进入HR的“魔方”世界
一场人力资源管理的变革正在世界各地兴起，浪潮正席卷中国。其中，涌动在浪潮前面的，是管理软件的“热辣”部分――HR模块，一个充满无穷魔力的模块。现在让我们―― -主持人：本报记者 张云坡 -嘉宾：SAP中国HR模块市场拓展总监 蒋歆 […]
提高员工的忠诚度 薪酬管理六大特点
良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每个员工的作用都对企业发展起着作用。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度。 在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的薪酬该如何制定？记者采访了博维和训企业管理顾问公司培训总监梁雅杰。 […]
把满意度运用到人力资源管理中
研究工作满意度的意义主要是，帮助主管与部属彼此有更深入的了解―――有哪些因素已满足或有待满足？何种因素能有效激励？团队运作与决策制定的时机是否已顾及工作满意度等。这些信息对人力资源部门制定人力资源政策具有重要参考价值。 那么，什么是工作 […]
不能开公司的10个理由
有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。 没有承受风险的能力 如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公 司 […]
栾润峰：管理就是精确控制
CEO冰鉴：走入企业精英内心，寻求其选才、育才、用才、留才方面的独到做法和深切感悟，倾吐自己作为一个人才的成长体会。 栾润峰，金和企业老总。其貌不扬，名不见经传。但很多听过他讲课的企业管理者们都尊敬地称他为“栾老师”。 栾润峰20世纪80年 […]
人才资源价值评估的理论与方法研究
21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的人才资源，将成为企业竞争制胜的最终决定性因素。纵观世界经济的发展，任何一个成功的企业，无论是日本的松下电器，还是美国的微软公司，无不是拥有一个强大的人才资源库 […]
彭易清的平民管理
5月的一个晌午，畅春园饭店曲经理来到位于北京海淀区知春路的医药大厦。电梯行至8层，呈现在他眼前的是一家玻璃隔墙风格的IT公司，一切都很陌生，但一切似乎又十分熟悉，“南北的这些人是怎么搞的？一下子变成这样了？”心怀惊喜的他迎面碰上一张熟脸，“ […]
现代人力资源管理者
如今，我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的”第一资源因素”。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者 […]
怎样才是好的行政管理者
管理人最大的责任，是尽量利用他周围可用的资源。人才就是其中最大的资源。很多管理人员都有一种似是而非的想法，以为做每一件事，都有一个最好的办事方法，故此常严格规定下属，做某事情必须用某某方法处理，结果使下属疲于奔命，却一事无成。老实讲，世上根 […]
现代企业的爱抚管理
长期以来，企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励，对雇员情感和意愿的管理则重视得不够，导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。基于此，上个世纪80年代后期以来，西方国家的许多企业纷纷调整其人力资源管理战略，将”爱 […]
人才租赁,英雄有用武之地
汽车可租赁、房屋可租赁、设备可租赁，乃至小企业也可以租赁。但你听说过人才也可以租赁吗？一方面，作为储备人才被企业引进的高级人才拿着高薪，却英雄无用武之地；另一方面，有些企业，人才紧缺，却没有足够的实力长期吸引人才，怎么办？可曾想到租赁人才？ […]
不拘一格选人才
中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好 […]
职业管理者没国际标准
在中国进入世贸组织的背景下，与国际接轨已成大势所趋。那么，职业管理者也有国际标准吗？不少业内人士认为，管理者不存在国际标准。 加入世贸组织加剧了国内人才流向外企的同时，也使国内企业之间的流动加大。在与世界接轨的前提下，职业管理者有没有国 […]
变革企业人力资源管理 应对互联网时代
互联网的飞速发展，对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。 互联网的发展，将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了企业人力资源的范围，推动了企业人力资源 […]
把握人才使用技巧 营建良好用人环境
世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是 人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞 争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地 成长和使用是我们亟需解决的课题。笔者认为，在开发人力资 源过程中，应把握人才使 […]
CRM实施中人的因素
总引：想象有两种婚礼：一个由本来希望女儿做修女，而不是嫁给Walter的母亲所筹办的婚礼；而另一个则是一个希望自己的女儿和Walter结婚后能白头偕老的母亲所筹办的婚礼。这样两个婚礼哪一个将更成功？当你宣布CRM的时候，你的员工对你会产生怎 […]
弹性上班的双赢法
现在的企业都希望用最少的员工，做最多的工作，员工人手不足，日日加班，超时工作无津贴，必定怨声四起…… 要应付繁重的工作，想员工无怨言，又毋须付加班费，弹性上班可能是雇主雇员一个新选择。 双赢方法 虽然朝九晚五是最典型上班族的工作模式，但 […]
以价值流为中心的绩效管理理论与设计
以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分之百的产品优质，从而使公司不仅能继续生存，而且能在市场竞争中击败对手。 以价值流为 […]
民营企业薪酬管理误区研究
作为我国国民经济一支重要力量的民营企业，经过20多年的发展已取得了巨大的成就。但是，不可否认的是，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处在阻碍着其发展壮大。 一、民营企业在薪酬管理中存在的误区第一误区， […]
人本复归-西方企业人才管理的启示
有人说，企业是一条船，它时而在风和日丽的海面上倘佯，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体，更要靠从船长到所有水手同舟共济，与风浪拼搏的精神。 企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在远洋与风暴遭遇时，就不会 […]