朗讯公司的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某 […]
企业留人案例分析（一）
—-翻开报纸杂志、聆听电视广播、参加CEO的演讲会，耳闻目睹都是‘以人为本‘的人才战略。管理最大的贡献便是人的贡献，人才的合理配置、合理任用关系企业兴衰成败。综观中国现在大大小小的企业，人员流动十分频繁，跳槽的危害自不待言，但跳 […]
玛丽·凯–成功用人23条
玛丽·凯·阿什是美国一位大器晚成的女企业家。她于退休后的1963年自立门户，办起了玛丽·凯化妆品公司，开业时雇员仅9人。由于她的经营有方，20年后，该公司发展到拥有雇员5000多人，年销售额超过3亿美元。现在，有20万美容顾问在美国为该公司 […]
网络时代应聘者七素质
1、专业才能。有电脑软件开发，电子商务操作等专业特长是企业用人的第一条件。 2、处理信息的能力。网络时代仅仅能够广泛地搜集信息是远远不够的，更重要的是去理解信息。 3、工作经验。在众多企业CEO的眼里，具有丰富工作经验的人，才是能够为企业创 […]
美国企业如何培训管理者
在过去20年中，管理者员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的2．5倍。在此过程中，企业是管理者员接受教育培训的主要提供者和支持者。从美国企业 […]
一个国有企业绩效考核的案例
（一） 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核， […]
企业留人案例分析(二)
—-事业留人 —-案例：A获某著名医学院校肿瘤免疫学博士学位，在攻读博士学位期间，便有创造性的科研成果，某一技术居国内领先水平。南方某生物制药公司得到这一信息，不惜派专人多次同A接触，许诺了房子、车子、票子等待遇，终 […]
IBM:慎重对待辞职
人才在IBM进进出出是一个非常正常和积极的现象。IBM看待这种人才流动非常乐观。 可贵的是，IBM会通过和这些辞职员工谈心，来发现自己工作的失误，改进人力资源工作。 对于辞职的员工，IBM一般要进行认真的了解，从几个方面去问自己：他为什么要 […]
北电网络:人力资源渗透
北电网络公司人力资源总监张咏儿每天8：30和公司各个层面的执行官开会，一天里大部分时间是在和人开会交流。人力资源部的工作就是推进公司的业务发展，配合业务部门的需求。“我先要了解业务的发展，跟进已经发生的事情。”所以她要经常参加公司的业务会议 […]
人事管理：我大小也算个人物？
行行有本难念的经 我在深圳一家合资公司负责人事工作。在常人眼里，拥有招工的权力也算是混得人模狗样的了。其实，他们只知其一，不知其二。这不仅仅是人事工作错综复杂，相当难做，而且还有许多困惑。 我既不是“台干”，也不是“香干”，更不是“外干”， […]
2000年的商业管理方式
驶上信息高速公路。未来的知识型员工都懂电脑，手中掌握大把自动化办公工具。工作岗位将重新设计以充分利用这些工具。 变革管理与管理变革。21世纪的企业必须会将社会、经济、政治和技术的变革转化为利润。迫切需要把握焦点和灵活应变的能力。企业精炼 […]
员工不胜任工作，能解除合同吗？
—- 根据《劳动法》第二十六条的规定，如果劳动者不能胜任工作，首先要经过培训或调整工作岗位，对于经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的，用人单位可以解除与其签订的劳动合同，但必须提前30日以书面形式通知劳动者本人。用人单位在 […]
海尔的用人之道
一．以总裁或总经理为核心的领导决策层关于人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：“人人都是人才”，“不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。”关于人才及其使用的思想，是现时代人们 […]
民企CEO:你知道员工为何跳槽吗？
阿雄是一家规模不大的咨询公司的小CEO，在艰苦创业的几年时间里，他经常不得不分心去“后院扑火”。因为，曾经有过几次痛心疾首的变故——他信任而又钟爱的部下带着全部的客户资料走了，所以，以后招收新员工，逢有人表示愿意将手中的资源带过来作为加盟的 […]
新经济：E时代的梦幻团队
进入21世纪，企业组织会有什么样的变革？什么样的企业才能在新经济中胜出？‘21世纪的企业‘已成为国际各大媒体的热门报道题材。美国《商业周刊》最近就以此为题作了深入报道，文中指出，在新经济中，企业组织愈来愈小，但价值愈来愈高。1999年美国市 […]
企业留人案例分析(三)
—-待遇留人 —-案例：陈先生医学硕士毕业，在一家三甲医院工作了一年余，于1995年正式下海，从医药代表做起，历经地区主管、地区经理、销售部经理直到任职某集团公司下属一医药公司常务副总，主持公司的日常事务。陈先生品德 […]
“创造性”人才的个性
科学家根据对人才性格观察分析，把现代许多聪明才干的人物性格作了归纳，认为“创造性”人才的性格有以下特点： 1、主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取。 2、独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，推陈出新，别开生 […]
摩托罗拉用人之道
■评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORECARD）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另 […]
设计并管理企业流程
令人惊讶的是，有多人在创业前，根本就还搞不清楚生意要怎么做。他们把所有东西都摆出来，柜台、收款机、存货、业务员等等，可是，他们却没有停下来想一想，顾客进门到付款结帐时的动线是如何。这些人更不可能去考虑，从供货商到零售商再到顾客，这整个供应链 […]
面谈时常问到的问题及目的
你为什么认为你会喜欢本公司的工作？ （对本公司的了解及准备） 在大学时你最喜欢的科目是什么？课外活动是什么？(需追加测谎题) （基本的个性、性向） 你目前所担任的责任是什么？ （表达、组织、思考能力及将来工作之适应性） 你认为最大的长处是什 […]