎么能跑呢？ 张韬厉以宁的两个故事 加 […]
管理者要善于“发动”
向企业内部管理要效益，这是企业常青的课题。那么企业内部管理的关键又是什么呢？美国著名管理大师李?亚科卡有一句简明的话，“管理就是发动其他人去做工作”。 企业的高级管理人员既是决策者，又是发动者。要使一项工作运转起来，发动就是一切。一个人可 […]
“家里人”vs“空降兵”
—-如果组织想维持现有的强势组织文化，不妨可以从内部选拔；如果想改善或重塑现有的组织文化，可以尝试从外部招募。 —-人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招募。内部选拔 […]
论管理：骂员工等于杀客户
成功当然有基本的系统，也可以保证有收获并可以成功，但问题是成功不是一种秘笈，也不是吞下一粒“成功大还丹”便可以成功！成功需要的是心力和时间，和一种身体力行的精神！世上没有专家可以为你打造一套成功系统，但成功系统是有的，不过，是要靠自己来铸造 […]
何为马车式管理？
“索尼基因”一文谈到索尼的组织与人力资源策略，揭示出了索尼的创新基因所以始终能够发扬光大的奥秘。创新涉及到战略、研发、营销、管理、资本运营等各个方面，像索尼一样，企业只有调动各个部门、各个层面、多数员工的主动性与自发努力，才能持续保持创新活 […]
用人原则：不可用之人不激励
因某些主、客观原因的影响，企业领导一下子并不能完全判断准一个人，因此，可能会用不准人。碰到这种情况，一定要及时纠正，遵循因事设人的法则，一定要用准人、用好人。因此，因事设人，力戒避免用错了下属。用错下属是企业领导的大忌之一。 用错人和没有人 […]
用人理念:不要用嘲笑代替表扬
表扬是不能代替的，尤其不能用嘲笑或批评–因为两都是一种对下属自尊的无情伤害！显而易见的，当你期望下属提高工作能力时，使用表扬的方法会比使用批评或嘲笑的应运有够得到更好的效果。当你公开表扬人的时候，他们之中将有十分之九的人非常需要 […]
“倒金字塔”管理法
70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人—杨。卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松 […]
从职能管理到效益创造的角色转变
随着人类经济社会的发展，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被高新技术知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的 […]
企业用人之道：“能者善用，善者能用”
所谓能者，对于当前社会来讲，应该就是能为企业创造利润的人；但能者并非善者，就像刘备、关云长是当时的能者，对曹操来说他们不是善者，最后成为曹操的最大敌人。对于现在的企业来讲也一样，能者往往不善（对于一个能者来讲，很多人的思想专注于技术和创新， […]
管理理论：起用“不好用”的人
金无足赤，人无完人。在企业里，特别是那些有用的人才，往往都可能有点恃才傲物的小性子。俗话说：“用人之长，容人之短。”况且人才又是企业成功之本，如果一味求全责备，势必留不住和用不好真正有用的人才。用人的至高境界，无异于管理和使用人才时，唯才是 […]
领导策略：以君子这“心”度小人之“腹”
每个人都有自己的思想及嗜好，也都拥有自我意识。因为这个社会聚集了各式各样不同的人，所以当然就会发生很多对立的情况。人类社会就像是个许多问题的集体体。 如果领导将对峙的情况置之不理的话，人际关系就会恶化，不但会防碍自己的工作，也会为周遭的人带 […]
管理者用人:人要因事而设
与”因人设事”相对立，人要因事而设，这是不言自明的道理，具体做法是：1、 各就其位。 事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。人事两宜，包括两个方面的含义：第一按照需要，量才使用。社会的发展不仅迫切需要各方面的 […]
管理原则：”热炉”规则
“Hot stove” rule,一套被频繁引用的规则，它能指导管理者有效地训导员式。这一规则由于触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名。 二者相似之处在于：首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。你在瞬间感受到 […]
领导管得少,才能管得好!
杰克?韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问 […]
激励有方：让激励成为激素
当今社会，诱惑太多，你的下属很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率降低；这时，你必须想办法激起他的干劲，否则长此以往，企业不垮台才怪！员工不好好表现的原因，主要在缺乏适不的激励。对领导者而言，激励即使不是一咱口头禅，也往往由于误解激励 […]
管理之道：初做主管备忘录
要想成为一名成功的管理者，以下的建议也许会对你有所帮助： 一、加强自我管理； 二、避免自我膨胀和太大的野心； 三、做事三思后行，开口三思后言（比如抱怨公司、谈论别人的隐私、做无知的传话筒等）； 四、避免做得太多和管理太细，要给下属一个发展的 […]
培训勿忘“木桶原理”
木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最 […]
用人理念：“尊重”也是生产力
古语曰：“士为知己者死”。同样，一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动，时时被上司们所理解所尊重，感觉到自己是主人，他们的积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。从这个意义上讲，“尊重”也是生产力。 人最富于感情，需要得到别人 […]