技术出身更易成为优秀管理者？
IT 行业是个技术密集型的行业，技术人才的密度也很大，无论创业者还是研发骨干抑或销售中坚，基本上清一色的技术出身者。至于管理者的出身似乎显得十分凌乱，有从研发小组的攻关中成长起来的，有从市场销售的磨砺中锻炼出来的，也有从MBA毕业生中选任上 […]
小心績效評估時可能的偏差
藉由績效評估可以加強部屬個人的整體工作表現，但績效評估最忌不公正、有偏私，主管應該要避免以下幾種偏誤： 以偏蓋全：主管很容易因為部屬在某項工作上的表現很傑出，就在其他的工作或行為評估上，給於較高的評分；相對的，如果部屬在某項工作上表現不佳 […]
企业招聘出奇招：凭“吃相”选人才
扬子晚报徐州3月12日电（徐燕 徐季 胡连俊） 徐州一家医疗器材公司日前在招聘业务人员时，采取了饭桌上选人才的办法，引起了争议。 这家公司欲招聘5人，最后有8名求职者进入决赛圈。公司负责人认为，干医疗器材推销，请人吃饭是在所难免的，于是 […]
新世纪的人力资源管理展望
全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点： 第一，具有弹性和适应性成为生存的基本条件。大多数公司运用参 […]
洋快餐激励有方 “家庭宴”“讨好”员工
南京正洪街一家洋快餐厅举办了一次“欢乐家庭宴”，参加聚餐的对象是工作业绩优秀的员工家属和亲朋。美妙欢乐的音乐声中，来宾们品快餐，体验子女或好友的亲情服务，其乐融融。 据了解，参加这个“欢乐家庭宴”得有一些“杠杠”，即根据员工每天的工作表 […]
薪金、福利——根据贡献大小进行分配
薪金、福利是激励员工的重要手段。科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有竞争力的员工队伍。 薪金、福利是对员工为单位所付出劳动的一种回报，这种回报包括精神和物质两 […]
企业生涯发展与人力资源管理
九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势 […]
CEO是一种时尚？
不管是张瑞敏，还是倪润峰，当中国越来越多企业家摇身一变成了CEO（即首席执行官）的时候，人们对这一职位的真正含义又了解多少呢？ 在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到 […]
管理关键员工的关键
虽然现在许多IT企业感到经济不太景气，但越是这种时候越应管理好关键员工。对于关键员工的管理，首先与其他员工的管理一样，需要配合战略、系统和全面地进行规划、培养、保留和开发；其次关键员工的管理在具体方式和方法上，更强调有针对性、有创意的个性化 […]
调查：变相“涨”工资—签约奖金
一个针对京、沪、深三地2001年管理者薪酬状况的调查发现，有202％的管理者认定自己公司在聘任高级管理人员时需付签约奖金，其中，广州有241％的管理者这样认为，上海有220％，深圳则高达327％，北京却仅有15％。目前，签约奖金在 […]
“一杆进洞”——企业与高尔夫
中科红旗软件技术有限公司总裁 刘博 方向与距离 高尔夫的成绩是按照18个洞打多少杆来计算的。杆数越少，成绩越好。通常所说的标准杆在71到74 左右。所以在打球的时候，球手们都努力用最少的杆数将球打进洞。 初学打高尔夫球的人，往往容易犯一个毛 […]
走出企业文化建设的误区
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重作用的认识已越来越被现代企业所认同，但是一些企业在实际建设企业文化过程出现了一些亟待克 […]
绩效考核为什么不能成功
绩效考核的好处多多，理当普遍运用才是；然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其效益大为失色。（一） 组织方面在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工资历至为深远，难怪主管常 […]
如何管理公司新进的大学生？
每年秋季，大学毕业生们纷纷告别学生时代，进入各自新的工作单位。这些年轻人充满朝气，成为各单位里最引人注目的一个群体。他们注重工作事业和个人业余生活的平衡，希望有一个宽松的工作环境，并能够有较高的工作收入。同时也比较在意所从事的工作任务是自己 […]
今年企业必做的十件事
今年你预计在哪些地方全力冲刺？企管顾问史密斯（Gregory Smith）日前于CEO Refresher杂志指出，今年企业一定要做的十件事为： 1.消灭公司的毒瘤。年初是分析公司运作程序的最佳时机，找出哪些动作具有生产力，哪些活动则只是徒 […]
抓住衰退中“人才机会”
在过去的10年里，常用语是“你的公司”，员工对公司没有忠信心，随时准备寻找No. 1的公司。有些一贯的“工作期望者”只要有机会就会跳到工资高的公司。另一些人成为自由职业者，向不同的公司出售服务。 而现在，因为“财富”500强企业规模持续 […]
请留住你的员工
人才是你公司最宝贵的资源，如果你的员工跳槽，特别是骨干精英跳槽，那将对你的公司产生很大的影响，甚至可能是致命的影响。 随着经济的不断发展，人才的竞争会愈演愈烈。那么，身为公司CEO的你，请留住你的员工！ 1、你的管理体制是否健全？ […]
人力资源的成本核算
管理者都知道，使用员工要付出成本。但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单位人浮于事、工作重 […]
企业预测新韬略
传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。——Ivy McLemore 编者按：你在千方百计寻求有效的预测手段？建议你采用以企业驱动因素为基础的预测方式。由于这种预测方式抓住了推动企业发展的真正要素，成功的 […]
给岗位和员工“定价”——实现人力动态转换
企业管理的根本是人的管理。采用什么样的管理方法才能充分调动人的积极性和主观能动性，充分挖掘人的内在潜力，提高企业的创新水平，持久地保持企业的生机和活力，这是山东华鲁恒升集团有限公司多年来致力研究的问题。1998年，他们依据需求层次理论、公平 […]