创新力――企业生存的命脉
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 创新精神，是我们民族几千年来生生不息、发展壮大的重要动力。”中华文明曾长期居于世界文明领先地位，主要 […]
人力资源纵横谈：用20%带动80%
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
从情感角度管理男性和女性
在公司里雇佣男性和女性有何不同之处？是否真有差别？是否一个性别适合某份工作，而另一性则适合另一份工作？谁更有专业水平？这样的判断是否客观？ 一般来说，女性在工作上表现的敌对性较少。她们面对迎头而来的问题较缓慢，很可能首先在某人背后议论， […]
论人力资源会计的核算模式
目前，比较流行也比较成熟的人力资源会计核算模式主要有两种：人力资源成本会计核算模式和人力资源价值会计核算模式。但是，这两种核算模式都存在着一个非常明显的缺陷，即不能解决人力资源的产权归属问题。现代经济学认为，不仅物质资源具有产权问题，人力资 […]
如何让HR管理更加专业化
本文是美国人力资源管理协会年度最高荣誉“专业成就奖”获得者—-密执根大学商业管理教授大卫和明尼阿波利斯HR评价和开发方面的公司—-Lominger有限公司总裁罗伯特合作的结晶。该文为我们传达出的最新信息包括：HR专业 […]
挽留人才不要失去原则
最近，一个过去在集团当过总经理的人给我写信说：有的人才走了很可惜呀，当时这些人并不是真的想走，只是想与你“撒撒娇”，如果你用心挽留，这些人会留下的。我知道这一点，但这是一个集团公司，如果过分挽留一些人而失去原则的话，集团将没有办法管理。另外 […]
培训不是所有问题的解答
公司花了大量的时间和资源，为员工进行教育培训，却总觉得没有具体成效？不只是你有这个困扰，根据“美国培训与发展协会”的一项研究指出，只有不到三成的员工培训，发挥了预期的功效。造成这种情形的首要原因，是培训设计不佳。 美国企管顾问克里模（Ji […]
管理新知：CIO的三项基本功
—-做一个好的CIO，知道多少技术名词好像并不重要。 —-如果你想成为一个成功的CIO，那么你最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名CIO所做的调查发现，70%的人认为通往成功的关键 […]
“空降兵”和“自家人”
家电企业的代理人分为两类：一类是从外部引进的职业管理者，我们俗称他们为“空降兵”；另一类是家电企业里本身的“雇员”（除了企业资产所有者以外的人）。我们称他们为“自家人”。 “空降兵”固然有其神奇的一面，然而“自家人”的作用从某种意义来说 […]
人本管理的四个阶段
以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。企业管理有四种基本模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理，命令式管理和传统式管理是集权式管理，而协商式管理和参与式管理则属于以人为本的管理。根据员工参与程度的不同，可以将以人为本的管 […]
三商、四能力、一素养
赵文骅 在中国众多的培养ＭＢＡ的工商学院中，中欧国际商学院是大陆首家进入世界排名５０强的学院。这所学院毕业的ＭＢＡ也成为国内最抢手的高级人才，学院也被称为中国企业家的摇篮。 什么是中国的企业家，企业家需要那些素质，如何培养中国企业家？这些问 […]
将培训当一笔生意看
在现今的智慧型经济下，企业日益认同的持续竞争优势，是由智慧型员工而来；故企业和培训人员要结合企业的实际需要，将培训当一笔生意看待。 量表培训的新标准 单在美国，企业每年就用上560亿美元来进行各式各样的培训。但行政人员却怀疑这些培训是否 […]
康熙对四大臣的“平衡术”
顺治去世之前，曾经挑选了四位顾命大臣，他们分别是索尼、鳌拜、遏必隆、苏哈萨克四人，目的就是平衡，问题是索尼年迈，没有精力和鳌拜斗争，晚年时借生病为名，退出政坛，但索尼有生一天，鳌拜也不敢放肆，当索尼去世之后，鳌拜便来个大挑战，威胁康熙，结果 […]
内外有别与等距离原则
李新春 在大多数企业，用人制度不能通过“赛马机制”来实现，主要原因在于“内外有别＂的用人原则。这个原则不能平等、公平地对待不同的员工，会导致激励机制和其他制度在公司失效。 在我国不少企业中，家族化的用人制度集中表现在任人唯亲而不是任人唯贤上 […]
“自我激励”–激励管理的最高境界
为了增强企业的凝聚力，企业需要建立系统化的激励约束机制。这一目标可以分为四个子系统： 1、刺激与激励系统――解决企业管理体制与运行机制是否有助于形成人们愿意干工作并把工作干得更好的愿望，当人们具备这种愿望的时候，企业的管理体制与结构是否 […]
五种管理模式技巧
公司治理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 “抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管 […]
资本和人才：在互相吸引中增值
酷暑烈日当头，转眼又到了大学毕业生报到的时间。受高校扩招和世界经济放缓、国内经济结构调整等因素的影响，今年全国高校毕业生就业形势严峻。但是可以肯定，广州、深圳、上海、北京等发达城市和沿海发达地区应届高校毕业生接收工作仍将保持较好的发展势头， […]
创新需要“离经叛道”
方军 “招聘那些学习很慢的人，招聘那些你不喜欢的人，招聘那些你根本不需要的人；鼓励员工公然反抗主管的命令，鼓励他们与同事争吵；想想有哪些荒谬的事情可以做，然后去做！” 斯坦福大学的管理学教授罗伯特?萨顿(Robert Sutton)提 […]
日本的知识管理
近年来，日本公司开始重视知识管理，为了鼓励更多的公司参与，相关机构在去年正式推出一项“最受尊崇公司(日本)”的评选，评选最重要的部分是评核日本企业如何创造、分享及使用知识来增加竞争能力。第一次评选的七位得主分别是：Fuji Xerox、Ka […]
外聘管理为何遭遇尴尬
洋教头米卢，星期天踏着绵绵阴雨，离开北京回家了。一个多月前，他带着在亚洲转悠了40多年的中国足球，到世界杯赛场上走了一遭。从此，中国足球又多了一连串的话题。其实，米卢与中国足球之间发生的故事，并非仅局限于足球本身。 中国加入世贸组织后， […]