攻击型领导”是麦肯锡管理顾问公司的高级管理大师于90年代中期提出来的全新概念,他们在集中精力研究日
本经济停滞原因的过程中发现了这一领导学新领域。
攻击型领导大都具有下列特征：
其一，有“杀气”。攻击型领导是典型的工作狂，一碰到工作，就变得非常锐利，做事的速度和要求之高令人
感到杀气腾腾（但在日常生活中，攻击型领导却是温和的）。他们专心致力于经营事业，不热衷于参与无聊的
交际活动。当然，攻击行为必须建立在个人的常识、胆量和信念之上。
其二，不断自我挑战的勇气。攻击型领导视挑战业界的陈规陋习和旧市场秩序为乐趣。他们在改写商品市场定
位的同时，也重新独创出一套营销环节的人际网。他们深信消费者的知识已得到广泛提高，任何愚弄消费者的
做法都是可耻的。所以，攻击型领导总把人当作最聪明者看待，从而迫使自己变得更聪明，并不断挑战自我。
其三，充满活力。攻击型领导从决策到行动，迅速得近乎冲动，让你替他们捏一把汗。一般情况下，大部分的
领导都属于分析型领导，特别是人力资源丰富的大企业，常组成各种领导小组，仔细分析竞争对手。这种做法
，相对于攻击型领导而言，往往在研究、分析过程中，丧失绝佳的市场机会。
攻击型领导深信，所有的领导都具有攻击心态，但缺乏展示攻击力的信心。就象深藏不露的矿藏，须经由多年
塑造个人生活经验和影响力建立起来。