组织职业生涯设计为员工提供多通道发展路径
一、问题提出 笔者在多年的咨询工作中发现，很多企业进行了薪酬改革，实行了岗位工资制，工资水平进行了大幅度提升，在一定时间内调动了员工的积极性，但随着时间的推移，激励作用越来越弱化，没有收到预期的效果。 二、原因分析 岗位工资模式 […]
员工兼职的处理办法
金先生在一家中外合资公司工作，双方签订了无固定期限的劳动合同。他平时按公司要求准时、保质、保量地完成了自己的工作任务，从未延误过。由于工作之余的时间比较充裕，于是金先生便利用工作之余时间为另一家公司做兼职。该兼职的业务与单位的经营、业务都不 […]
成功的公司如何找好干将?
《财富》在2月23日发表文章，揭示成功的公司是如何找到最好的“干将”的。 文章说，为了人才的争夺正在日趋升温。根据薪水网络（Salary.com）最近的调查数据显示，80%的在职人员愿意要么在积极寻求一个新的工作，要么就是为了一个更好的工作 […]
岗位不分贵贱，清洁工与总经理在同一水平排序
在绩效考核时，有的企业采用了强制性正态分布法，这种分布方法有其科学合理的一面，也有它不合理一面。我们在建议企业使用时，会根据企业发展状况和企业员工的心理情况建议是否选用。 所谓正态分布法就是指企业每次考核结果都按照一定的分布比例将所有员 […]
管理者PK霸王员工
案例故事 “嘭！”江波狠狠地拉上了品牌推广部办公室的门，除了这样的方式，他想不出来还有什么能发泄自己不满情绪的办法来，尽管这有失市场部经理的风度。 江波做了一个深呼吸，平复了自己的情绪。刚才他去推广那边看新品推介的彩页设计好了没，结 […]
制胜终端，重在用人!
自2000年以来，终端市场成为快速消费品企业竞相角逐的主要阵地。各企业采用不同手段抢占终端的各种资源，一些新的收费项目层出不穷。一个愿挨，一个愿打，大大小小的终端坐收了渔翁之利。但终端资源毕竟有限，相互竞价的结果导致费用飞涨，营销成本急骤加 […]
绩效管理的3个关键
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有 […]
业务员绩效评价体系
一、设计原则 1． 业务员绩效评价，既要看结果，又要看过程，还要看代价（成本）。任何一方均不可偏废。 2． 营销结果与营销过程之间的关系是“相互否决”的关系。只做表面文章，过程好看但没有实际绩效，这样的过程是无效过程。只讲营销结果不 […]
如何有效的建立企业培训体系?
大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻 […]
掉进陷阱，谁的责任？
美国《财富》杂志的数据显示：在美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 中国国家统计局2002年的调查结果表明:我国民营企业的平均寿命为5.7年, 而在近20年 […]
E-HR在企业实行的可能
我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素 […]
培训师玩的十种“花活儿”
1、知识老化 仗着自己资格老、行内声望高而不思进取，凭老本儿吃饭，这在上了年纪的培训师中比较多见。 点评：时下知识更新换代快，学员需要的不是培训师的名气，也不光是培训师的经验，而是实实在在的跟得上时势的知识与技能。培训师必须善于吸纳 […]
怎样改变中层开会迟到？
我们公司是新成立不到一年的网络公司，大家松散和随意性比较强。尤其是在会议的出席上。中层管理人员如果没有关系到本部门特别重要事情，他们肯定不会准时与会，给会议管理带来很大的被动。 我也曾经尝试过采用一些方法，如迟到者罚款等硬性措施，但效果 […]
跨国公司的中国异化现象
在很长一段时间，跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，不是用他们先进的“国际惯例”影响和改变中国企业的行为向良性转变，而是迅速让自身“异化”：不是靠公平竞争获取市场，而是靠行贿“寻租”搞“攻关”摆平政府或领 […]
先找对的人，再做对的事
什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的需要，包括外在的需要、内在的需要、眼前的需要和长远的需要，这个需要指双方，不是单方面的考虑。对应是所谓可以匹配，从质量、数量、水准、情操个方面，距离不是很遥远，能够在最短的时间用 […]
企业员工培训实战技巧
培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。培训项目也应因各类人员的不同情况和专业要求而 […]
新任主管如何击碎消极枷锁？
自从升为省公司副总，李利剑日子开始难过了。 李总原是地区经理，业务做得不错，每次开会总受到老总的表扬，奖金拿得最多。公司在当地花许多钱培育的各种关系，如地政关系、媒体关系、渠道关系包括一些终端大客户，都掐在他的手里。管着一方田地，日子过 […]
创业时的决策管理在于信任之上
当今的社会只有团队，没有英雄。只有发挥团队之间的协作精神，才能使企业得到更好的发展。当然在团队合作中，领导者不应该流离于员工之外，彼此之间应该是善解人意，而不是揣摩上意。在决策和管理方面应当充分信任自己的部下，给他们一个发言的机会，领导者自 […]
企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”
80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 2006 决胜人力资源 准备好了吗？ “能有效掌握中国市 […]
测量管理风格 建立企业与员工满意度最佳
企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化……本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。 一个企业有四种管理 […]