人事：上下同欲者胜
[前言]管理被认为是“通过他人完成工作的一种程序或艺术”，无疑道出了管理工作中最为重要的一个层面。在现今，我相信没有任何一位企业主管会对这个层面漠然视之。实际上，商界几乎每天都在大张旗鼓地张扬人事管理的问题，种种慷慨陈词或者心得体会总是不绝 […]
人才得失–從美國的移民談起
关于美国的政治理念和社会制度，有关著述浩如烟海，各人见仁见智、 我不赘述。这里只想说一点人才得失对一个国家的作用的看法。 ﹛﹛美国从建国到发展成世界顶级强国，只花了二百年不到时间(如果建 国以1776年算起，至本世纪五十年代它已成为超级大国 […]
充分沟通增强团队凝聚力
■ 钱晓京 —- “用友，此生与你同行”，“用友，永远的情人”，“从陌生到相识，从相识到相知，到难以割舍，不离不弃……”这是用友软件公司网站上深圳用友公司员工在公司征文中写下的字句。在IT行业人才流动极为频繁的今天，是什么吸引着 […]
人力资源九大问题（四）
9．咨询公司如何提供个性化方案？ 咨询公司如何提供个性化方案是一个大课题，能否提供个性化方案是中国咨询业是否成熟的重要标志。由于文化的差异，我们不可能将国外人力资源管理完全照搬到中国的企业身上，因为人是制度下的人，而这里的制度就包括文化、意 […]
兼并与收购：人力资源的角色
作者： Eric Fiedler，翰威特咨询公司(Hewitt Associates)中国区经理 对兼并和收购的公司来说，最大的问题就在于合乎法律规定和财务支付能力。更多的公司认识到在兼并和收购过程中与人相关的问题非常重要，尤其是在中国 […]
领导成功十要素
（一）制定目标 制定明确的长期目标。人们希望跟随一位知道自己要往哪去的人。 （二）简化 看到大局才能制定传达和维持行动步骤。不要受细节的羁绊。然后必须简化事务，挑选出重要活动和行动步骤。着重于真正关于顾客、增值和业绩的事务。 （三）信任你的 […]
让培训铭刻在员工脑中
评估销售培训讲员时，销售经理通常不会把教室布置技术作为一个重要条件。但在为东芝（Toshiba）等公司举办过培训的Tom McDonald（麦克唐纳）看来，教室布置技术却是其培训工作不可或缺的部分。 每次开课前，麦克唐纳总要花一个小时重新摆 […]
网络公司的人才管理
睿创管理咨询有限公司 张悦光 —-因工作关系，笔者最近接触了很多网络公司的人，他们大多在公司担任部门经理的职位。通过和他们的交谈，笔者感到网络公司在人才管理上存在很多的弊端。大家都知道，网络公司的发展一是依赖资金，二是依赖人才。 […]
劳动合同与劳务合同有何不同
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议；劳务合同是平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间，以提供劳务为内容而签订的协议。两者有本质的区别：其一，两者的法律性质不同。劳动合同是确立劳动关系的依据，属于劳动法的范 […]
工作流分析
工作分析在人力资源管理中是致关重要的一步，它关系到整个企业的绩效评估制度的建立。对于网络经济时代的企业来说，工作效率和工作节奏加快，对每一个工作流程的分析将影响到人力资源管理的科学性和有效性. 工作流分析的概念 工作流分析即为企业每项工 […]
知识管理:未来人力资源管理的核心
知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念，也是目前国内最热门的话题之一。在知识经济的带动下，美国近来表现出了“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展势态，令世界瞩目。 而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个更新的概念。虽然我们似乎还 […]
人力资源管理咨询
问题1 : 请问在网络时代，人力资源管理工作如何因应才符合企业在未来e世代的竞争发展? 回答 : 首先公司内部是否有建立Intranet的系统网络，人力资源管理工作应协助下列事务规划及执行 : 1. 知识管理及经验累积的流程管理及控制。 2 […]
编写职位说明书的方法和技巧
编写职位说明书需要一些方法和技巧，限于篇幅难以全面介绍，本文仅讨论一下编写过程中容易出现的五个问题： 一是仅重结果，不重过程。编写职位说明书的过程其实也是一种沟通方式。在编写职位说明书的过程中，主管和下属应充分沟通，双向交流，各自表达对 […]
走出互联网企业HR管理误区（上）
互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得 […]
为人力资源定价（上）
对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。 知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高 […]
留住人才的七种“秘诀”
在企业拥有的各种资源中，人才资源显然是最为重要的，企业最终所产出的价值归根结底是要由企业的人才发挥作用。企业在人才成长上所投入的成本也是极大的，用量化的标准衡量，企业如果流失一个称职的员工，那么企业重招新人直到人员再就位的过程中的替换成本高 […]
人力资源管理考试11月举行
我国经济技术专业资格考试又开设了一个新的专业棗人力资源管理专业，由人事部与劳动和社会保障部共同组织。11月5日，该专业将首次开考。 据介绍，该专业属于经济系列职称考试的范畴，为企事业单位提供人才评价服务。其考试对象限定于企事业单位从事人力资 […]
为人力资源定价（下）
人力资本的分类 个人禀赋的差异，使人力资本具有非同质性。根据一般能力、完成特定工作的能力、组织管理能力以及资源配置能力的不对称分布，可将企业内的人力资本分为两类：一类是生产型人力资本，即具有社会平均知识存量和一般能力水平。另一类是经营管理型 […]
走出互联网企业HR管理误区（下）
误区三：过分看重针对个人的金钱激励，而忽视全面激励体系的建立 互联网企业的员工大多是知识型员工，而知识型员工又有着与传统企业的员工不同的特点。知识型员工的高素质、学历及优厚的薪酬水平决定了他们的激励因素主要集中在个人成长、工作自主、工作 […]
朗讯公司的薪酬管理.
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某 […]