留人之道（下）
三、 和谐的人际关系氛围 多数人基本上都是快乐的、积极的，是热爱生活的，他们也希望在工作中能有这种体验。当人们能和同事保持友好关系，身处轻松和谐的气氛，而不用在一个紧张的环境中，整天疲于应付错综复杂的人际关系时，他们会增加工作满意感，更愿意 […]
索尼大幅变动人事培养方针
索尼为了尽快培养选拔包括未来的社长候补在内的干部，决定进行大刀阔斧的人事制度改革。该公司将从全球约18万名的集团职员中以30多岁及40多岁的职员为中心选拔约500名做为下一代干部候选人，并由经营首脑亲自决定工作调动及培训方案。该公司还正在考 […]
前方100米是人才风暴
等我历时1年，对10多家知名企业人力资源部进行深入采访，歇下来给接受过我采访的IBM、朗讯公司的人力资源总监打电话时，发现他们已经不在那个位置上了。这使我首先非常惊讶，但很快复归平静——在这些大型跨国公司里，人力资源已经活跃到企业经营的前台 […]
留人之道（上）
杨 燕 人才竞争说到底是‘人心‘的竞争，‘得人心者得天下‘，因此企业要牢牢记住人是最重要的资源，是最大的财富。组织要让人才感觉到他们对企业来说有多么重要。组织要为人才的脱颖而出提供各种条件，使各类人才在组织皆有用武之地。 一、 营造良好的组 […]
你们知道我为什么跳槽吗
有专家认为，在目前流动性非常强的人力资源市场上，离职面谈显得尤其重要。留住人才是用人单位面临的一个非常严峻的挑战，而离职面谈正是验证留住人才的措施有效与否的途径。鼓励用人单位实行离职面谈制度。这样的话，他们将变得非常主动并富于成效。职员辞职 […]
华为培训: 醉翁之意不在酒
记者 大海 华为公司开始使用一种新手段——培训和认证——大规模推广其产品。3月26日，“华为认证网络技术培训体系”正式发布，华为公司也成为继思科、微软之后的又一大网络技术培训提供商。 同等服务只需半价 网络技术和设备市场一向为国外公司垄断， […]
人事管理面临的挑战
1.1前言 人事薪资制度是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长 […]
透视通用在中国的人才与市场战略
每 文 去年１１月８日，９名中国科学家获得通用汽车中国科技成就奖，湖南大学机械与汽车工程学院院长钟志华教授获得了１万美元，其余８位每人分得３０００美元。当日，通用汽车中国科学研究基金成立，该基金总额为１００万美元，除颁发科技成就奖以外，将 […]
艾科中国公司人力资源开发实例分析
夏海钧 艾科公司概况 艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。 艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，七岁时父亲便教他经营之道。后来，他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的发展完全取决于石油的运输，为 […]
人力资源九大问题（上）
一、公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？ 80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理 念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体 的人力资源咨询有了明 […]
以人为本—高科技企业成功启示录
同所有关注中国电子业和股市行情的朋友们一样，知道“实达”这个名字对我来说已经来以久。然而，真正系统全面地了解实达的成长道路和运作机制，却是得益于最近仔细阅读了中国经济出版社出版、刘勇所著的《蓝色通道》一书。这本书在制度选择、战略选择、管理方 […]
e时代：HR管理的战略革命
【eNews专稿】随着IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，我们的经济、社会与文化生活发生着前所未有的变化。无庸置疑，二十一世纪我们将全面迎来E时代。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视， […]
他们是如何对员工进行培训（一）
编译/青 青 西门子：培训是竞争的要素之一 西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1874年创业，至今已有１４５年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国 […]
英国宇航集团主席埃文斯谈人才战略
张 弘 CEO送给员工的最佳礼物是什么？奖金？股票？英国宇航集团（BAe）主席理查德·埃文斯爵士却捧出一份份个人发展计划。日前，他告诉近700位上海各大集团、企业的头头脑脑：“要像关心你本人、你公司前途那样关心员工的前途。给他们培训、送他们 […]
反思中国IT人才流失现象
1995年，22岁的刘强从北京某大学计算机专业毕业后，没有按学校的安排回到家乡，位于中国西北部的一个研究所，而是留在了大学时打工的地方，北京中关村的一家小软件公司里继续着编程的工作。两年以后，他怀揣着用积攒下来的几万元钱兑换的美元和不算很出 […]
远程培训者24小时的生活纪实
以下故事发生在某企业的培训部，名字有所改动是为了避免误会，也为了我不被CEO辞退，哈哈。 星期一 下午4：00该回家了，但是我需要准备好明天的课。我检查了所需的用具，所有设备都可正常使用。 5：00我给授课助理ANNE发了封电子邮件，确认明 […]
HR，让.COM重生（上）
记者 郑大奇 引言：随便解雇员工，随便许诺工资，年轻的CEO不知道如何开会……初创时期.com公司的管理似乎是一团糟。而今，随着一批职业HR管理者的进入，或许会——让.COM重生 嘉宾：丁炜（美商网HR总监）、张泽晖（启迪网总经理）、 李善 […]
他们是如何对员工进行培训（二）
编译/青 青 摩托罗拉公司向雇员提供每年至少40小时的培训 目前，摩托罗拉公司正处于事业的上升时代。在蜂窝式移动电话和无线寻呼装置的生产方面，摩托罗拉当仁不让，以产品的高质量获得了良好的声誉和丰厚的效益。 在产品获得成功之后，摩托罗拉公司的 […]
西部企业如何管理人才？
刘 韬 最近，有不少西部的企业向我咨询请教类似的问题，例如：他们企业条件差，待遇不高，怎样才能吸引到人才？吸引来了人才，又如何让他们能安心工作不想离开？怎样在企业内外部环境不很好的条件下用好人才？他们都殷切希望我能给他们些高招和指点些迷津。 […]
互联网时代招聘的未来
如果你一直关注顶知名的商业杂志，就会清楚的认识到商界和科技界目前正以历史上最快的速度发生着变化。在汹涌澎湃的变革浪潮中，招聘业还会稳如磐石无动于衷吗？答案当然是否定的，“绝对不会！”未来数字化时代招聘业发生的变化也将挟雷霆般的气势滚滚而来。 […]