系统性原则
作为企业的领导者，应从整体出发考虑问题，而不仅仅是考虑某个岗位、某个人、某个部门。涉及到企业发展的任何一个环节，企业的领导者都必须加以考虑，要把企业的利益和员工个人利益协调一致。领导一个公司，系统性的原则尤为重要，因为公司的发展最终取决于该公司的整体协调发展。
在实际操作中，有些企业领导往往重局部，轻全局，以致局部之间不协调、互相扯皮，既损害了全局的利益，又伤害了个人利益。
人本原则
人本原则包含下面三个方面的内容：
①员工是企业的主体。企业最重要的资源是人力资源，强调员工是企业主体是人本原则的最好体现。
②有效管理的关键是员工的积极参与。一个企业，领导的管理当然非常重要，但是员工积极配合并以高效率的工作来执行命令也是非常重要的。
③管理是为人服务的，这服务对象既包括用户，也包括内部员工。在实施每一项管理措施、制度、方法时，不仅要看到经济效果，同时要考虑到人的精神状态，做到外部客户满意，内部员工满意。
责任原则
管理是追求效益的过程，领导必须在合理分工的基础上明确规定各部门和个人的任务和责任。
①明确每个人的职责。职责界限首先要清楚，职责内容也要具体，还要作出明文规定，当然也同时要防止部门之间的割裂现象。
②职位设计和权限委托授予要合理，要根据具体的事情设置职位，依据个人的能力委托授权。
③奖惩要分明、公正而及时。
效益原则
效益是管理的永恒主题，效益的高低直接影响着组织的生存和发展，作为领导必须注意：
①管理效益是通过经济效益而得到体现的，没有经济效益，管理就成了一具毫无活力的空壳；
②管理思想正确与否直接影响管理效益；
③局部效益必须与追求全局效益协调一致；
④管理应追求长期稳定的高效益。