弹性工作制渐成时尚
小林 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。 弹性工作制是６０年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。从７０ […]
激励：期权不是唯一
朱堂良编译·知识经济 Wharton大学管理学教授Anne 安.库明斯(安.库明斯) 最近与一名有工作经历的MBA学生交谈，这个学生曾经在飞机制造公司工作，现在是全职雇员。学生曾提出一个点子，从长期看这个点子可为公司节省数百万美元费用并 […]
“偷窥”竞争对手的薪酬水平——商业性薪酬调查服务
记者 郑大奇 在我对企业人力资源管理的采访中，曾经听到一个关于“打探”竞争对手的工资信息而引起诉讼的案件。这个案件发生在云南省，在这起案件中，原告（一家企业）的竞争对手企业为了能够知道原告员工的工资水平和福利结构，于是就委托了一家调查公司采 […]
成功在于把简单的事做好
潘海腾 通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，成为产业界和学术界学习研究的对象。适逢通用宣布全球新总裁之际，记者专程走访了通用电气（中国）公司人力资源总监刘蓉。 通用（中国）公司人力资源总监刘蓉和公关部姜岽 […]
企业留人–激励第一
方钰霆 职员现实收入与个人发展空间不可偏废 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为 […]
人才资源是提高竞争力的关键
今年以来，我国的银行业、证券业开始引进国际性人才的新举措。尤其是史美伦出任中国证监会副主席一职，使人们看到一个崭新的风景线：中国的开放正在向一个更广阔的领域推进，人才资源开始居于关键地位。 从经济运行的实际情况来看，其实质是各种资源R […]
激励行动：公司请客 市场买单
——IT企业最可行的虚拟股票期权激励计划 东南大学集团经济与产业组织研究中心 王强 如今，我国许多IT企业的薪酬模式比较单一，由基本工资＋奖金＋年度奖励构成。这种“公司请客，公司买单”的形式很难有效起到激励员工的作用。管理学博士王强先生认为 […]
员工跳槽有十因
人才的合理流动有利于企业的发展和个人价值的提升，那么企业职员在什么情况下会选择跳槽呢？一般认为大致有以下原因：1．企业发展前景不太乐观，自身业务在同行业相互竞争中处于劣势。2．企业发展战略出现根本性错误，可以预测到今后的失败；或企业面对有不 […]
IT企业成长管理模式:数字化管理
记者 李全伟 美国Dell公司成立仅仅十几年，不仅成为全球计算机业的霸主，而且在美国《财富》周刊的全球明星企业排行榜上冲入前十名。Dell公司成功的原因，不少人认为是其直销的方式，而其运用数字化管理的模式可能并不为许多人知晓。现今，数字化管 […]
[HR诊室]培训效果关键在设计 招人招准关键在提问
培训效果佳 关键在设计 读者问：我是一家IT企业的培训主管。现有一个问题想请教一下：在组织培训时，经常有一些员工借口出差不参加培训，但是在培训调查和反馈时，他们又提出，需要培训。这个矛盾如何处理？ HR专家咨询田效勋: 只要把造成这种情况的 […]
工资定额不利于人才引进
有关薪资理论专家日前提出：现行的工资定额制度不利于国内企业的发展，尤其不利于人才引进。 随着我国市场经济的逐步发展，多元化经济体制的格局逐步形成，已出现国有、私营、合资、外商独资及乡镇、村办企业等多种企业形式。为引进国外资金、先进技术与管理 […]
魏杰：人力资本激励约束是关键
作者：翁俊山 段文 在知识经济以及经济全球化背景下，人力资本对于企业的可持续发展意义重大。清华大学经管学院魏杰教授日前就此对公司治理提出新的看法。 他说，人力资本作为企业制度安排的重要要素登上历史舞台，是生产力发展引起企业体制变革的 […]
薪酬管理中要把握好三个公平
在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动力市场、工作以及员工四方面的因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素，具体来说就是要处理好三个公平 […]
创新用人模式
在市场竞争日趋激烈的新经济时代，夺取人才就是夺取成功的观念已经于企业界深入人心。为了获得满意的人才，眼下中外知名企业纷纷采用一些新的“用人奇招”。 海尔热衷“软雇佣”策略 海尔在国外设立了很多研发机构，为其工作的人员基本上都是当地的 […]
团队求职 1+1>２
记者 郭婷 求职广告越来越成为事业攀升的阶梯，自从几年前个人求职广告在北京某著名报纸上以栏目形式出现以来，伙计挑CEO的事就公开化合理化了。前几日《中国经营报》上刊登的一则求职广告出现了“集体求职”的字样，使求职这种很个人化的事物增添了团队 […]
思丹雷电气公司的日式管理
代凯军 日本思丹雷电气公司是半多个世纪以来一直同日本经济同命运的老企业，是一家生产汽车灯具、仪表和电子产品的综合性工业企业。现有职工3000多人，资产91.56亿日圆，拥有6家制作所的工厂、4家国外工厂以及3个研究所、4个销售分公司和遍 […]
“倒金字塔”管理法赋予员工权利
魏志勇 有一次，美国某跨国公司驻瑞典斯德哥尔摩总部的彼得森先生，要从斯德哥尔摩的国际机场乘北欧航空公司（ＳＡＳ）的飞机去欧洲大陆参加一个重要的会议。因为机场离市中心有近７０公里的距离，他担心怕来晚了赶不上飞机。当他来到斯德哥尔摩国际机场 […]
有效招聘三法则
费鹏 在以人为本的时代，人力资源是决定公司未来发展的决定因素，如何获得公司所需的人才是当前每个管理者都在认真思索的问题。 笔者就人才招聘问题对资深人力资源专家张思源先生作了采访，张先生现任北京高伟达系统集成公司人事行政总监，兼任全国第四 […]
如何提高员工士气？
周速华 研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径： 向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形 […]
用人力资源管理制度打造汽车服务业前途
近年来，越来越多的汽车单一销售或单一维修企业转向“三位一体”（汽车销售、配件销售、汽车维修）服务型企业。但作为一种新的汽车服务企业形式，大多在人事管理上很难与其硬件设备相匹配，导致人才流出，人心浮动，企业发展缓慢。一旦中国加入WTO，大量的 […]