用人理念：浇树要浇根，带人要带心
一个团体或公司单位汇集了来自五湖四海、四面八方的人。作为领导，你想过没有：这些牛头马面、性情各异的人为何会聚集在你的周围，听你指挥，为你效劳？ 俗话说：”浇树要浇根，带人要带心。”领导者必须摸清下属的内心的愿望和需求 […]
管理管论：把管理浓缩到一页纸上
“一项目标以及达到它的标准，在２５０个字内便足以表述。” －－《一分钟经理及实践》 “如果你能够把战略中的要素清晰地定义出来，那么，即使最复杂的战略也可以用一页纸的篇幅完整地表达出来。” －－《执行：如何完成任务的学问》 “谁会 […]
留住心 留住人
“吐故纳新”、“引进新鲜血液”等名词在人才流动的今天已经不是什么新鲜事物了。企业应该具有一定的人员流动率，以保持企业旺盛的活力，但如果流动率过高，则不仅会影响企业的经营管理地连续性和稳定性，还会造成人员的”习惯性流动” […]
练好“两面派”功夫??管理者的成功之道
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理 […]
用人法则：镰刀为什么不能刮胡子？
按照最理想的用人法则，充分地调动每位下属的积极性是企业领导的工作目标。因此，试图让下属成为全才往往是企业领导的主观愿望。但是这种良好的主观愿望中潜藏着一种用人之忌，即求全责备。 有没有十全十美的人才？当然没有。可是，有的领导却执意要发现一个 […]
企业是船，人才是桨
有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济，与风浪拼搏的精神。 企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在远洋与风暴遭遇时，就 […]
管理理论：用观念凝聚员工
当企业持续处于低谷并且何时走出低谷还是个未知数的时候，作为一个部门负责人，该如何凝聚员工、保持团队的战斗力呢？这是半年来我一直苦苦求解决的一个问题。几经碰撞，我终于摸索出一条经验――用观念来凝聚员工。 招聘人才：出售自己的观念年初的时候，我 […]
HR经理：员工的“娘家人”
ＨＲ作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和他们保持着最为紧密的联系。许多员工戏称人力资源部是自己的“娘家”，那么ＨＲ经理就算是“娘家人”了。 当员工的工作出现了困难或困惑，他们希望说给ＨＲ经理听，希望得到Ｈ […]
招聘是管理的第一步
招聘的目的并不是寻找具备合适经验的人，而是寻找具备合适思维方式的人。 在会议室里，何西正审视着13个小姐和3个男士，思索着谁有真才实学成为美国西南航空公司的乘务员。他并不是要从他们身上找出乘务员所具备的技巧和经验，而是要挖掘活力、幽默和 […]
用人理论：孙子兵法中的人力资源管理
孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，在《作战篇》以“知兵之将，生民之司命，国家安危之主”来体现将之地位；在《谋功篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进， […]
用人理论：信任不等于放任
从某种方面讲，信任是领导对下属品质、能力的充分肯定，让他按照制定的原则自己行事；但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容，作为企业领导应当记住这一点 […]
执行力：企业目标实现的保障
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有 […]
留才一如治水，一味防堵不如因势利导
在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。因此，如何让员工坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智能。 在企业中，常见的现象是员工因种种原因而 […]
让员工知道：每个人都是重要的
每个人都是重要的！我真的相信这一点。我们希望觉得自己很好，但对我来说，让对方觉得自己很好是件重要的事。每当我见到某个人，我就像对方身上带着一个看不见的讯号：“让我感觉自己重要！”我会立刻回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。 有些人自视 […]
人力投资――人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors―in―people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 当前欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状况来看，数 […]
攻击型领导
攻击型领导”是麦肯锡管理顾问公司的高级管理大师于90年代中期提出来的全新概念,他们在集中精力研究日本经济停滞原因的过程中发现了这一领导学新领域。 攻击型领导大都具有下列特征：其一，有“杀气”。攻击型领导是典型的工作狂，一碰到工作，就变得非常 […]
什么是“猴子管理”？
时间管理中著名的“猴子”这一概念是由美国的肯尼•布兰查德（Kenneth Blanchard）、威廉•奥肯(William Oncken)、豪尔•伯罗斯(Hal Burrows)在其名著《一分钟经理碰上猴 […]
用人理论：重视人才的“保质期”
众所周知，商品是有时间价值的产品，只有在其保质期内才能充分体现其自身的最大价值。同样，人才的价值也是有时间因素制约的，只有在其保质期内即最佳使用周期内，才能全面释放其实用效能和价值潜能。 然而，在我们的现实生活中，忽视人才“保质期”而导 […]
用人哲学：公正是一杆秤
公正是衡量人以后一杆秤。 妒嫉型的领导在下属面前一定要保持公正，只有这样才能不让下属看出你俩的本质所在。尤其在激励下属的时候，你更要以身作则。更何况不激励下属的时候，你更要以身作则。更何况不激励还真的不行 。 既然不激励不行，那么实施激励就 […]
管理如“鞭陀”
许多人小时候都玩过一种游戏――鞭陀螺，绳做的鞭子不时顺着方向对准陀螺抽打，陀螺才能保持恒久的旋转状态。方向对头、抽得越猛，陀螺就旋转得越快，而且摇摆的幅度小，非常稳定，甚至“钉”住一个地点“纹丝不动”。来自各个方向、各种类型的力已达到了近乎 […]