企业如何选派招聘人员
吴强 冯天丽 前不久，四川成都某人才市场发生了这样一件事：川南某大型国有名酒企业年薪百万招聘财务、营销副总，众多业内精英慕名前来，结果大失所望，现场只有几名普通的人事职员，公司老总级的人物一个也没有。这些精英们向记者大呼上当、大抱不平。 […]
裁员: 倒霉的艺术
将裁员工作做好了，你也许能挽救贵公司的前程。但如果做砸了，那么你的麻烦才刚刚开始…… 去年11月一个晴朗的早晨，当Ayana Mangum端详着地处曼哈顿的Urban Box Office网络公司总部时，她感受到了电影《第六感》中主人公的那 […]
如何进行招聘管理
□文／王雪华 随着企业的发展壮大，企业的员工规模也随之壮大。就不断的需要补充“营养”，也就是招聘新的员工。下面就如何招聘新员工、进行招聘管理做一简单介绍。 一、 与公司人力资源部门协调，以了解人力供需，做好招聘规划。 要本着符合工作需要的原 […]
胡泳：人才攻略之洗脑
2001 03 30 胡泳 【互联网周刊专稿】IBM前任总裁沃森有一句名言:“你可以接收我的工厂, 烧掉我的厂房, 然而只要留下我的人, 我就可以重建IBM” 管理学家汤姆繁说盟顾 :“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发 […]
长虹的人力资源改革实践
长虹集团内部普遍盛传着一句俗话，叫做“富不过三代”。意思是说，一个家庭到了第三代人就不知道第一代人的艰难，因而花起钱来大手大脚，只图一时之风光，出多进少，这个家庭自然就衰败了。企业如家庭，如果我们用现代企业管理理论来看，“富不过三代”之根源 […]
人才梯队与竞争激励
重庆大学工商管理学院 赵国强 徐晓辉 现代企业生存和发展的根本不是资金，也不是生产设备和技术，而是人。因为不论是生产管理、财务管理，还是技术管理，归根结底都是人的管理。有了人就有了一切，只要有人才，一切困难都会迎刃而解。 人才结构 […]
HRM：来自摩托罗拉的例子
[ 齐伟 ] 我是一名Motorola的员工，对Motorola的人力资源管理感受最深。Motorola作为历史悠久的西方跨国公司，在人力资源管理方面可以说已基本做到了理论与实践的完美结合。产生这种效果的原因有两个：一、Motorola是西 […]
这个公司就是你的！
每次我参加或主持的人力资源讲座，在会后都有双向交流的时间。我发现，许多人所关切的共同课题是：“怎么样才能提升员工的工作效率，及强化他们对公司的认同感？”每次谈到这方面的问题时，我都会想到我的朋友小赵。 小赵是我大学时代所认识的朋友，他在学校 […]
人事专家说中国人事制度非改不可
本报讯 随着我国加入世贸组织的临近，更大的人才竞争压力也接踵而至。国务院总理朱镕基在九届全国人大四次会议上所作的报告中专门指出：要“落实科教兴国战略、大力开发人才资源”，并就实施人才战略作了详细论述。在政府工作报告里特别提到人才战略，这是第 […]
跨国公司如何培训外派人员（二）
二、对来自东道国的管理人员的培训 传统上，跨国公司培训的重点是母公司派往国外工作的管理人员。随着跨国经营规模的扩大和对高素质人力资源需求的增加，加之管理人员当地化策略体现出来的一些优势，如熟悉当地文化、有助于发现存在的商业机会，因地制宜地开 […]
中小网站的IT人不是人力资源？
从经济学角度讲，人力资源就是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等裁体中的经济资源。在互联网时代，人力资源的概念得到进一步的推广与深化，被誉为是流动性最高最难把握却又最为重要资源。网络业的兴起，人力资源大流向.com公司。似乎 […]
小企业的报酬系统
[ 宣晶 ] 毋庸质疑，企业对报酬系统的管理是人力资源管理的关键环节之一。一个运行良好的报酬系统，不仅能对外产生强大的吸引力，还可以极大地激励内部员工达成组织日标，创造高质量的绩效。通过本学期对人力资源管理课程的学习，我们不仅对理论有了较全 […]
如何走出绩效考核的失败？
文／刘韬 企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜 […]
跨国公司如何培训外派人员（一）
在资深人力资源专家说，选拔外派管理人员存在着“令人恐慌的高失败率”。究其原因，很大程度上是由于对外派管理人员的培训不足或不当引起的。 一般来说，跨国公司在选拔海外管理人员时有三种策略：在整个企业中任用最适当的人选担任与其相匹配的职位而不考虑 […]
如何管好新经济上班族
“新经济上班族”可以自由决定工作时间，不需天天舟车劳顿回公司，最重要的是工作压力减少而满足感却增加，公司亦可省掉不少租金。 但是，要员工成为有效率的“新经济上班族”，不是给他一台电脑就可以叫他回家工作就可以了，金融投资公司———美 […]
职位说明书范例—开发部经理
岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责主持本部的技术管理工作 管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行 […]
人力资源管理中的考核
[ 谢栋 ] 在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 一、考核的科学性 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要 […]
人力资本将主导新经济
本报讯 通常提到资本，一般多会想到货币资本，然而随着知识经济时代的到来，一些著名经济学家预言，人力资本将在一定程度上胜过货币资本，成为“新经济”大舞台上的主角。 一段时期以来，跨国公司在人力资本方面的新动向引起了我国经济学界的关注。清华大学 […]
人力资源管理新的趋势和新角色
即便是逐渐受到重视的今天，许多企业仍旧怀疑人力资源管理的功能，认为人力资源管理不过是文件作业（paper work）的制造者或法令规章的看门狗（watchdog）。90年代以来，企业就不断透过学习型组织、全面品质管理、团队建立、再造工程的方 […]
新经济时代的用人之道
白涛 高薪、提职、奖金、提供良好的工作和生活条件，固然在某种情况下仍然有效，但已并非完全灵验，于是适合新经济时代的用人之道成了企业商务策略的第一道防线。 用资本锁定人才 目前，国外大公司流行的做法是“配股”。既除薪水等外，对骨干 […]