人力资源管理在新世纪扮演的角色
在日前举行“中外人力资源及企业发展论坛”期间，本报记者采访了与会并发表演讲的两位著名企业的人力资源总监：北大方正电子有限公司行政／人力资源总监陈伟、诺华制药（中国）公司副总裁（诺华公司总公司是世界排名第１１位的大型企业）、中国医药行业人力资 […]
人才管理应以价值为本
为什么辛辛苦苦招聘来的员工又走了? 北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本的生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的要求都得到解决，同时也在企 […]
人力资源管理与“翁格玛利”效应
中华企业内刊网 “翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而 […]
团队智慧——激发团队活力的关键
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。 团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员，大肆吹嘘自己的团队管理技巧；你也应碰见过这样的顾问，到处兜售打造团队 […]
造就工作环境留住人才
现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁流动，“找工跳槽”是很多人时常挂在嘴边的口号。那么，一个好的公司应该如何吸引和留住优秀的员工呢上海惠普有限公司人事主管杨女士自有她的独到见解。 杨女士认为，能否留住人才是一个企业成败与否的关键，而良 […]
知识型企业的团队建设
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要 […]
“冰山式薪酬” 的利与弊
笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才，当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件均表示满意。而当笔 […]
员工＋企业＝利益共同体
马泉山 每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人激情的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合，并且朝着统一的方向顺利行 […]
企业文化中的矛盾不容忽视
企业文化包括三个层面或三种形态的文化：实体形态的文化、关系形态的文化、理念形态的文化。 企业文化的内涵要着眼于这三个方面，特别要注意中间这个层次。思想工作不是万能，不能搞成形式主义，否则会把企业文化变得面目可憎。 企业形象则是这些内 […]
HR视点：剖析”以人为本”
近些年来，”以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。 谁以人为本? “以 […]
以顧客經驗導向解決人力資源問題
儘管現今企業都體認到人力資源規劃的重要性，不過，資訊科技如WEB、Internet日新月異的快速發展，已輕易地改變企業經營的遊戲規則，顛覆人們互動的行為模式；再加上法律（如勞基法）趨向更保護員工，以及新新人類價值觀產生的明顯改變，種種現象顯 […]
人不可貌相海水不可斗量 招聘人才要重“才”
记者到某高校了解今年毕业生就业情况时，该校毕业生分配办公室负责人介绍：有些单位到学校招聘，招聘要求苛刻，对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定，而且有此不合理要求的单位为数不少。 招聘人才不是买蔬 […]
人力不是资源是资本
清华大学经济管理学院教授魏杰近日说，现代生产力的发展，已经使公司法人治理结构从界定所有者和经营者的关系转向界定人力资本和货币资本的关系。过去作为经营者的人力资本，已经登上历史舞台。 魏杰说，近１０年来，国际上开始大规模抛弃法人治理结构的上述 […]
员工隐私如何处理？
问题： 我是一家企业的人力资源主管， 一天我收到一转发的邮件， 内容为我公司两名员工之间的情书若干封， 两人都是已婚人员， 其中一名已被公司开除， 估计这些网上的情书是被我公司知道内情的人盗窃后发给我来”告密“的， 请问我该怎样处理这种事， […]
e时代的招聘管理
随着网络越来越深入人心，网络化的管理工作也开始扮演越来越重要的角色。放眼现在的招聘方式，网上招聘已不容忽视，并随着国内网民人数的不断提高而日渐成为主体，网上招聘的种种便利也使她倍受青睐，这也正是网络时代给予我们的厚礼。 现在，广大的应聘者确 […]
监督与激励推动经营管理队伍职业化的“双轮”
在国家现代化的进程中，企业经营管理队伍发挥着不可替代的作用。改革开放以来，我们的经济体制改革比较重视资源配置、市场运营、利润分配等“物”的范畴，并从此出发对国有企业进行了一系列的改革，但重点主要放在“物”上，但对经济运行的主体“人”的因素重 […]
什么是现代企业 什么是现代企业家的内圣外王之道
现代企业象个”因陀罗网”，重重无尽，层层具足，同时是全方位的，具有整体性，网络性，暗合现代物理学的”混沌理论”。 人类一切的行为或活动诸如文化、科学、经济等都要依存企业来互通有无，获取平衡，企 […]
将 “薪” 比 心
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 – 创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研 […]
人力资源改革－灵活办公
德国布罗泽汽车部件制造公司是1919年创建的，现有职工4800名，年营业额达14亿欧元。自2001年年初开始时间模式，实行新的组织和工作工作时间模式，该公司称这种模式为“布罗泽的新工作天地”，它将为两个地方的1000名职工带来全新的工作环境 […]
管理之道：如何与员工进行有效沟通
对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是 […]