对于不同的公司，由于各自的规模、经营方向、业务特点、资本实力等方面的区别，人力资源状况也是不同的，进而人力资源管理的特点也存在着很大的差异。所以，掌握小企业人力资源及其管理的特点，对提高小企业的管理效果是很有帮助的。
首先，小企业的人力资源管理的变动性相对很大。小企业人力资源管理不会像大企业那样严格按照人力资源管理的职能和标准方法进行，而是更多地结合本企业经营管理的需要。比如，小企业对企业人力资源的评估和规划的投入比较少，或者不进行这项工作；因为小企业的人员比较少，管理者很容易就能够分析出所需要的信息。还有，小企业对人力资源建设的计划和预算的随机性很强，有可能因为业务的迅速增长而会大量引进人员，有可能会因为收入的减少而把员工培训压缩甚至取消。
其次，小企业中人员工作范围跨度大。小企业的职务分析与设计，有严谨性不足的特点；因为小企业的工作的变动性很大，固定的职责很难适应多变的企业工作和市场变化，所以小企业中有“分工不分家”的说法。比如，小企业中，市场部的人员很可能要兼做行政工作，财务人员同时也是人力资源主管等等。不管这种职责的设计是否是科学的，是否符合经典教科书的描述的，实际的情况是，这样的设计，很大程度上适应了小企业灵活性强的特点，即实践的效果是值得肯定的。
第三，在小企业中，个人能力成长的速度往往要高于企业发展的速度。如我们上面分析，一般在小企业中的工作都是多而杂，接触的事情也比较多，所以锻炼的机会也是比较多的。而在大企业中，很多事情都要按部就班，基层的员工程式化的工作相对较多。比较下来，小企业对员工工作能力，如应变能力、创新能力等的锻炼更有效。因而说，小企业中员工的成长一般快于企业的发展。带来的后果是，成长起来的员工要寻求更大的发展空间时，只能选择跳槽；这是小企业人员流动相对高于大企业的原因之一。所以，小企业的管理者在进行管理时，要能清楚地看到这一点，从而采取相应的措施.(来源：人才市场报)