能本管理—现代人力资源管理新思路（二）
三、能本管理的制度安排 能本管理的制度是其理念的外在表现，也是能本管理中较具实质性的部分。一般来说，能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制度、分配制度和领导制度四个方面。 能本管理在用工制度上的要求，就是必须尽力打破身份界 […]
优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训（二）
二、培训采购与分析 当MU客户代表部从各事业部获取了第一手客户培训需求后，会提出一整套培训咨询和方案。在这些培训方案中，有些现有的课程即可满足事业部的要求，但是有些现有的课程尚不能够或不能够完全满足客户培训的需求。在这种情况下，课程设计 […]
思科e化的人力资源革命
关迟 招人渠道 思科的吸引力不仅体现在股票市值上，我们还是美国最受尊敬的公司之一。拥有一批具有优秀素质的人才，这些人在一个充满远景的公司，为了创造未来而工作，同时分享公司的成功。这三者的结合塑造了公司的社会形象，使得公司像一块巨大的磁铁一样 […]
能本管理—现代人力资源管理新思路（三）
3.“配置与使用能力”测评能力的目的之一是有效使用能力，更好实现组织目标。一个组织内部，使用能力与配置能力是紧密相关的，它们是同一个问题的两个不同侧面。对员工能力的使用，实际上就是对其能力进行优化配置和组合的过程，是尊重能力和充分正确发挥能 […]
重温蔡元培的用人思想
再过20余天，波澜壮阔的20世纪即将最终拉下帷幕，中国和世界将开始新世纪的征程。 在20世纪的中国历史上，蔡元培先生是一位产生过重大影响的人物。凡是在那个年代成长起来的知识分子，几乎无人不知蔡元培，也绝少有人在知识、学问、道德和思想方面丝毫 […]
该如何做ＨＲＭ
ＨＲＭ——人力资源管理（Human Resource Managerment），是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也完越来越清晰地意识到，我们每 […]
日本企业人力资源管理模式演变（一）
马淑萍 张一驰 传统日本人事制度特征 最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是“企业内工会”、“年功序列制”和“终身雇佣制”。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下六个特征： […]
海信的一堂培训课（一）
Yes-But句型 —-·蒋志青· —-我今天讲的题目是“Yes-But句型”。 —-“Yes-But句型”是一个非常实用的交际句型，它的应用价值不仅仅局限于业务工作。我首先给大家三分钟的时间思考一个问题 […]
我为什么开除他们？
这三个月来，本公司共开除了二名职员。其实，我非常崇尚人性化管理，从不轻易开除任何员工，为什么要开除他们？我觉得很有必要在这里谈一谈。第一位：本公司电脑部网管，负责公司的网站建设。 背景：1、陕西某大学计算机系本科生，有二年工作经验；2、本公 […]
传统的人事部门，再见！
文/〔美〕杜拉克 人事的功能将逐渐偏向工作的设计以及工作的关联,不仅单是召募新人填补原有的空缺。 近来，美国公司纷纷时髦地把人事部门冠上新名称–‘人力资源部‘（department kf human resources）。但是， […]
留人先留心
■ 章 明 有人问：为什么硅谷不可以复制?一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。 […]
如何建立员工忠诚度
如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。 因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定 […]
国企人力资源出路何在？
进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？ ·“CEO”缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺 […]
趣文：针对大公司员工的评语
如果你在一家大公司工作，那么你很可能定期会接受人事部门的考评，得到一两句简短的评语，但你了解它们的意思吗？ ◆普通员工（不是太聪明） ◆格外出色（目前还没犯错误） ◆善于社交（能喝） ◆观察能力强（经常打小报告） ◆工作态度热忱（固执己见） […]
当你要解雇员工的时候
也许，经理们最不愿意说出的坏消息就是，告诉员工他或她从明天起就将失去自己的工作。事实上，无论对员工还是对CEO来说，解除雇用关系都会带来一种精神上的不安。许多管理人员承认，他们总想延缓这种冲突和矛盾，希望出现奇迹，或者情况有所改变，甚至希望 […]
HR，让.COM重生（下）
主持人：年轻的职员在同样年轻的CEO的带领下真的为人力资源管理带来了新的课题。这些年轻员工的心态和愿望与传统企业有什么不同吗？ 丁炜：这些员工都抱着一个幻想，像我们的CEO给员工们说的，你们都好好干，半年之后，你们都是百万富翁。23、24岁 […]
寻找团队最大的敌人
探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是管理者只想结果而不愿变革造成的恶果。 反观团队本 […]
深圳深化干部人事制度改革方案出台
我市深化干部人事制度改革方案今天正式出台，将在机关、事业单位和国有企业全面实施。 这次出台的方案包括《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》和10个配套文件。其政策和措施主要内容包括三个方面。 在党政机关，将把握重点，选准突破口 […]
“活性化”的员工
陈生民 有人认为：‘先让员工满意，顾客就会满意。‘这句话只对了一半。如果改成：‘有活性化的员工，就会有活水般的顾客。‘就不会产生曲解。‘活性化‘是Empowerment，有人翻译成‘授权‘，有人翻译成‘使能‘，但都不如‘活性化‘来得贴切。说 […]
企业的激励制度为什么效果不好？
一些国内企业经常说，我们也制定了福利和激励机制，可是效果不好，这是为什么？ 首先，国内一些企业的管理者实际上对福利和激励机制并没有正确的认识。他们认为只要有钱就能起到激励作用，而没有真正学会使用钱。 一个企业的老总就曾经发出过这样的疑问：我 […]