德州仪器公司招聘问答
在德州仪器，人才战的最新武器是一辆跑车。前几周，首席执行官Tom Engibous在一次抽奖中把价值$52,000的SUV车的钥匙交给了得主。参与抽奖者是大约400为员工，他们因为在过去6个月成功地推荐了朋友或亲戚到公司来公司而获得抽奖资格 […]
美国强生公司：择才与用人
李蕙芝 （美国强生公司培训经理） 提示 ·总体来说，我们更加看重的是一个人的能力。 ·强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。 ·怎样提高面试成功的机会？ ·怎样的人才可以获得 […]
发觉身边的千里马–怎样开发员工潜能（二）
二、人的精神潜力是未能开发被忽视的领域 美国的奥托在(人类潜在能力的新启示)一书中认为，教堂无助于精神潜力的开发。教堂所鼓吹的是一种使生命衰弱的、低级的精神感受。他认为人们不通过教堂的礼仪也可以得到更加深刻的思想交流和协调。 我国的企业同样 […]
关注十大变化
李 君 资金——如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 技术——即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品； 营销——营销通路时时在变，今天的妙招明天或许就会被新通路取而代之。 那么，企业制胜的法宝究竟是什么呢？ […]
人是最重要的资产- 原IBM中国公司人力资源部经理徐振芳先生
人力资源的开发与管理是企业的生命之源。笔者日前就有关问题采访了原IBM中国有限公司人力资源部经理徐振芳先生。从采访中，笔者深深体会到IBM视员工为最重要资产的用人之道和管理理念。 问：人力资源部是公司最重要的部门之一，IBM的人力资源部 […]
朗讯的GROWS企业文化
■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。 张贴在办公 […]
发觉身边的千里马–怎样开发员工潜能（一）
美国心理学家奥托认为，一个正常健康的人只运用了其能力的百分之四，换言之，其余百分之九十六都是尚待开发的人的潜能。前苏联科学家的研究表明，在正常情况下工作的入，一船只使用了其思维能力的很小部分，如果我们能迫使我们的大脑达到其一半的工作能力，我 […]
MBA在外企究竟值多少–与 HR 对 话
一读者来信： 我是1996年大学毕业进入外企任行政助理，现在我的一些朋友在读MBA，他们说凭MBA文凭可以在外企拿到高薪，这比起在外企做上10年8年才能获得相同的薪水要方便得多。我想明年报考MBA，但是我怀疑MBA在外企真的这么吃得开吗？ […]
海尔的用人机制（一）
—- 海尔集团是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的、诞生于中国的企业。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，经过海尔人十多年的卧薪尝胆，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优 […]
解聘他们，还是姑息他们？
如何管理业绩拔尖却令你及其他每个人发疯的顶级销售人员 象多数管理者一样，加里喜欢聘用积极进取的员工。但在他的一位顶级销售代表身上，他却得到了自己要求之外的东西。问题是这样的：那位销售代表好斗又傲慢的态度把其他所有销售代表逼得发疯。她也许 […]
劳 动 合 同（范本）
（注：增加补充条款） XXXXXX公司（以下称甲方）因工作需要，按照国家、广东省、广州市有关劳动法律法规、规章规定，聘用 （以下称乙方）为我公司员工。双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共 […]
建立人力资源的完整体系
企业的人才资源部应该建立一个完整的体系，以确定发展目标、工作重心及对策思路，它应该遵循“强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作”的原则。这个管理体系的重点在于使人力资源管理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核向 […]
如何设计新进销售员的薪酬？
专门推销各类清洁用品的某贸易公司，为一举跃上行业领头羊宝座，于去年初引进大批销售人员。为提高新进销售人员的积极性，在短期内明显提升公司销售业绩，该公司给予新进员工与老员工相同的提成比例及优厚福利。然而，转眼间３个月过去了，公司业绩仍无丝毫起 […]
让员工参与管理
陈兵 1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。 其中， […]
面 试 谈 话 参考样 本
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个： “你是如何了解我公司并对其感兴趣的？” “你如何获知我 […]
跨国公司青睐高效团队
叶海春 无论是在通用电气、惠普、西门子还是在摩托罗拉，人们都会发现团队方式正成为其主要运作模式。国际著名跨国公司到各大学招人时，也早已把考察待聘人员的团队意识列入一项主要内容。可是20多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到它们 […]
给落聘者寄份通知书
公司的笔试、面试工作结束以后，CEO立刻嘱咐我给每位落选的应聘者寄一份“未录取通知书”。其内容大致如下：“某某先生（小姐）雅鉴：本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学识资历，均给我们留下了良好的印象。惜因名额有限，未能有幸借重，但我们仍 […]
思科公司的特殊招聘方式
在互联网世界里，发展的关键是人才的取得和保留。思科公司在互联网领域发展非常快，以致整个业界人才的供应跟不上公司成长的速度。所以，思科的招聘广告词是：“我们永远在雇人”。 据思科（中国）公司人力资源总监关迟介绍：思科公司在中国的招聘方式是 […]
员工的十二个期望
美国著名的盖洛普调查公司在全球访问了一百万以上的员工。通过对不同公司和各级员工的态度分析表明，有12个关键点同公司业绩相关。在此提醒企业HR们注意，它们是： １．我知道对我的工作有什么期望 ２．我有做好工作所需要的材料和设备 ３ […]
公司的人力资源新规定–不准请假！（搞笑）
—- 鉴于公司诸位同仁缺席情况日渐严重, 现公司人力资源部规定全新请假政策, 立即生效!!! —- 病假: 不准! —-我们相信, 既然您有体力去看医生, 您就有能力来上班. —- 辞职: 不 […]