吴海菁 编译
进入21世纪以来，人们谈论最多的还是新经济对社会生活的影响，然而新经济的含义远远不只是互联网，美国前总统克林顿对新经济的定义是：受到工业技术、企业进取精神、改革创新所驱动的经济。人们一想到新经济行业里的企业家，立刻就会联想到：成功、自信、独立、神秘等词藻，甚至会认为只有大的集团公司里的CEO才是企业家，同样一想到企业进取精神就会认为那只是企业家、CEO的事情，其实如果你真的这样想，也许就错过‘揭开‘企业进取精神面纱的机会了。
究竟什么叫做企业进取精神呢？即雇员与公司一起在创造价值的过程中，激发出创造力、驱动力和心甘情愿为企业奉献的精神，即便是在企业的生死存亡的关头也誓与企业荣辱与共的精神。最近一家名为Accenture的顾问公司，经过一番调查之后，得出结论：企业进取精神不是孤立地追求就能得到的，它更多的是雇员高度协作的结果。并且在不同国家里，企业文化精神有着不同的定义，但是来自全球不同国家的管理者却在企业进取精神的某些方面持有惊人相似的观点，其中之一就是：许多大企业或者管理者经常有意无意之中剥夺了雇员身上的这种精神。因此了解企业进取精神，并且付诸实践就是摆在管理者面前，急需解决的课题。
一、改革创新的自由
根据Accenture有关‘解放企业进取精神‘的研究报告，在接受调查的企业的领导者当中，有95%的人相信，企业进取精神对公司的成功是很重要的，但矛盾的是，他们又十分害怕,如果真地给雇员自由解放的权力，有朝一日，雇员会不会功高撼主？有70%的领导者抱怨他们的雇员缺少企业进取精神，另外有50%的人认为雇员有可能变得在太过于拥有‘企业进取精神‘了。大部分经理主管人对自己的能力十分自信，89%的人都说自己充满了进取精神。
该研究还表明目前急需新型的领导关系以创造更真诚的企业文化。领导人的焦点应该放在有效的团队合作上面，而不是仅仅提升那些用跳槽手段来进行威胁的人。Accenture的会长Vernon Ellis先生说：‘企业进取精神已经成为商业CEO和政客们的时髦话‘，‘但许多人错误地以为只有小企业才需要这种企业进取精神。其实大的集团也必需解放企业进取精神，如果他们想在21世纪里继续生存下去的话。‘他还补充说:‘目前商业领导人必需给雇员足够的自信心去表现企业进取精神，让他们不要担心失败‘，‘这种管理企业的模式存在巨大的潜在优势，而缺乏企业进取精神将对社会和商业都带来不好的影响。‘
二、大的不见得就是好的。
在这次调查中一共访问了22个国家的880高级管理者，他们反馈回来的一个重要信息就是：在大的集团里这种企业进取精神反而是很僵化的。一位来自日本的经理就评论说，‘大的集团经常扼杀个人的意见，即使他们是善意的意见。‘
只有40%的管理者认为他们的公司是十分具有企业进取精神的，他们对于其他大公司为什么会缺乏这种精神的解释是，因为在企业成功的时候，规模变大了，复杂了，就出现了一些的官僚思想了，从而僵化了。
此外文化障碍也限制了企业的进取精神，有71%的管理者说，讨厌冒险和失败使得人们在公司中的行为不那么富有进取性了，有62%的人说，雇员中缺少相互沟通也是障碍之一，还有53%称大部分雇员都没有责任感。
有超过一半的管理者承认他们的公司缺乏能够代表企业进取精神的领袖，而且某些高层领导人也不鼓励企业进取精神；职员中也普遍缺乏自信，70%的管理者认为他们的雇员缺乏进取的本能，有三分之二的管理者认为手下员工甚至没有面临企业改变的心理准备，还有58%的人认为雇员的工作动力的缺乏是成为企业进取精神的障碍。
然而值得注意的是，在此次调查中，90%的美国管理者也表示企业进取精神对他们公司的成功是很重要的，然而只有50%的公司对雇员提供在这方面的训练。
三、领导者的处方
该报告还称对于公司的主管而言，应该将自己的奋斗目标定位于：要成为企业家的领导，而不仅是成为企业的领导，也就是说应该将雇员培养成为具备有企业家素质的人。它还对企业家提出以下几点建议。
首先企业主管要制定某些政策来有目的地创造企业进取精神，比如可以建立一个本企业成功的目标并与雇员分享所创造的价值，给雇员充分的自由，让他们感到很自信，并在工作中积极采取主动，并且应该让更多的雇员参与到企业的决策当中来。
其次大公司要小运作。现在公司的规模越来越大，成为全球化公司也许是许多企业的梦想，但是企业的压力也随之加大了，因为面对这个瞬息万变的时代，大企业很难保持足够的敏捷和灵活。这意味着在不牺牲规模利益的前提，将大企业化分为较小公司，打破组织界限，并且由某一企业中心统一管理。
再次建立企业进取精神就要重建雇员信任，必须给雇员一个明白无误的信息，他们可以放开手脚地工作，有些不可避免的错误是不会受到处罚的，其实如果雇员是积极创新地工作，那么在工作中的错误总是难免，因为他没有经验可以借鉴。
第四鼓励思考的多样性。公司允许雇员在某些问题上可以有不同的见解，这样对于公司理解不同的、复杂的市场需求是很有帮助的，并且可以及时做出相应的反应，引入不同的方法来解决问题，最后获得成功。
第五充分利用雇员的知识，从一个老道，灵活的雇员身上，公司一定可以找到更快和更有效来解决企业问题的见解，但同时还应该为雇员提供学习新的文化和价值观的机会，在极大限度利用他们的知识的同时，也帮助雇员们最大限度的开发他们内在的企业家潜质。只有切实解放企业进取精神的公司才能成为明日市场领导者。
摘自计算机世界