与”因人设事”相对立，人要因事而设，这是不言自明的道理，具体做法是：
1、 各就其位。
事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。人事两宜，包括两个方面的含义：第一按照需要，量才使用。社会的发展不仅迫切需要各方面的人才，而且也为发挥人才的作用开辟民广阔的道路。积压人才，用非所学，不把人才分配到最能发挥其专长的地方去，强人所难，就会影响企业发展。第二要了解人，而且要了解得彻底，还要有全面的观点，在使用人才时要职能相称，量才适用，适才所适。人才是有不同层次和类型的，要做到大才大用，小才小用，使相应的人才处于相应等级岗位，把人的才能、专长与岗位、职务、责任统一起来。
选人用人的时候，不仅要考虑全局，教育人们服从需要和分配，而且必须考虑人才的志趣、特长、气质、能力、做合理使用，让每个人去干自己最擅长的工作，为他们提供充分施展才能条件的机会，不要强人所难。这样既能避免大材小用，造成人才力有余，浪费人才，也能避免小才大用，才不称职，贻误工作。
2、 尽其所长。
高明的领导者的在管理人才时，总是根据人才的潜能，特长和品德合理的使用它们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用，如果出现错误，结合其优势督促人才合理改进，人才自然会愉快地接受。如果分配给人才的职位，根本不能发挥他们的才能，在这种情况下，人才连适就都来不及呢，哪里还能发挥什么天才呢？
3、 因人而宜。
因此用人需根据偏才的条件进行安排，人才发挥作用建功立业也同样需要有客观条件，条件不具备时，人才即使有比尔?盖茨、戴尔、杨致远的能务，也会徒劳而无功，发挥不了作用。另一方面，人才各有不同，有的人善于按最高管理者意志做事，能做到这点时，他就很容易满足；有的人志在管理好全局，全局管理好了，他就会高兴；有的人懂得管理社会事理，懂得什么事现在可以做，什么事将来可做，善于适可而止，长远安排；如果能辨别以上各种情况，那么这个领导人才能真正称为伯乐。
做一个现代的伯乐并不难，只要你在人与事的主次上恰当把握，就会做到因事设人，而不是因人设事。这样就会使企业形成每个人者能胜任自己的工作，每项工作都有合适的人来完成，从而提高企业工作的整体效益。一个企业要获得的充满生机，前提是人人有其责、事事有人做，时时见效率。而这正是因事设人的益处。
来源:晨辉人力资源网