员工欲跳槽你能察觉吗？
夏望 员工跳槽之前有下面五种迹象： 一、工作感到痛苦。可能是这个人工作表现不佳而又不愿正视这个问题。他的工作有没有达到标准，人事经理可以请CEO对他的表现作一个评定，或者请教一位精明且诚信的同事（最好他的级别比你高）作一个非正式的评 […]
美日欧顶级跨国公司的人才开发（上）
范明 董洪年 美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性项级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公 […]
西门子公司的人才培训（1）
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业 […]
如何使技术骨干成为合格管理人员
李 强 在一些高科技公司里，许多中高层管理人员是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间较长、通晓业务，是公司内比较合适的管理人员人选。但这些人员没有管理经验，有的还不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽 […]
“年薪制”的难点与对策
张燕喜 国有企业改革现正处于“攻坚阶段”、“关键时期”，经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制，是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说，年薪制的问题现已成为影响改革和发展的一个重要问题。实 […]
美国大公司留人秘诀
汪继峰 人才得之不易，如何想方设法留住他们就显得尤为重要。最近，美国的一家调查公司发现，在竞争激烈的美国劳动力市场中，有几家大公司却能不让网络公司和猎头公司挖走人才，将人才流失率始终保持在10％以下。其秘诀在哪里呢？ 创建一个员工每 […]
真情实感最有效
对于今天的老百姓而言，“肯德基”已经是个大家很熟悉的名词了。自１９８７年在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅以来，如今肯德基的餐厅在中国已突破４００家，这样的发展速度和规模，使其成为一家在中国发展迅速的快餐连锁企业之一。这么短的时间， […]
深圳华为公司的人力资源管理
“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。”这是深圳华为公司七大核心价值观中的第二条。华为的核心价值观出自《华为公司基本法》。华为人认为，一个企业长治久安的 […]
成功企业选人经典（2）
6、 马拉松面试 微软公司的面试招聘被应试者称为‘面试马拉松‘。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试 […]
HR的角色正在发生变化
着信息技术地不断发展，人力资源部门扮演的角色正在发生翻天覆地的改变。从80年代员工档案管理者演变成90年代企业员工的招募者一直到今天，人们又提出了人力资源的概念。不过，HR的角色到底是什么？ 英特尔公司有一句宣传口号深入人心：“In […]
实达2001年应届毕业生招聘启示录
人力资源接力赛：我们第一棒就输了 文/集团人力资源处与本刊联合报道小组 随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO的临近，国际间的人才竞争日趋激烈，许多跨国公司在我国抢滩登陆，大张旗鼓地招揽高素质人才。 与此同时，国内各大企业之间的人才争夺战 […]
分析：人力围着财富转
新财经 让资源特别是稀缺资源实现最优配置，一直是经济学和市场经济追求的目标。如今，作为技术、知识载体的知识型人才，被认为是创造财富的生产要素中最为能动、最为重要和最为短缺的生产要素。配置好人才，对一个民族的振兴和一个国家的强盛，实际上具 […]
劳动法专家说裁员
针对新浪网大规模裁员，以及最近频繁发生的跨国公司裁员现象，记者走访了劳动和社会保障部有关专家，就裁员所涉及的劳动法规以及遭遇裁员的员工应享有的权利进行了采访。 记者了解到，跨国公司的大规模裁员通常情况是经济性裁员，是企业的经营状况出现严重困 […]
激励员工创意热情
向舒 据悉，去年西门子公司员工提出的新创意帮助该公司节省了２．４１亿欧元的成本，减幅比前一年增长２５％。而员工也为此获得了总额为２２００万欧元的奖励，其中最高的奖励高达１２．８万欧元。 通过一项名为３Ｉ的创意管理计划，西门子公司现在正 […]
面试时的沟通技巧
在人们的日常生活中，工作时间的50%——75%都在以各种形式进行沟通，正是有了沟通，我们的生活才得以正常运转，但沟通中出现的诸多障碍使我们生活出现差错，造成事业的损失、人际关系的恶化，在你的沟通过程中是否已注意到一些共同的障碍？ 交流中的共 […]
成功企业选人经典（1）
曾毓敏 1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于‘识才于未显之时，用才于争议之中‘。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此 […]
海尔”巧玩斜坡球”
众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。 海尔从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中 […]
外国著名企业如何开发人才资源
戴尔的“特种部队” 电脑制造商戴尔公司在世界各地分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，现时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓 […]
外企，经验与你分享
正像世界对网络的认识仿佛是一夜间的事，人力资源（HR）——这个洋味十足的名词似乎在转眼间就成为了劳动人事的代名词。 人事部门改名叫人力资源部似乎还是并不久远的事情，档案管理——以往人事部门做得最多的工作，在今天的人力资源部门看来却早已是无足 […]
激励核心员工
核心员工创造核心能力（1） 张蕾 何俊德 在信息经济社会中，企业生存和持续竞争的源泉在于核心能力。什么是企业核心能力呢？核心能力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使组织一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。 核心能力在不同的行业 […]