人力资源预测
人力资源预测的含义 预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类 […]
建立适当的薪酬形式
在许多技术工作中，员工表现的差异很大，通常人们期望提供能反映这些差异的、以业绩为基础的薪酬机会。当员工们致力于短期目标（如达到销售额度）时，建立这样的方案相对容易。但在多数长期取向的行为背景下–如在销售额较低、前期研发投资较高的 […]
企业战略管理新趋势
企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的一个重要阶段。发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。 1．企业 […]
制度管理 情感管理 创新管理
——简论三阶梯管理系统 现代社会的科技、经济正发生着日益迅猛的变化，数字地球、新经济浪潮在极大地改变着企业内、外环境的同时，也对企业管理提出了更新、更高的要求。能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，已成为制约企业发展快慢的关键。笔者认为， […]
如何设计报酬制度
报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 调查报酬管理中存在的问题 对于已存在的企业来讲，即便 […]
建设讲道德的公司
建设一个行为端正的公司既不容易，也不省钱，但是公司如果有了这样的立身之本，就能消灾免祸，能够得到切实的回报，能够拥有忠实的员工，能够财源滚滚。 六个月前，你要是想找到几个能说出家庭轿车上装的是什么轮胎的美国人，很难；而今天，要是想找到几个说 […]
客观分析年薪制
刘大卫 用年薪制方式来考核企业经营及管理者，已成为一种潮流和趋势。作为一种激励报酬制度，年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对企业的贡献程度，这对于技能工资和职位工资而言，更具可测量性和公平性，因而可部分地杜绝那些水平高或职位高，所谓“身怀绝技 […]
电子HR——转变工作场所
科学技术促使HR进行演变，对于公司和员工而言只会是好处多多。古往今来，经理们和员工们从没有像今天这样有更多的自主权来决定健康、富足、职业、生活等方面的事情。 正如“电子商务”那样引起商界的注意力和想像力一样，人力资源领域亦在迅速的进步，引进 […]
软件企业的报酬设计
在软件企业中，软件开发人员往往占很大比重，并且开发人员是一个需要稳定的群体。开发人员比较其他员工享有较高的报酬，主要是因为以下几点原因： 1、开发人员是软件企业的重要知识资本，是企业技术创新的源泉。开发人员，特别是骨干开发人员对企业的发 […]
招聘也要讲策略
如今找工作不易，但招一个好的员工似乎更难，留住一个好的员工则是难上加难。这么些年长期的招聘工作，使笔者总结出这样一个经验：即招聘时设置的难度越大，考试的次数越多，那么员工被录用后就会更珍惜这样一次工作机会。 数年前曾有一家美商企业总经理登门 […]
变革培训(1)
张鼎昆 徐克茹 20世纪80年代，集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革，将培训作为最重要的投入。公司将培训分为三类：第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训，主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程，增强策划改革战 […]
强化“人本”思想 优化企业管理
——浅谈新形势下的企业文化建设 张晓波 随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业文化的建设已越来越受到企业的高度重视，其内容和形式也越来越丰富。因为人们已越来越深刻地认识到，靠什么才能支撑企业的持续发展？靠什么才能创造企业未来的辉煌？ […]
企业培训的作用
现在国内企业许多高级经理的观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，笔者认为，中国企业的经理们如果不转变消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中花，因 […]
野鸭精神与走动管理
摘自： 中华企业内刊网 IBM总经理沃森信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些 […]
企业文化的魅力
赵玉群当前，企业文化以其独有的魅力日益受到人们的重视和关注。国外有学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”那么，企业文化究竟具有怎样的魅力和作用呢？对此，笔者认为主要有以下三点： 一、铸造企业之魂一个企业的 […]
量化人力资源成本和价值
人力资源会计（Human Resource Accounting）是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计包括人力资源的计量和人力资源价值的计量。人力资源会计的 […]
薪酬管理的三个公平
在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动力市场、工作以及员工四方面的因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素，具体来说就是要处理好三个公平 […]
QCC与企业文化
企业文化是当今企业管理的最新形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造 […]
企业文化制胜
英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基 […]
注意哪些问题？薪酬调查九问
李超平 2001年已经过了大半，制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时，一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒 […]