用人理论：不要死咬着”全”字不放
按照最理想的用人法则，充分地调动每位下属的积极性是企业领导的工作目标。因此，试图让下属成为全才往往是企业领导的观愿望。但是，在这种良好的主观愿望中，潜藏着一种用人之忌，即求全责备。有没有十全十美的人才？当然没有。可是，有的领导却执意要发现一 […]
用人理论：一个萝卜一个坑
“一个萝卜一个坑”，是对因事设人标准的通俗解释。凡事有标准好办事，领导如果给因事设人设定一个标准，以后一切按标准办事就会有章法可循，有效益可得。相反，因事设人失去标准，就会破坏科学的用人原则，而使人事混乱。因此，根据 […]
管理的圆融大智：中国式管理
从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理；从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。对其的态度，看它能不能产生功效比争论到底有没有更重要。 美国管理大师彼德?德鲁克说过: 管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统 […]
什么是一个管理者？
在管理的早期历史中，“管理者”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。 “管理者”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随 […]
管理至高境界:给别人留个缺口
一名著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，可是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问到：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事 […]
“职业管理者”的尴尬与“事业管理者”的幻象
心酸的浪漫 职业管理者在中国的出现和发展，至今也不过10年时间。除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，我们目睹了太多职业管理者“心酸的浪漫”：从吴士宏离开TCL到李汉生离职北大方正；从陆强华先后脱离创维集团和高路华到姚吉庆 […]
如何育才？加大岗位培养的力度
舍近求远，第一件事就是要重视对下属的岗位培养。 树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到领导组织的正确培养，不能不说是个重要因素。因此，领导的职责之一，是在肜人的同时 […]
反对之声或许是你的福音
有些企业的领导人更把”人和”理解得简单化了。认为不吵不闹，没有反对意见，开什么会都掌声雷动，一致通过，这便是”人和”。 他们通常不愿下属间发生任何争端。当下属间稍有异议时，就皱眉说：̶ […]
孙子“将备五德”与企业家素质
《孙子兵怯》是我国现存最早也是最伟大的军事著作。两千多年来，它一直被誉为”天下第一兵书”而为历代军事家、政治家所推祟。《孙子兵法》横跨自然科学、社会科学和思维科学，是我国谋略宝库中一颗灿烂的明珠，被广泛应用于现代企业 […]
识才用才的五个不等式
人才不等于纸才 人才不等于一张纸（文凭），嘴上谁都在这样讲，但实际上文凭等于人才的幽灵时不时还在飘荡。文凭与才能确实有一定关系，特别是那些经过正规学校严格训练的学生手持的文凭。但是，文凭与才能又有差别。如在现实生活中，持同等学历的人各自的 […]
认识你的角色 管理者的三个代表
大家都知道，每个人都有很多角色。在爸爸面前是儿子，在老婆面前是老公，在孩子面前是父亲，在朋友面前是好友。如果一个人不能准确扮演自己的角色，我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个角色是你认为的角色吗？不是，而是别人怎么看你！你 […]
通过设立晋升机会留住并奖励人才
大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样，在微软不断发展壮大，不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题，微软公司的一个独道 […]
HR管理：情、理、法的双轨运作
情、理、法有它的不可分割性。运作起来，要双轨动作，而不要单轨运作。要了解情、理、法的双轨运作，首先要从”中”字了解，”中”是中国人的基本信念。 中国人最重视人，因为人在天地之中。我们常讲&# […]
管理趣文：现代绵羊管理者
绵羊是世界上最容易管理的群体，连狗都能对其执鞭驱使，可想其驯服的程度已经到了社会弱势群体的边缘。看到书店里那么多管理学的书籍，我想那一定是写给刁民管理者。几天前，我在作经济管理学研究的时候接触到这样一个“案例”，剽窃为本文的引题。 […]
人人都是管理者，人人又都被管理
“人人都是管理者，人人又都被管理”，这是大众管理理念的核心内容，其内涵十分丰富，前一句话是从每一个人的职责的角度讲的，后一句话则是从全局协调性要求而言的。 在企业里，从总经理到每一个普通员工，每个人都有自己的职责范围，每一个人都为了更好 […]
影响力：管理利器
当今管理精英们追求的不再是权力，而是影响力。 当今企业界纷纭莫测，旧日的秩序荡然无存。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。人际关系和社交技能在商界先辈手中被运用到了炉火纯青 […]
用工新形式：如何实施人才租赁
作为一种新的用工形式?人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式?具体怎么样操作和实施?近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉。 […]
管理启示：有只鸽子叫管理儿
??去过意大利威尼斯的人都知道，到圣马可广场看游人悠闲自得地喂鸽子是一美景。但最近由于鸽子的数量过多，造成每日的排泄物难以清除，据说该市的市政部门正在着手想办法限制其发展规模。除了这么一件对鸽子不太友好的评价外，我至今还没有听说其它有什么对 […]
泰坦尼克的沉没–审视领导的失败
“我们撞上冰山……迅速下沉……快来营救。”在1912年的一个寒冷深夜里，无线电波传来噩耗。泰坦尼克号巨轮终于坠入海底墓穴，而这些文字成为1200名丧生者的墓志铭。当时最大、最先进的”泰坦尼克” […]
管理法则教你如何做领导者？
木桶法则 “木桶”法则的意思是： 一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木 […]