人力资本作价入股 人力股能留住人才吗？
记者 李全伟 人才短缺？留住人才？大量的.com企业的消亡不是让许多优秀的IT人才闲着吗？但这一切只是一种表象。IT企业确实缺人，当然不是缺一般业务人员，而是缺既懂技术又懂管理的职业管理者才，缺能开发出更新、更好、更便宜的产品的技术专才。这 […]
人力资源价值链（二）
薪酬设计首先要根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平。一般而言，处于高速成长阶段采取领先型，处于成熟阶段采取追中型，处于收缩阶段采取落后型。至于工资的波动，核心人才的工资是随企业效益的波动而波动，保安、卫生类人员的 […]
有感于“松下爱用中等人才”
近期“中国经营报”刊登了“松下爱用中等人”一文，值得企业管理者们思考： “松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？ 松下认 […]
企业人力资源会计的功用
文/侯卫和 作者建议企业尤其是上市公司勇于尝试运用企业人力资源会计原理，在具体会计核算上采用“双轨制”方法，对企业人力资源成本及价值单独进行会计核算，首先在内部报告中揭示企业人力资源会计信息，待外部条件成熟后，再将它纳入对外公布的会计报告中 […]
HR部门将成为利润中心
利润中心，HR部门新角色（2） 在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更 […]
核心员工的动态管理
核心员工创造核心能力（2） （2） 工作内容激励，让一位才华出众的核心员工长期做一项没有挑战性的工作会使他感到很无聊，没有成就感。时间长了，他要么懒散低效，要么辞职。 对各种情况，可以这样解决： 一是轮岗。是指同一人在同一岗位不能呆太久，应 […]
优秀员工是这样锻造的（下）
——摩托罗拉的员工培训 2、 培训采购与分析 当MU客户代表部从各事业部获取了第一手客户培训需求后，会提出一整套培训咨询和方案。在这些培训方案中，有些现有的课程即可满足事业部的要求，但是有些现有的课程尚不能够或不能够完全满足客户培训的需求。 […]
人力资源价值链（一）
张育新 人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和 […]
透视人力资源管理系统(HRMS)（一）
人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。 随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向 […]
跨国企业要为员工购买”绑架赎金”保险吗？
吴海菁 编译 作为一个企业的CEO也许你早已经为员工购买了财产保险和责任保险，但是你有没有考虑到如果员工被绑架了，且被歹徒索要了高额赎金，这种情况下也许你会后悔没有给员工买‘绑架赎金‘险了。 对大多数CEO而言，这也许根本算不上一个什么问题 […]
招聘什么人做推销员
鞠强 许多企业存在着这样的现象：从市场上招聘来的推销员，流失率极高。据上海本正企业管理咨询有限公司在1999年抽样调查表明，上海企业从人才市场上招聘的推销员，年平均流失率在79%。这么高的人员流失率是什么原因造成的呢？其中重要的一个原因 […]
“翁格玛利”效应在人力资源管理中的效用
“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益 […]
绩效评估者的人为错误
编者按：企业对员工在过去一段时间内的工作表现作评价，以判断员工的潜在发展能力，了解其将来执行业务的适应性及潜力，并为调整薪资、升迁及奖惩等相关人事作为依据。然而评估的正确性往往会受到一些偏误（尤其是人为错误）的影响，使得评估的正确性大打折扣 […]
企业内部风险源于何处
邓晓岚 在企业的发展历程中，风险无时不在，也无处不在，既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。 企业内部风险渊源之一：争功近利 […]
管理者的工作是什么？
那国毅 —要成为一名管理者，只有官衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的，还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗？它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢？管理者的工作是什么？ —德鲁克认为，一个管理者 […]
跳槽背后的原因
据一家国际领先的招聘咨询机构的统计，越来越多的公司呼吁员工在辞职时参加离职面谈。 罗伯特沃特兹（Robert Walters）新加坡公司金融IT部经理罗斯·麦肯基（Ross McKenzie）认为，在目前流动性非常强的人力资源市场上，离 […]
绩效考核：走出泥淖
刘 韬 企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发 […]
企业并购后,如何实施人力资源整合管理?
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的总体效益之和。对于并购的企业来说，并购 […]
企业破产能否降低内退工资
企业破产以后，内退职工的工资应该给多少，是继续履行与企业签订的协议，还是按原企业在职职工待遇发放工资，是个新难题。李海丘是个内退职工，就遇到了这个难题。他说，“我是内退职工。单位原来给我800元工资。现在，为什么只给我300元工资，使我的生 […]
人才是风险投资的更大难题
中国著名经济学家、北京大学教授肖灼基说，与资金相比，人才是风险投资的更大难题。 这位经济学家是日前在第二届中国大连投资融资洽谈会上发表上述看法的。 肖灼基在谈到当前风险投资的热点和难点时说，有人认为资金是风险投资的难点，这对。但是更 […]