美国人要过紧日子了。试举例说明，2001年前三个月美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000。人的心理很是脆弱，几次考试不及格，最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑。美国人也不例外，几年前还是豪情万长，以为经济是个永动机，经济一走下坡，那点革命的豪情是荡然无存。
美国人是真慌张了。女强人卡尔?菲奥里纳，美国惠普公司的第一把手，一年前还是那样的意气风发，真的是“敢教日月换新天”，在全世界传为美谈。但现在她心里也发慌了，自称是在“雾中行走”。
三个需要
当然，裁人是调节经济的需要。中国有个说法：“一个和尚挑水吃，两个和尚担水吃，三个和尚没水吃”。美国的历史比较短，英国人的历史长些，但比起中国的历史又太短，所以英语中没有如此深刻的表达。但道理是一样的，美国大公司也像政府机构，人浮于事，争权夺利，严重影响了公司的效率。所以裁人是提高效率的最佳方法，不能创造财富，但至少是不减少财富的浪费。
裁人更是一种心理需要，是公司是满足股东的心理需要所采取的行动。美式公司的要旨之一，就是最大限度地追逐利润，满足股东的壑欲。有钱的时候，股东眉开眼笑，很是宽松，没有钱的时侯，股东立刻翻脸，穷凶极恶，恨不得要吃人。股东要吃人当然只是个比喻，但股东一生气要把公司领导换掉却是真的。为了迎和股东，管理层自然是要裁人。
裁人也这是公报私仇的大好机会。平常不敢随意裁人，怕被告个歧视。美国的歧视五花八门，让人眼花缭乱，有种族歧视、年龄歧视、性别歧视，还有健康歧视。但遇到大规模裁人，则正好落井下石，大雪无痕，“杀人”不见血。
一动不如一静
不过，美国人经常是象没头的苍蝇，飞来飞去。经济不好时候忙着裁人，人刚裁完形势又开始转好，再忙着进人，然后再裁人，如此周而复始。美国人现在终于明白，“一动不如一静”。经济不好的时候也可以因势利导，化消极因素为积极因素，化被动为主动。
这方面德国的西门子有很成功的经验。90年代初，全球经济不景气，西门子也受影响，但没有裁人，而是调整人员的工作，搞产品开发。结果90年代后半期，经济复苏，西门子乘机推出新产品，狠狠地捞了一把。
有了新思想，如何才能落实到行动上？减员人有几种减法。官僚机构也减员，但他们不是真减，也就是叫人提早退休，或是将本来就空缺的职位裁掉。这叫自然消耗，人员只出不进。
如果还是要裁人，裁谁哪？通常律师和管理人员最后走，因为公司多有借重他们之处，需要他们来赶人。但这回不一样，律师和管人事的也得走人。迪斯尼要将律师、会计师和行政人员扫地出门。留下的是服务人员，重点要保信息、安全和宾客服务。
各有办法
裁人也是门大学问，各个公司的情况不尽相同，需要挽留的人也不一样。杜邦公司留用的是设备维修工和技术人员，因为公司的自动化程度越来越高。总的来说，装配线上的工人得先走一步。这也是自然的，经济一不好，对产品的需求自然也就减少。行政人员也得走，因为他们没有一技之长。
不能裁人就得搞开源节流，美国公司现在也讲究一分钱撇成两半用。普华不许员工上班时打私人电话，就是为了省几个市内电话费。但比起日本公司来，美国公司还是落后了；不用公家电话打私人电话在日本早已是蔚然成风。
不过，美国也有标新立异，始作俑者之处。美国人的特点之一就是凡事都有点夸张，缺点、优点要放大一些，好事、坏事也要做过点头。加州有家公司，下班后清洁工在楼内打扫卫生，公司居然不肯开灯，要工人戴上矿工的矿灯工作。
美国公司比较常见的做法是压缩会议和降低待遇。原本要有的差旅尽量减少；如果还是要出差，则降低员工的待遇，一等舱降为二等舱，公务舱降为经济舱，依此类推。普通工作人员也有损失，免费咖啡、免费面包圈等统统取消。
减工资也是开源节流的好办法。当初美国退出联合国教科文组织，教科文组织没有急着裁人，而是号召大家过紧日子，减少自己的工资。现在轮到美国人自己来身体力行了。查尔斯?斯瓦伯是有名的网上经纪公司。现在首席执行官一阶的管理人员降薪50%，而经理一级的人降薪20%。
裁人的障碍
在欧洲裁人就很难了，欧洲国家中又以法国反对裁人最坚决。法国总理曾经说过：“如果企业还有盈利，就没有必要裁人。如果裁人没有道理，企业应该受到民事处罚。”
许多欧洲国家都有法律规定，公司裁人之前必须先通知当事人，好好商量，多做思想工作。德国人对此不感兴趣，因为德国人自以为他们的公司效率很高。通过裁人来提高效率是下下策，德国没有必要取此下策。
欧洲许多国家的公司、企业都有工作委员会，公司、企业裁人也要先过这关。德国公司裁人有两个婆婆要应付，工作委员会那里当然要有个交代，当地工会那里也还要事先打招呼。公司必须说明裁人的原因，而且还要商量善后办法，制定一个“社会方案”，以减轻工人的痛苦。
但英国对这种做法是表现出的是冷淡，我行我素，却遭到讨伐。马克思?斯潘彻尔是家英国的零售公司，要关掉她在欧洲的几家分店。但公司有些想当然，事先没有与方方面面打招呼，结果招来一片谴责。法国人更是义愤填膺；正巧马克思?斯潘彻尔在法国也有家分店。先是部长们口诛，接着法院又笔伐。按法官的说法，此事英国店违反了法国的法律。
裁人不能创造财富，但至少是不减少财富的浪费。
（附文）裁人3方法
1、时机裁人：选择合适的时机，千万不能在还没有找到合适的接替人选时，就将这个人裁掉；贸然裁员，会对工作产生不良影响。
2、体面裁人：采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辞职，这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的。
3、借聘裁人：通过另一个单位来接收此人，而他能不能在那个单位长期工作，则由那个单位根据你介绍的情况和他在那个单位试用期里的表现，由那个单位决定他最后的去留。 (来源：西部工作网)