卓越的战略思维
张国有 —韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。 卓越的战略思维 张国有 —公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人 […]
苹果与惠普文化差异导致不同结果
文/冯香萍 苹果，海盗的没落 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行 […]
更新企业人力资源管理观念
21世纪是一个知识经济时代，知识促进了经济的发展，同时又加深了各国之间的联系与竞争，我国已经成功的加入WTO世贸组织，必然会与世界经济融为一体，参与到各国企业之间的竞争。由于自然资源的有限性和稀缺性，各企业之间的竞争已从自然资源的争夺转移到 […]
论民营企业文化再造
桑粤春 摘要：民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。 一、民营企业文化再造的含义 要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企 […]
换汤、换药与换瓶――国有企业改制问题透视
改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企业发展提供了一些必要条件，而远不是企业良性发展的充足理由。现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样 […]
未来管理者应关注巨变时代的领导力
领导者应该把重点放在人身上，作为一个公司的领导者，应该把雇员作为一个完完整整的人整体地理解，特别是在公司遇到困难的时候，更应该如此。把人作为一个主观，还是作为客观的个体看待，结果是会有很大区别的。 未来管理者应具备的素质 卓越的管理 […]
未来企业组织结构展望
一、企业战略与组织结构 生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找 […]
人事部与人力资源部的区别
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管 […]
落到实处的人力资源管理
赵日磊 人力资源管理从业者都有这样一个体会：在写年终总结的时候，发现年初所制定的许多规划没有得到很好的落实，有的半途而废。有的严重变形，有的干脆还没来得及做。 究竟是什么原因造成了这样令HR们尴尬的局面，是自己没有努力，还是路子不对头？好象 […]
企业知识管理的激励机制(上)
[摘要]１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础――企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。１、创新失败宽容机制，创新是有风险的，不可能 […]
沙因的组织（企业）文化研究（1985）
艾德佳?沙因（ Edgar H．Schein ）是美国麻省理工斯隆学院教授, 1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中，他率先 […]
用六西格玛武装战略管理
什么是六西格玛？ 西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思 […]
薪酬制度的困惑
□文/赖亿如 薪酬制度的旧爱新欢 什么是薪酬制度？法令上只对于执行职务之对价给予“工资”或“报酬“等概念性的名词，但针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 在薪资理论中，要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公 […]
企业知识管理的激励机制(下)
知识型项目的激励机制不但要考虑即期激励，还要考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。这是因为，有些项目的收益目前不一定能显现出来，这时企业往往会低估项目的价值，而项目参与人员一般会高估项目的价值，如果采用远期激励比如股票期权 […]
模拟分权制
那国毅/文 —-经济和社会中日益发展的领域――加工工业、民营以及政府服务机构等,最有可能应用模拟分权制。—-对于可以组织成事业单位的机构而言，联邦分权制是最为合适的组织原则。对那些不能组织成真正的事业单位，发展规模和 […]
WTO挑战中国人力资源管理
中国进入WTO后，各行各业都将面临世界经济浪潮的冲击与挑战，人力资源作为一个国家，一个企业兴衰成败的关键性因素，当然也不能例外，中国的人力资源能否经得起这场风雨的洗礼？能否在这场“凤凰涅”的苦痛中得到升华？ <b>中国人力资 […]
考核的创新(上)
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理 […]
如何计算工龄工资：从”直线”到”抛物线”
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。 工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。 常用工龄工资政策 企业执行工龄工资的政策各不相同 […]
对K公司绩效考核系统的评价
随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，我国国有企业要在快速变化的市场中生存与发展，就要建立现代化的体制。 一、绩效考核系统评价的标准 绩效考核是一种正式的员工评 […]
人力资本概念的准确性质疑
魏杰教授在论述人力资本的文章中对人力资本定义为：主要是指企业中的企业家和技术创新者(核心技术人员)。本人经过反复学习研究认为该定义不准确。特提出自己的一点看法。供大家参考。 技术创新者不是人力资本 技术创新者的资本价值体现和企业家的资本价值 […]