企业要发展，人才须先行
外企中关村人力资源第一届交流会召开本报网版专讯（荏材） 2002年1月30日下午，外企中关村人力资源第一届交流会在北京天鸿科园大酒店会议厅拉开序幕，主讲人是来自翰威特公司驻京办事处的人力资源管理咨询顾问林靖女士及人力资源评估资深咨询顾问高红 […]
好公司倍受推崇的关键
好公司受人推崇的原因不止一个。但是，如果必须指出一个最具决定作用的因素，那应该非“领导”这一个莫属。 成功来自具有共性的领导实质。 就风格而言，优秀的领导者之间有着极大的差别。但是，在风格这层表象的底下———就领导的内容而言———则 […]
聘人员如何做到知己知彼
很多招聘人员看待招聘这一职业时，目光不甚长远。举例说来，很多业内人士意识不到如何收集竞争对手情报(CompetitiveIntelligence)会直接影响到招聘的成败。 什么叫竞争对手情报？ 所谓竞争对手情报，指的是与公司的直接竞争 […]
专家解析发达国家人才竞争八大策略
国家人事部人事与人才研究所所长王通讯解析人才竞争八大策略 在经济全球化进程日益加快的今天，人才争夺已在世界范围内展开。日前，国家人事部人事与人才科学研究所副所长王通讯在接受记者采访时指出，随着互联网技术的不断发展，这种争夺已日益升级为直逼前 […]
化繁为简——管理无技巧，越简单越好
据说，北京、上海等地的白领阶层喜欢到宜家家居（IKEA）购买居家用品。不仅因为IKEA的产品具有北欧风味，新潮而彰显个性，价格也合理；更重要的是它们简洁实用，可拆卸分装运输，方便顾客购买。正是化繁为简的经营智慧，造就了这个全球性的著名品牌。 […]
何种企业文化更适应e时代
传统保守的文化 在香港中环某大厦的顶楼，有一家老牌的上市公司。 一步出电梯，在深远的前方，有一处装修堂皇的接待处，接待员是一位成熟而打扮入时的职业女性。接待处两旁是两套长长的沙发，沙发后面，隔着深深木色的大门后，是公司宽敞而气派不凡 […]
人才成功的“五要素”
以前，人们一直觉得要成功，聪明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，还有排在聪明前面的四大要素。 第一、目标。你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。目标是欲望的表达 […]
做个专业的面试官
近年来，针对新人、求职者或是有意转换工作的人，常常有专文讨论如何应聘、如何准备履历表、如何准备面试，使求职者自认获得不少诀窍，但是我们却常听到求职者抱怨，他们所学到的应对之道在面试中所得到的与预期的结果相去太远，这到底是什么原因呢？ […]
管理者希望员工拼命工作的同时如何激励员工
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反 […]
几种新颖的人才使用法
传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有资产，这种方法是有局限性的，在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施 […]
焦点—未来：人才主权时代的HR管理
本期我们谈谈“人才主权时代的HR管理 ”这样一个话题，先请看以下一篇文章的论述 ： 走进人才主权时代 HR管理面临的新课题 进入21世纪，新经济引发的变革正冲击着各行各业，并深刻影响着组织系 统的每一个环节，人力资源管理也不例外，新世纪人力 […]
挽救高盛的名誉
凯琴斯: 留下一个烂摊子。 1930年5月，高盛的合伙人集体要求公司总裁凯琴斯辞职。 凯琴斯毕业于哈佛大学，乐观自信，极具感染力。但是1929年他差点将1869年创立，已经经营了60年的高盛公司给毁了。 1928年12月，美国股市的牛市行情 […]
人才测评能提高招聘的成功率
经常听一些企业的人事经理抱怨说：”现在招个人真难，应聘者这么多，一不留神就挑花了眼。”同时，求职者也感到：找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难到那里，人力顾问公司世纪人才的王立顺认为， […]
重整供应链
在全球市场竞争日益激烈的今天，亚洲的电子、半导体及电信设备等高科技制造业面临着前所未有的挑战。对这些企业而言，采取新的业务运作型态，重新定义供应链作业，利用供应链整合赢得客户满意，提升核心竞争力，将是持续保持成功发展的关键因素。 客户、 […]
薪资管理未来发展趋势：更注重个人能力
未来几年中国企业的薪酬管理发展趋势如何？惠悦咨询公司总经理李崇基女士认为：“简而言之就是从‘payforjob’向‘payforperson’发展，这种趋势的重点在于更加注重雇员的个人能力。” 据李女士介绍，在“payforperson […]
人资管理的比马龙效应
温蒂汉堡的CEOＤａｖｅ Ｔｈｏｍａｓ刚创业时，根本没有什么伟大的营运计划，但是他有一个简单的梦想，要拥有一家自己可经营的餐厅。于是脱离肯德基炸鸡后，就找一些以前同事，一起经营。然后告诉他们：“我付的薪水不高，但我必须开更多的分店，让你们负 […]
结构化面试在选拔管理人员中的应用
面试一直是用人单位流行的一种选拔人员的方法，有研究表明，80%以上的组织机构都借助面试来招聘和录用人员。面试的方法有很多种，一提起面试，许多人脑海中会有这样的印象，用人单位的某主管领导会随意问一些” 你毕业于哪个学校” […]
在中国创建人事资源开发的全面质量管理
一些香港和中国的人力资源开发部门已经通过了ISO9002。相对于当今流行的观念，全面质量管理不仅适用于发展中国家的制造业，而且对中国的人力资源开发服务业也同样适用。引自为北京LYNTON JOHN & ASSOCIATES有限公司的 […]
古老又年轻的人才测评
人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，我国早在两千多年前就开始有了考试，它是统治者用以选拔官员的重要手段；说年轻，是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展，并得到越来越 […]
降成本不如提绩效
采购部门的绩效提高10%，往往意味着企业的绩效提高6%～8%。可见加强对采购部门的绩效管理对于强调成本管理的IT企业而言有多么重要。 许多IT企业重视对销售部门、研发部门和生产部门的考核管理，而往往忽视对采购部门的考核，而实际上采购人员支配 […]