岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业报酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：
1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应；
2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；
3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统；
4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。
在进行岗位评估时，应注意以下原则：
1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；
2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；
3、岗位评估的结果应该公开。