修炼内功，建立高效能的员工队伍
王萍滔 王萍滔, 金霸王（中国）有限公司人力资源部经理。新加坡南洋大学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA，有丰富的企业人力资源管理工作经验。 今天很高兴来参加这个第二届卓博·东莞人力资源开发与研讨会。我之所以选择“修炼内功，建立高效能的员工队伍” […]
企业应对产业结构调整的关键——核心人才的引进
徐晓青 徐晓青, 乐百氏集团人力资源委员会主任。在人力资源管理领域有着十二年的工作经验，曾在日资及欧美公司工作，美国管理协会（AMA）会员。1996年赴美进修心理学，1996年应邀参加在奥地利维也纳举行的第30届人力资源年会。 我本人有十几 […]
职业管理者的自我管理
新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Man-agement HRM）越来越受到企业重视，而职业管理者本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业管理者及管理者足 […]
我们需要什么样的专家
新经济的新人力资源战略（1） □文／东方赢 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大 […]
“开发式”与“和拢式”管理
郭拥军 美国、日本、德国等发达国家的大企业，深刻认识到技术管理在市场竞争中的决定作用，愈来愈重视“开发式”技术管理。 柯达公司２０世纪９０年代早期提出了“站在传统与未来之间” 的开发技术方案，将照片放进相册里，再去翻动回忆过去，这是 […]
提高员工素质十二条
聂勇军 美国的汤姆·彼得斯和南希·奥斯汀在合著的《赢得优势》一书中，列出了提高员工素质12条方法，并指出，企业领导提高员工素质的方法并不仅限于正规教育，还应引导员工学会思考：从顾客身上、从供应商身上，从公司其他单位或部门的同事身上能学习 […]
评论：盲目裁员令企业雪上加霜
席玉苹 国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。 在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这 […]
发挥每个人的潜能
（摘自《首先打破所有的陈规：世界上最出色的经理们办事与众不同》[西蒙和舒斯特]，1999年盖洛普组织出版。） 你发现了天赋，提出了明确的目标，你有了你的属下，他们有了目标，现在你应该做些什么?你应该做些什么促使每个人迅速取得业绩? 出色的经 […]
外企人力资源管理大趋势
九十年代中、后期以来，外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面： 1、 人才来源：由攫取到培养 外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。攫取战略是一种“不思耕耘、只求收 […]
麦肯锡的7——S模型
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，这两位斯坦福大学的管 […]
业绩下滑是管理顾问惹的祸?
作者: 杨欣、王缨 管理咨询能否为企业创造价值，本不该是个问题,因为管理咨询的出现,完全是人类管理实践的积累与经济发展的进一步分工细化所产生的，它对企业的价值早已被人们所认同。 但前两年，美国出版了一本大曝管理咨询公司密闻的书，该书 […]
管理者最易忽视的任务：监控和育人
宋新宇 我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标，组织资源和人力实施达成目标必需的措施，以及及时果断地做出必要的决策。但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务——对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。 我的朋友 […]
咬定“中层”不放松（上）
中肯 “中层”即“中坚”。组建一支优秀的中层队伍，则等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。 一般来说，企业关键的中层人才是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。企业的中层管理者是企业中的一个 […]
测算自然减员的真实成本
在竞争性市场上，自然减员是不可避免的，但失去某些员工的成本要远远高于失去另一些员工。用工经济学能帮助主管们在自然减员的直接结果之外，也看到间接成本。 让我们看看在技术性销售中经验的作用。有多年经验的销售工程师的销售量常常是无经验工程师的 […]
中,日,美价值观对人力资源管理的影响
编者按：廖泉文教授是厦门大学管理学院博士生导师，厦门大学人力资源研究所所长，是我国人力资源开发和管理研究的领域的著名学者，多年来在人力资源开发和管理教学和研究的园地上辛苦耕耘。为我国培养了100多位人力资源方面的研究生，目前在读的博士生6人 […]
经理革命创新企业管理
许青安 去年，一场经理革命在珠三角企业中悄悄爆发，国内最大的燃具企业“华帝”７位创始人隐退，大学文化的原企业营销部经理姚吉庆出任总经理；乡企龙头老大“科龙”高层的老总、副总除一人外，全部换血，以派力营销思想库而闻名的屈云波出任主管部门营 […]
企业的“能本管理”
文/邹凤岭 随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出‘能本管理‘的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了 […]
E时代需要怎么样的企业进取精神？
吴海菁 编译 进入21世纪以来，人们谈论最多的还是新经济对社会生活的影响，然而新经济的含义远远不只是互联网，美国前总统克林顿对新经济的定义是：受到工业技术、企业进取精神、改革创新所驱动的经济。人们一想到新经济行业里的企业家，立刻就会联想到： […]
以流程为中心的有效企业模式
尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网，但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是为什么呢？批评家常常指出这是技术上出现小故障的缘故，然而真正的问题在于信息流程设计。 企业内部网应帮助员工在开发产品或完成定购等业务流程 […]
态度就是一切
在对许多企业老总进行采访时，笔者喜欢问每个老总同样的问题：企业有四类员工，一类是能力不强，也不认同企业文化；二类是能力强，但不认同企业文化；三类是能力不强，但是认同企业文化；四类是能力既强，也认同企业文化。这四类员工企业将会如何对待？老总的 […]