美国的人才机制（上）
美国的人才机制包括本国人才的培养、国外人才资源的吸纳和利用及人才的 合理使用三个部分。这一机制不仅使美国拥有世界上最庞大的高素质人才队伍， 而且确保了科技领先优势，并使美国成为富有创新精神的国家。 人才的培养 本国人才的培养是美人才 […]
日本企业人力资源管理模式演变（二）
马淑萍 张一驰 日本企业人力资源管理的发展方向 从日本的调查结果看，成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视。据一项权威的调查统计，目前，日本引进年薪制的企业大约占3成左右，认为“日本企业的成果主义现在尽管差得很远，但不久的将来会落 […]
薪酬，是什么
要进行有效地薪酬管理，首先要了解究竟什么是薪酬？ 薪酬是你每月支付给员工的现金吗？ 薪酬是你提供给出差员工的差旅费吗？ 薪酬是你奖给那些业绩突出，为公司作出过贡献的员工的奖金吗？ 薪酬是你为员工提供的廉价住房，优惠股票，免费午餐 […]
美国的人才机制（下）
人才的使用 美国用人机制的最大特点是使人才较易找到用武之地，充分发挥人才本身的 创新精神与工作热情。 （一）自由流动、自择业体制保证人才有充分发挥自己潜力的空间。 美国人力资源开发及管理的社会化程度很高、住房、医疗、保险等都实现 […]
员工手册：员工步入公司的向导
中国煤炭经济学院管理系 王乐忠 无论是应届院校毕业生，还是其他被聘用人员，初来窄到一家公司，自然希望了解公司大致情况，尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”、“我应当遵守哪些规章制度”、“若是努力工作，将会获得怎样的发展或者提升”等问题。 […]
海信的一堂培训课(二)
Yes-But句型（续） ·蒋志青· —-那么正确的沟通方法是什么呢? —-你面对用户一。 —-——“你们的收款机为什么比某某公司的贵?” —-——“是的，我公司的产品的确比某某公司的价格高一 […]
人才难觅:招聘方就没有问题？
常听一些企业或人事经理感叹：缺乏人才，招聘到理想人才太难。事实上，现行教育的弊端，的确导致了某些专业人才的短缺；另一方面，某些招聘者自身的原因也阻碍了人才的招揽。 前不久，在人才大市场，见到一求职者询问一家企业的招聘代表：“贵厂属什么性质的 […]
杜邦公司组织机构的演变
美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各 […]
解读思科人力资源管理
思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的。在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公 […]
网络时代人力资源管理大趋势
一、网络时代管理的新特点 21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命运，王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网，谁将犯历史性错误。” 21世纪，是一个知识化的世纪 […]
招聘人才有哪些途径
寻找人才的管道很多。他们可被分为内部的招聘及外部招聘：内部招聘 ·职位空缺公告 (Job posting)·员工推荐 (Nomination)·技术纪录档案 (Skills inventories)·职位接续计画 (Succession p […]
人力资源与企业战略的关系
记者 章 轲 岁未年关，由新加坡华点通集团等机构在京举办的“２１世纪人力资源发展研讨会”，成了寒冬里的“热炕头”————外面寒风袭人，屋内人气鼎盛—— ——３００多位听客争抢座位，３０多位海内外企业家、学者争说一个字：“人 ”。 莫跑错 […]
为什么要做绩效考核？
企业员工绩效考核目标的定位 —-现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性都具有十分重要的意义。但是，许多企业对员工进行绩效考核时，往往把目标停留在发奖金、搞分 […]
以人为本(一)
——梅奥人际关系理论 张亚莉 安 琨 —-【评价】梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在 […]
雇员多元化收益比你想象的还要多！
作为人事工作人员，我们总是把注意力放在寻找具有我们所期望的素质和能力的人才上，但有意为企业招募的具有其他类型品质、性格和能力的人才却是另一回事。但是我敢说，我们的首要责任和首先要考虑的问题，就是要招聘一定数量有增值潜力和较高业务水平的高素质 […]
生产系统浮动工资核算办法案例
一、目的 为了进一步提高蓝天技术有限公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工 的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。 二、工资构成及浮动工资的比例 生产系统所有人员的工资，都分为基本工资和浮动工资两部 […]
员工是西门子最好的企管顾问.
课程为什么一定只花钱，不赚钱？ 西门子透过「部门间的策略联盟」， 让管理者都变成解决问题的专家。 公司碰到棘手问题，该怎么解决？传统的做法，当然是花钱到外面找昂贵的企管顾问来解决。西门子想了一个聪明的妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这 […]
观点–企业如何规避人力资源风险
人力资源既作为一个企业成本的重要组成部分，又是创造企业财富的根本源泉，是一个企业最为可贵的财富，这一点应成为创业者的共识。加强人力资源的风险管理，是每个创业者必须关注的大事。企业的人力资源管理风险具体表现为： 一、企业的盲目扩张、闲置人 […]
博能顾问公司的绩效考核体系
博能顾问公司的套绩效考核制度已经成为了博能的管理核心，与博能的业务方向、价值观融为一体，因而卓有成效。 博能的绩效考核体系 博能的绩效考核体系包括每月的MBO（MANAGEMENT BY OBJECT，目标管理）评估（被评估人：全体员工）、 […]
通用电气人才开发的成功之道
通用电气公司何以能不断发展壮大？这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能。自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成为世界一流的企业，取得了惊人的业绩。纯利润突破了100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为三A。通用 […]