我国人才市场的现状、问题及建议
《创新创业要素市场建设》课题组 本报告执笔人：李志军 [虽然我国人才市场已初步形成了一定的体系和层次，但当前我国人才市场发展还存在一些问题。] 一、我国人才市场发展的现状及存在的问题 十一届三中全会以来，我国的人才流动和人才市场建设 […]
国企要靠事业留人
国家计委宏观经济研究院人力资源研究室主任杨宜勇日前指出，中国加入WTO后，跨国公司为了迅速占领中国市场，将不遗余力地抢夺国有企业乃至民营企业的优秀人才，我们必须保持清醒头脑，谨防国企人才外流。 杨宜勇说，加入WTO的显著标志就是外资企业 […]
员工薪酬管理办法样本
1、目的 为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。 2、适用范围 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。 3、薪资结构 3、1 […]
评论：中国企业不会长太大的4个理由
·产权保护越有效，企业规模就越容易做大 ·一个企业实际上究竟能够变得多大，取决于获得多少 忠实的员工。而员工的忠实程度，一定需要一个长期 的、漫长的过程进行培养 ·当雇佣管理者时，企业关心的不仅是他的能力大小 更要关心他 […]
Intel：培养“偏执狂”的过程
一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较急进，有主动进攻的意识。例如在员工里有一种“假设是我的责任”的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，这样确 […]
通用电气留住顶尖人才的诀窍
通用电气公司(General Electric)留住人才的诀窍是：发掘机构内最有才能的人，然后投入大量资金进行培训和指导。 每年春天，在一个神秘地称为“C 会议”的进程中，杰克．韦尔奇和高级人力资源负责人比尔．科纳蒂（Bill Cona […]
为什么一流公司在招聘中也面临挑战
许多知名公司都有着庞大的招聘预算。它们能提供富有挑战性的机会、先进的技术、有竞争力的工资、弹性工作时间及其它种种优厚待遇，然而，大公司们发现他们仍然面临挑战。表面现象似乎是公司无法招到人，为此增加人力物力及花更多的钱举行招聘活动来解决这一问 […]
当前HR软件产品扫描
[编者按] 我们编辑这一篇《HR软件产品扫描》的目的在于使大家能够对市场上出现的较为成熟的产品有一个综合而全面的认识。由于联络的不便，有些产品并没有介绍到，比如Oracle和Peoplesoft的人力资源管理系统，我们会在适当的时候介绍给读 […]
如何留住人才(一）
邢 云编译—-在IT业，学习应该成为工作的一部分。给人才以学习的机会，并营造可发展的环境，是留住人才的两个关键。 —-IT业领导人经常面对两个问题：怎样才能留住优秀的IT专业人才?优秀的IT人才的技术水平如何继续提高 […]
人力资源管理如何管
人力资源管理部门究竟做什么？在企业中应该处于什么样的地位？现代企业要做好人力资源管理工作，首先要解决这个认识问题。只有认识到位了，才能有行动措施上的到位。 具体职能主要体现在以下五个方面： 人力资源规划：指根据企业目标以及员工的个人 […]
在华三资企业人力资源管理与开发的问题与对策
一、在华三资企业人力资源管理与开发在存在的问题 （一）中方董事人员的选拔任用制度不健全 中方董事是中方利益的代表，肩负着决定企业重大问题和维护中方利益的双重职责，应当具有很高素质。目前的问题有三：一是选择面窄，一般都是由企业主管部门或合资中 […]
新时代的人力资源管理
法合管理咨询公司/睿创管理咨询公司执行董事 琳 敦 —-我们都知道世界正在变化。有意思的问题是它将如何影响我们自身和我们的商业活动。在近期举办的“中国Dotcom公司的生与死”系列会议上,与会者一致同意dotcom公司的时代已经 […]
网络公司创品牌要从招聘员工时开始
正当人们都在谈论网络公司要想创建自己的品牌采用什么样的途径最好，是电视广告、流媒体、超级体育赛事还是别的类似方式的时候，业内专家却说品牌的建立要从公司内部抓起。 无论你进入全球哪家雅虎公司办事处，你都能时刻感觉到你是在这家门户巨人的领地 […]
如何留住人才(二)
邢 云编译—-IT部门成立的负责学习提高的小组根据需要拜访人力资源部门，同时与其他部门及客户的IT部门保持密切、友好的合作关系。大量的知识技能从教室走向办公室和工作间。工作要不断提高进步，学习应该成为工作的一部分。 要选择不要规 […]
薪酬设计按步走（二）
吕守升 同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处 […]
海尔的人力资源管理之谜
陈述文 海尔集团公司，从15年前一个规模不大的濒临破产的集体企业，为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业？这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略，或许有助于我们揭开这个谜的谜底。 海尔的人才观与用人机制 […]
人事经理：当“探子”
作为一名优秀人事经理，为了找出人们离开或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。 搜集竞争对手的情报 指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前更 […]
薪酬设计按步走（一）
吕守升 摘要：薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析。第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比 […]
新经济迫使公司为员工“充电”
新经济的出现导致了经商方式的变化，这种变化给越来越多的美国公司提出了新挑战。为了使各级主管人员及时了解和掌握这种变化，许多美国公司将他们送进了商学院，接受新教育，以提高他们传统的管理技能，学习新的管理方法，而商学院也因此受益匪浅。 一家 […]
优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训（一）
摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不 […]