eHR国际现状和趋势――美景与陷阱
编者按:“eHR”这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，“eHR”代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，“eHR”包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。“eHR”除了包括传统的 […]
报酬调查的实施步骤
实施报酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考 […]
技术策略与组织形态
技术策略对企业人员和组织将产生深远影响。 企业管理层在执行技术策略的过程中，必须考虑抢占市场策略、跟进超越策略、成本最低策略以及市场空缺策略等对选择技术人员和组织所产生的影响。因为人（不只是技术）是企业成功最根本的因素。在企业不同技术策 […]
招聘应届毕业生的步骤
这几年，随着就业压力的增大，应届毕业生的分配越来越困难，这对于招聘应届毕业生的单位是个好消息。但重点的大学的热门专业的毕业生，如计算机、通讯、经济等专业的毕业生还是供不应求，特别是招到优秀的毕业生还是较为困难的。应届生的招聘与社会招聘有很大 […]
绩效才是硬道理
经济不景气笼罩全球各地，消费者对前景的黯淡看法，造成消费信心一路下滑，以致于企业经营者都认为经济复苏遥遥无期，加之九一一事件恐怖份子的威胁，战争一触即发，让很多原本即将好转的企业雪上加霜，由航空业所带来的连锁反应，打击着全球的企业。 瑞 […]
管理者如何赞扬下属
赞扬是最好的激励方式之一。如果管理者能够充分的运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，能有效的提高下属的工作效率。然而，并非每个管理者都懂得赞扬下属。有些管理者虽然知道赞扬下属的重要性，但却没有掌握赞扬的技巧，有时甚至弄巧成拙。 1，让赞扬更 […]
招聘广告的编写
一、招聘广告的编写原则 1、真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。2、合法：广告中出现的信息要符合国家和 […]
管理者如何领导下属
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 […]
什么是岗位评估
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业报酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适 […]
如何以“弹性”为架构规划你的人力资源
目前经营者最大的困难就是无法掌握顾客在那里。瞬息万变的消费者偏好及行为模式，已经不是传统的市场调查可以百分之一百的有效追踪；如果再加上竞争者的加入，大量的变量，几乎将企业经营变成一场赌局。对企业而言，所能主观控制掌握的只剩下生产要素与企业家 […]
人事管理统计指标
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主 […]
让福利发挥出激励作用
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 福利是薪酬体系的重要组成部分。企 […]
培训的一般步骤
一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里提高员工的素质，使之能更好的适应工作需要是十分重要的，即便对员工本人来说，往往也会十分看重公司的培训，经过培训的员工身价会大大增加。很多公司担心培训后员工会更多的要求加薪或跳槽 […]
如何识别假文凭和假材料
一、关于假文凭 据报道，在中国估计有50万人持有的是假文凭。 文凭所代表的是一个人受教育的程度，与文凭相对应的，应该是持文凭者的学识和能力。在公司招聘新员工时，文凭仅仅是参考，关键是应聘者的学识和能力。如果学识和能力不过关，即便文凭是真的又 […]
曾仕强谈中、美、日的管理哲学
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学以外，还十分重视经营理念。什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提 […]
中层经理的撤换
如果一位部门经理无法适合本岗位的工作，为了部门的利益和公司的发展，应该将他撤换到其它的岗位上。如果这种”撤换”属于平级调动，则不会有什么大的问题；但如果是降级调动，一般情况下，当事人会选择离开公司，可能是出于面子原因 […]
营销管理：尝试放弃一些顾客
应该说，竞争让顾客的地位迅猛提升，成为企业发展的战略资源。过去常说的“消费者请注意”，现在已经变成了“请注意消费者”。 顾客究竟排第几呢？直到现在仍然有相当多的企业在心底里犯嘀咕，只是不敢公开说 出自己的排位罢了。但确有这么一家企业，放 […]
如何建立绩效考评体系
一、选取考评内容 1、选取考评内容的原则考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：（1）与企业文化和管理理念相一致考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企 […]
提高员工激励的有效性
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是 […]
培训的一般方法
培训的目的是使员工获得相关的知识和技能，以期得到更好的工作表现。驰名世界的化工企业德国的巴斯夫公司，把培训职工、提高其工作能力作为激励的五项基本原则之一。该公司的施恩麦博士认为，员工接受培训，既提高了知识，又培养了个性，他们在寻找更多的承认 […]