我国企业首席执行官制度与经理职业化
本文考察了近年来我国企业推行首席执行官制度的新现象，指出这一新现象是适应经济全球化、信息化的产物，是对传统公司治理结构的改革；通过对我国经理职业化进程的理论分析，指出职业经理阶层的产生是社会分工发展的必然结果。同时指出必须按国际标准及规范培 […]
绩效管理：平衡结果和过程指标(上）
过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰赖于侧重结果的指标。然而，常常有这样的情 […]
中层经理的培养
在公司里，许多中层管理人员都是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。但这些人员没有管理经验，或者不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽快成长为合格的管理人 […]
知识管理从知到行
夏敬华 徐家俊 目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。 “知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了 […]
战略性绩效管理优秀与平庸企业分水岭
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在 […]
如何编写制度
当公司发展到一定规模时，需要一些规章制度来规范公司的管理。制定制度本身并不难，难的是制度的执行。难以执行地主要原因在于：制度的实施实际上是在改变员工的工作习惯。俗话说”江山易改，秉性难移”，改变一个人的习惯是很难的， […]
不失时机的引入人才
作 者：carenothing 人才永远是一个企业最核心竞争力的体现。人才不等于人材，人才更不等于员工，你支付工资他来上班，这样的人称为员工；你支付工资，你安排什么他就做什么，这样的人称为人材；而真正的人才是有思想有创造力的人，他们不仅能完 […]
如何提高企业人力资源管理绩效?
知识经济新时代的冲击 二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： * 员工的转变――新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或 […]
管理者如何做好知识管理？
知识管理简介 知识管理就在眼前，但它是什么呢?这是否又是另一个风潮的流行？过去二十年来，我们历经了组织精减、扁平化、重新定位、组织再造，以及业务流程管理等风潮的洗礼。为了追求更卓越的绩效，组织被卷入无止尽的变革循环。更全面的品质、不间断 […]
绩效管理：平衡结果和过程指标(下）
寻求二者的动态平衡 最后一个例子是加拿大的一家主要财务机构，其业务遍及全世界。它所密切关注的一项可操作的结果指标是生产力与成本管理，出于战略考虑，定义为每位员工回报率。换言之，在一位员工身上每投入1元钱，是否能得到大于1元钱的回报呢？基 […]
从企业资本结构理论谈企业的适度负债
不同资金来源的组合配置产生不同的资本结构，并导致不同的资金成本、利益冲突以及财务风险，进而影响到企业的股东财富。如何通过融资行为使负债和股东权益保持合理的比例，形成最佳的资本结构，是企业财务管理工作的一项重要内容。本文拟在探讨现代资本结构理 […]
家族化与职业化
李建良/文 —-为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？—-为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？ —-为什么中 […]
程式化与人性化的融合――21世纪中国企业人力资源管理的战略选择
21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在 […]
宽容型管理：企业长寿的秘诀
一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里?德赫斯（ArieDeGeus）提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保 […]
中国上市公司激励机制十大模式（上）
业绩股票：广泛使用的激励模式 业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广泛的一种激励模式。 业绩股票（也可称为业绩股权），是指公司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期激励形式支付给经营者。通常是公司在年初确 […]
企业精神＋知名度＋美誉度＝企业形象
王善明 内容提要：良好的企业形象是企业无价的无形资产，民营企业家必须注重从内外两个方面入手，既要练好内功，又要善于运用各种媒介主动地把自己介绍给社会公众，以提高知名度和美誉度，着力塑造良好的企业形象。 关键词：民营企业家；塑造；企业形象 形 […]
中国上市公司激励机制十大模式（下）
进而达到重组本公司目的、并获取预期收益的一种收购行为。通常，上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。 […]
企业新资源：智力资本
□文/朱俊 社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代，国家之间、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争，因此，无论是国家还是企业，决策层都纷纷将智力资本的投入、获得与应用作为自己的战略法宝，不惜一切代价争夺 […]
略论企业无形资产管理
无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。 所谓无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力 […]
三层四维战略性绩效评估法（上）
在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、诅丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能自拔，是根本或关键原因之所在。本文基于战略 […]