选择管理者的标准
面试时，判别一个企业的领导即首领的能力大小有以下几个标准： 责任感，这是最重要的一个标准。现在，到处弥漫着信用—责任机制的松懈、失落乃至崩溃的倾向，这反映在行业、企业、部门及作为其基本构成的公民信用和责任体系的松懈乃至崩溃， […]
招聘中的优先级选才法
企业招聘员工时，通常会从多方面考察应聘人员，如工作经验、学历、能力、兴趣和技能等。但也有时候由于没有能够仔细比较这些条件，而导致误选或漏选。所以，充分考虑、比较这些条件，就成为减少招聘随意性与盲目性而使招聘工作真正富有实效的重要前提。 应聘 […]
培育普通员工积极性（上）
两种观念的故事在今天的企业中，那些高层员工往往倍受重视，但是普通员工的命运却不容乐观。虽然这些员工像高层管理者们一样肩负着同样的重任：他们制造出产品，使设备保持运转，处理日常文件，与客户直接打交道；总而言之，如果没有他们的辛勤工作，企业就不 […]
以营销的观念看人力资源管理
“为什么我们这么辛苦努力地为大家规划未来发展及组织前景，却得不到该有的认同呢？”，“是不是大家没有理解我的观点？还是人心过于自私？还是…？”从营销的观点来看，其实真正的答案只有一个，那就是因为顾客不喜欢！。 营销策略中有所谓推销组合它包括了 […]
知识管理从最影响企业效益的地方做起
知识管理对企业的重要性，大家都容易认识到，但一结合到自己的企业，就无从下手开展知识管理。 这个问题往往让企业管理者感到疑惑，甚至失去信心。知识管理到底该从什么地方做起？ 对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清 […]
18种性格人才
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为 […]
培育普通员工积极性（下）
ＤａｎｉｅｌＧｏｌｅｍａｎ的研究确定了沟通能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性，另外还证实了被研究的受访人群所缺少的一些具体能力。 １．尊重他人。２．主动弄清期望达到的工作要求。３．与客户、同事及主管进行有效的沟通。４．积极地应对工 […]
企业管理者应遵循的原则
系统性原则 作为企业的领导者，应从整体出发考虑问题，而不仅仅是考虑某个岗位、某个人、某个部门。涉及到企业发展的任何一个环节，企业的领导者都必须加以考虑，要把企业的利益和员工个人利益协调一致。领导一个公司，系统性的原则尤为重要，因为公司的发展 […]
企业注重提拔内部人才
盲目跳槽易丢升迁机会 企业注重提拔内部人才 企业在为高层管理职位寻觅候选人的做法上，正从以往的眼睛向外选人才，转向“墙内”培养人才。对此，人力资源专家指出，员工不要盲目跳槽，要抓住培训机会获得升迁。 企业的人才不外乎向外寻求和内部培养两种， […]
如何实现在组织中的晋升：为技术人员搭建双阶梯
在很多组织中，专业技术人员往往面临着一种事业困境，即如何实现在组织中的晋升。传统的做法是在专业技术人员中，物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层，也经常会出现既懂专业又懂管理的领导者。但这种做法有时会出现一些弊病，技术专家通常从技术领域的狭 […]
“管理者”与“领导者”的区别
全球竞争，以及经济、政治和社会领域里翻天覆地的变革带来的变化，对具有彻底创新精神的领导者提出了要求：向一切陈旧的模式挑战，向我们思维和行动的传统规范挑战。因此，有两个问题摆在我们面前：领导者到底意味着什么 ２１世纪所需要的领导者应当具有怎样 […]
如何做到培训是投资不是费用
我国加入ＷＴＯ后，人才流失到外资企业是不可避免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势，同时，还因为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训，在培训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于跨国公司。 国内企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工 […]
用才与容才
如今是知识经济时代，竞争实质上就是人才的竞争，因此人才的极端重要性毋须赘言。但眼下不少企业，尤其是一些乡镇企业，能人往往是“来去匆匆”，来得快走得也快。究其原因，是缺乏良好的容才环境，未能正确处理好用才与容才的关系。 人才总是在某个方面有一 […]
我国大部分企业薪酬不具竞争力
在近日举行的“薪酬与激励国际研讨会”上，劳动和社会保障部副部长王东进指出， 随着中国加入世贸，人才争夺战进一步加剧，但与一些跨国公司相比，目前中国大部分企业的薪酬制度和水平尚不具备竞争力，还尚未树立现代企业薪酬理念。 王东进分析认为， 一是 […]
管理之道：如何处理那些居功自傲下属的经验之谈
公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，原先参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品尝成功、分享成果的思想。大量案例表明，这种意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现频率最高的问题之一。 这种意识的常见表现就是居功自傲。企业管 […]
能力模型管理要因企而异
成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（Competencemodel）的理论研究，在华 […]
管理智慧：引爆员工潜力十大法则
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的１０大法则： 一、亲自向有杰出工作表现的员 […]
员工为何弃你而去？ 大致有四个方面
员工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，在企业里比较普遍，在民营企业更是司空见惯。人员不正常流动所带来的后果不言而喻。民营企业员工流失的原因其实很简单，根据调查分析，大致有以下几方面： 员工感觉没有前途 员工应聘到民营企业工作，最初的动 […]
对人的管理
在管理中，对人的管理是最根本的，无论是工厂、企业，哪一个单位都离不开对人的管理，其宗旨就是要使组织的每一个成员–从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认 […]
职位管理与职位族管理
一、职位管理 职位管理，就是以单个职位为管理对象，通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格；然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成职位价值序列。组织的人力资源管理体系也以职位管理为 […]