逍遥
我觉得人力资源管理的意义就是如何最大程度地开发现有人力的效率并为公司寻找所需要的人才！要使现有人力效率最大化，一方面需要建立合适的管理（组织和约束）架构和体制；再就是要有一套绩效评估手段和相应的奖惩措施（激励）；当然，人力资源的招聘和培训再开发也是其重要组成部分。与老部门的功能是有很多重合的，但重点已转到如何人员效率最大化上来了，其中绩效评估和激励是部门工作的最主要部分。
mobiley
现在的所谓该名换性的人力资源管理，实际上仍是人事管理，是企业高层领导的办事员。从理论上将，人力资源管理与传统的人事管理相比较，应从被动变成主动，从后台走到前台，从事后控制变成事前控制，要有前瞻性，但理论与实际的结合确实困难重重，原因不在我们从事人力资源工作的办事员，原因还在于企业的领导者，他们是如何看待人力资源工作的内容，以及在企业中的作用及地位，转变首先是观念的转变，才能带来机制上的转变。
Okman
在国内企业目前的情况下，奢谈人事管理的转变，与大炮打蚊子差不多。
Sherry
我想人事管理的转变首先应是思想的转变，我是深有体会的，就拿我所在的公司来说吧！虽然我的CEO嘴上说人事管理如何之重要，我们应该怎么怎么样，当你把这套人事管理体制建立起来了又怎样，（虽然我不敢说我建立的这套人事管理体制有多好，但它确实是有价值的。）总是因为一些原因不能实施下去，那我的工作只能是纸上谈兵??没用。所以我说人事管理的转变首先应是思想的转变。只有你或是你的CEO真正认识到了它的重要性，人事管理才具有真正的意义，才能真正发挥它的作用。
Ori
中国目前真具有人力资源管理概念和迫切意识的企业高层并不为多数.实际上更需要建立这一理念.因为它不可能跟股票一样炒炒就火,它也不应该仅仅在外企挂牌!
古卉
人力资源管理工作必须要给予高度重视，而决非只是“换标签”的概念。HR经理实际上是在企业实现战略目标过程中，一个战略服务机构的统帅。他要参与战略计划的制定，并研究战略实施中每一阶段的人力资源与结构模型，需要构建诸多的如人力资源评估体系、伴随矩阵、虚拟人才平台等方法去为企业实现战略目标做出贡献。
谁重视了人力资源管理，也就掌握了未来！
Pjh
最有效的管理就是发挥每个人的最大潜能，所以，加强人事管理显得尤为迫切。人事管理应该由专业的咨询管理公司针对不同情况分类去做，否则，人事管理的转变就只能停留在传统和现代之间，没有更新和推广、发展可言。长痛不如短痛，不彻底打破传统的人事管理制度，新的转变就会实施的四不象。
Tongqian
你想得到并能够摄取的消息，取决于你所在的企业的所有制性质。不同性质的企业有着不同的第一目标，这决定了企业各个部门大多数的行为。如果你目前在一家国有企业（我看多半如此）或者事业单位，无论你承认与否，社会价值是他的第一目标，那就忘记所谓的书本中告诉你的科学管理。如果你在一家私人企业，利润是他的第一目标，你可以尝试一些所谓的书本知识，而不必恐惧经常的碰到钉子。明白了这点，其余的具体知识，就容易的多了。
Lily
人力资源管理与人事管理最根本的区别就是承认与尊重人力资源的差异性,承认人力资源的巨大可开发潜力.我想它也许是心理学与管理学的交叉学科,也正在犹豫是去读心理系的人力资源在职硕士呢,还是读MBA呢?各位有否高见?
Jenny
人力资源管理的新理念是否能在企业施行，完全取决于公司最高领导的认识！不过作为HR经理的话，可以从各方面去影响他（她）的。我对心理学在人力资源管理中的运用很有同感，但是人确实是多变性的，怎样运用现有的人力资源光看透他的心理还是不够的，主要是实惠。这是现代人价值取向。
Lz
我的专业是社会心理学，现从事人力资源管理工作。我认为此专业对这份工作非常有帮助，但是在国企环境，有很多事情是不按规范运作的，人力资源管理科学化、规范化还有很长的路要走，不仅要学习借鉴国外成功的经验，更为重要的是有待于观念的更新、国企制度的完善。虽然前路曲折，相信未来中国企业能够创造出一条蕴含中国人际哲学的人力资源管理道路。
常青树
人力资源管理的目的：1，开发、 2，激励、3，管理
1，开发：发现、培养。
2，激励；精神+物质
3，管理：建立科学的考核体系
泱泱
人力资源管理对于服务行业（或服务企业）特别重要。这是服务营销理论的必然结论。
根据“服务营销理论”的服务利润链：
公司的内在服务质量??员工满意度??员工忠诚度??员工工作效率??顾客所获价值?-顾客忠诚度??企业获利能力。
因此以人为本的营销理念对服务企业很关键（当然对制造业也一样），本人对服务营销很感兴趣，作过一些探讨，希望能与有兴趣的朋友探讨。
狂风
我认为现代的人力资源管理，是建立在完全市场化的制度之上的（这里的完全，并不是只指完全私有化，在现阶段是产权明晰，政企高度分开），建立在全体员工对人力资源的高度理解之上的，当然要有很好的制度，以及给予人事管理部门更多的权力，人事管理部门对人力资源的高度认知，不应把这种特权做为自己致富的法宝。
Andys
我认为，我们的国家从来都不缺乏优秀的人才，人力资源是非常丰富的，而且我敢说中华民族是世界上最聪明的民族，但是我们自己却产不出一个若贝尔奖获得者了？杨志远，李政道，等等耳熟能详的话名字却是从大洋的那边传过来的！这难到不是我们的悲哀吗？“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”
我们缺少的就是化龙的环境，缺少陪养天才的土壤。同样，要想人力资源得到充分的发挥，就必须提供能够让工作的最好的环境
冬子
企业想健康的发展壮大，没有一套良好的人事管理机制是绝对不行的。但国内绝大多数企业都是重技术，轻管理，因为管理不能直接产生效益，而且成果不容易显现。
我在一家国营企业里作人事，老总对人事很了解，也很重视，但这种重视只局限在理论上。人事部员工工资低、奖金低。技术部门工作做的差，也要高奖金，我们千心万苦做了他在去年反复强调的、所谓的整个公司的重点工作，但今年还是在最低层，正所谓干不干一个样，干好干坏一个样。这其中当然不仅仅是钱的问题，更主要的是人的心态、尊严不能够平衡。对这个问题，老总是这样回答的：你们没有做到那个程度，作到了，马上加工资。这就好比一个特别想要小孩，但又总是担心未婚妻不能生育的男人对未婚妻说：你先给我生个小孩，只要小孩能生出来，马上和你办手续结婚。这时，他的未婚妻会怎么想呢？
打听了很多其他的国有企业，都是这个德行，中国的人力资源管理或许在相当长的时间内只能停留在理论的重视上。
悲哉，哀哉！
Jessica
人力资源管理的内容真的太多,不是一两句话可以解释.有一点可以肯定,学了MBA就想搞好人力资源管理是远远不够的.人力资源管理的操作性很强,有许多在课本上将不清楚的操作层面的事情,有志于成为人力资源管理人才的MBA们,可以在大公司里从辅助性的人力资源工作做起,理论联系实践可能收获更大.
通通
制定人力资源战略主要考虑以下几个因素：新员工的招聘、人才的测评、员工的培训、员工的薪水和福利、员工的聘用与解聘及相关法规、企业的经营战略对员工的要求等。
在当今资信时代，西方一些大企业在制定人力资源战略（HRS）
方面不断有一些新理念，有很多成功的事例，作为中国的民营企业
不妨拿来就用。
一个成功的人力资源战略，对企业的发展是举足轻重的，鄙人
认为制定HRS，最重要的是建立一套完整的评价系统
(career.126.com)