知识经济时代企业留人战略
“科学管理超过主动和刺激管理方式的第一个重大优点是，在科学管理方式之下，工人的主动性–他们的勤奋工作、诚意和独创精神实际上是完全、经常地发挥出来的，而在旧的管理方式之下，即使在最好的情况，这种主动性也只是偶然和不大经常地发挥出来 […]
人力资源管理的层次
现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。 在作业执行阶段，企业的人事管理的职能主要是制度的执行，即按照国 […]
人才管理：知识经济以人为本
据中华工商时报报道：在知识经济时代，人才管理问题是关系到企业生死存亡的问题。华嘉经纬公司作为一个企业管理软件开发厂商对此有深刻的认识，他们所有的工作都是以“人”为中心来展开的，强调人在管理中的重要性，给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工 […]
企业文化 企业文化－－管人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是 […]
协助员工创造价值 人力资本管理的新动向
人力资本管理的新动向 在相对稳定的环境时，终身雇佣制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证，使得员工安心本职工作；也是企业提高劳动生产率的有效手段。因为有了职业保证后，员工乐意投入精力学习与本企业或自己的岗位有关 […]
企业文化：纲举才能目张
茅理翔 一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好像这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱还不够扩大再生产，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展壮大、可持续发展， […]
企业劳动人事管理缺陷浅析
北京市泽普律师事务所 杨东升 律师 目前北京市劳动纠纷大幅上升，劳动争议仲裁案件日趋复杂，案件的仲裁请求事项也层出不穷，企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力，而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉，部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理 […]
员工是人力资本的投资者
摘要：公司的投资者是公司物质资本的投资者，公司的员工是公司人力资本的投资者。所谓成功的投资，就是使用最小的投入获得最大的回报；投资者不仅关心投资的回报，更关心投资的增值；人力资本的投资具有专一性和专有性特点。在公司管理中，要将员工看成人力资 […]
如何激发员工潜藏的价值（二）
别人偷不走的无形资产 然而有趣的是，西南航空飞行员每月平均飞行七十个小时，年薪十万美元；其他如联合、美国及Delta等航空公司的飞行员每月平均则飞行五十个小时，年薪二十万美元。平均每人的工作量多，薪水又不比其他同业高的情况下，为什么仍能 […]
考核、奖惩——量化考核标准，重奖和重罚并举
考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事。 各级管理者和所有员工的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考 […]
刍议企业文化
周力军 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调 […]
人力资本管理激励约束双管齐下
清华大学经济管理学院教授魏杰在日前说，国有企业不重视激励机制，出现了留不住人的现象，民营企业虽然重视了激励机制，但是对约束机制的建立非常忽视，结果人力资本照样要跑。因此，对人力资本而言，不能光强调激励，同时要考虑约束机制的问题。 魏杰认 […]
财务监控与薪酬激励
现代公司中财务监控的组织与运作 公司的财务监控体系是现代公司治理结构的重要组成部分。美国通用汽车公司和摩托罗拉公司财务监控的组织结构及其运作方式基本上是一致的，从总体上可以分为内部监控和外部监控两部分。 （一）公司内部的财务监控 公司内部的 […]
人事制度的变革趋势
企业最重要的资产是人财ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ。然则，如何“进用人财、培育人财和留住人财”的人事制度就成为领导者当前一个新的挑战。 日本的“终身雇佣”和“年功序列”，这个强调稳定的年资结构的制度，曾经是工业化时代企业的典范。但如今 […]
以股票期权激励人才
著名经济学家陈清泰吴敬琏著书立说 为什么要做股票期权激励制度的研究？这个课题是由中国的改革实践提出的。中国企业虽然经过20年的改革，它们目前的激励制度仍然与发达市场经济中的情况有很大的不同：一是多数企业的薪酬制度还是上级行政机关主导型的 […]
HR再造：减员增效
刘志刚 虽然，越来越多的公司已逐步利用IT技术实现了办公自动化，但许多公司传统的人事工作流程依然是复杂和低效的，与高新科技环境不协调。HR再造的目的就是为了降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。 传统HR管理的弊端。某著名的跨国IT企业 […]
招聘前，工作分析很重要
工作分析：在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最 […]
企业文化的力量–对文化型企业的思考
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年4月，中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明，1999年在进入500强 […]
培训使员工展翅高飞
“人”是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。而在追求管理品质完善的过程中，如何透过培训来增强人的素质，是不能忽视的一环，它可使你的企业与员工比翼 […]
企业文化：企业经营的支柱
宋养琰 企业管理核心的演进 从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。 20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管 […]