培训为什么会没用？
为什么大批管理者在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用?职业管理者如何打破这一职业生涯成长中的怪圈? 年龄大就无需培训? 现在参加管理培训的以30-49岁的职业管理者为主，这是很正常的。但这里也有其缺憾的一面。 30岁以前 […]
今天你卖掉你的公司了吗？
“如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家；相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓。 2006年被一些人称为并购年，这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。话音未落 […]
浅淡“日薪制”管理
前些天去了一家服务性企业(年营业额500万元左右)做临时人事部经理，在其中发现褚多弊端与问题。CEO是有多年日企管理经验的中年人，人都是这样在某一类型的企业做久了，自然也就习惯于这一类型中的管理模式。无论是在以后的被领导中，还是做领导中都要 […]
你属于哪一类型的领导？
做为领导，你的性格将会起着重要的作用。在公司内，不一定每个人都讨厌喋喋不休的领导，也不一定每人都喜欢表面看来平易近人的领导。有人喜欢专制点的领导，也有人讨厌大而化之的领导。为什么会形成这个样子，这是因为领导不隐瞒自己的性格才有如此的差别。 […]
五招教你应对下属发怒
职场里每个人都为着自己的理想和生活打拼，会发生这样那样的人际利益冲突，在冲突中，愤怒的情况很多。其中有一种就是下属对上级的愤怒。对于一个管理者，或者主管来讲，平时更多遇到的情况可能是他人对自己的牢骚和议论。但是，面对下属员工对你爆发的愤怒， […]
如何让裁人不再棘手？
曾几何时，松下、惠普等许多著名企业都将”企业永不裁减员工”作为自己的经营招牌，并坚持了许多年，可谓做到了”有难同当”。但随着持续的不景气，这些企业也终于开始学会面对现实:裁人，是迟早要发生的。 […]
变革中领导者面临的挑战
二千五百多年前，古希腊的学者就指出：“惟一千古不变的事物就是变化：宇宙在变，地球在变。国家在变，社会在变，人在变，而组织作为人的活动的榜样之，更是处于不断的变革之中。 当代中国，正处于变革的最活越时期尤其是中国的改革开放诱发了中国企业脱 […]
管理团队七个最重要的方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的 […]
IT业的管理者：CIO的领导力
当Ash Brooks在1999年底以最终用户计算部门副总的身份加入Arrow Electronics时，公司当时的CIO David Westmoreland要求他解决最令他头痛的问题——客服支持。从以下三个度量指标可以看出，那时在这个市 […]
给专业人力资源官五大建议
随着人力资源行业的规范性、专业性和权威性的逐渐增强，越来越多的人参与到人力资源开发与管理工作中来，笔者从事经营者考核指标体系设计多年，在接触大量的经营者和人力资源官之后，结合他们的体会，对从事人力资源的朋友提供五点建议以共勉。 一是先天 […]
管理者：随时收集关于你的反馈
一家成功的中国知名企业总裁这样描述他的领导和管理风格: “待员工既要严格又要爱护，要时刻表示关心。让他们能够不断地改善生活；了解自己的职业生涯发展。但是如果有人犯了错误，一定要进行处罚。” 在亚洲和中国民营企业的高级管理层中，这样的 […]
裁员后如何带领留下来的员工？
如何带领在裁员中留下来的员工去维持与壮大企业，有两个字很重要，一个是“合”，另一个是“通” 。 话说不久前，北京“村”内的一家IT公司准备裁员，公司的人力资源经理很是踌躇， 从来都是大把大把的招人，这裁人还是第一次。怎么办呢？这位经理灵 […]
新领导做好管理的四窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人这新 […]
中国CEO必读的21条军规
1：坚持看CCTV1新闻联播！(播出时间：每天19：00)要想把握经济局，必须关注政治局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看“财经报道”，也可以不看“焦点访谈”，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类 […]
日本企业的人力资源开发
当今世界，正处在日益激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代。在这一时代大潮中，日本的人力资源开发有诸多合理的因素，它有效地解决了大学毕业生的就业等问题。日本的管理方法产生于日本独特的民族文化传统，有一整套值得人们思索的管理哲学。 终身职业制。 […]
日本主流企业文化中的五条潜规则
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比 […]
老贵叔，我拿什么来培训你
难得春节期间有一段悠闲的日子，“不看电视已多年”的我，对于ＣＣＴＶ一套热播的《别拿豆包不当干粮》的电视剧情有独钟，这部由潘长江、方青卓、李琦主演的贺岁剧引起了我的兴趣，也每天晚上八点看着“豆包”、“翠翠”在荧屏上你追我赶，但越往后看，就慢慢 […]
一次突发事件的应对与利用
突发事件在我们的营销实战中会经常发生，如何应对与利用突发事件一直都是市场经理的重要课题。 笔者曾任某著名家电集团辽西地区市场策划经理，设计并组织了大量的市场推广活动，本文主要着眼于一次大型营销推广活动中的突发事件应对。 背景 2 […]
企业如何应对剽窃式跳槽
西重所商业秘密侵权案启示 西安重型机械研究所(简称西重所)前高级工程师裴国良在跳槽”后，将原单位的近万张商业秘密技术设计图纸“剽窃”到新单位中冶连铸技术工程有限公司。这次“剽窃式跳槽”在给西重所造成重大损失的同时，也让裴国良教训深刻，不 […]
为什么CEO不喜欢重视才子？
每个员工潜意识里，都想讨CEO喜欢。因为CEO一旦重视自己，很多好事就接踵而来了。学习的机会，施展的机会，升迁的机会等等。但对于如何引起CEO注意，讨CEO欢心这个问题，每个人想法、做法各有不同。不一样的表现形式，自然有不一样的结果。有些人 […]