对于企业与员工之间的关系，以前有所谓“屋顶学说”，公司就象一座房屋，为员工提供个人发展的空间，替他们挡风遮雨，但还是有一个屋顶的限制，员工不能高过公司，在房屋跟CEO说话也不能太大声，一切工作言行都还是必须在公司构建的框架体系之内。
进入21世纪，这种关系已经发展成为“土壤学说”，公司就向一片土地，不但提供肥沃的土壤，还有很多资源灌溉，让所有的员工在这片土地上自由成长，能长多高就长多高，长得越高也就越能反映出土地的价值，员工的成就就是公司的成就。
屋顶与土壤代表了两种截然不同的管理思路。立足于“培养”人才，致力于用宽松的环境让他们充分发挥自己的潜力，而不是仅仅局限在“使用”人才，甚至用公司文化来约束他们，这样的转变才能从根本上保证企业的创新能力和凝聚力。