人力资源规划是 “纲”
生于台湾的苏俊逸先生，曾在沙特阿拉伯生活过四年，回国后，先后在英国帝国化学公司、王安电脑公司、法国罗纳普朗克东公司、诺基亚通信公司、德国拜耳医药保健有限公司等跨国公司从事人力资源管理工作近十六年。在10月25日东方诚信培训公司举办的“二十一 […]
在借鉴整合中发展企业文化
随着经济全球化速度的加快，各国企业都处于经济结构、社会制度、文化价值观的剧烈变动与重新组合的过程之中，企业管理方式也面临重新选择和改造。急剧变化社会中的管理方式的借鉴与架构，科学选择的依据在于企业家的文化定力。 关于东方企业文化与西方企 […]
企业应采用哪种知识管理战略？
哈佛大学工商管理研究生院教授 Morten T. Hansen，Nitin Nohria ［摘要：知识经济时代，企业必须了解知识管理，并且建立相应的战略并付诸实施。本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即 […]
企业培训员工：花钱买鞭炮让人家放？
文/赵文骅 如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业最宝贵的资源是什么？他们一般会回答：是人。然而，在现实中我们不难发现，很多企业可以花大把的钱来维护机器设备，而对最宝贵资源的维护（即员工培训）却是省之又省。 原因在于，不少企业有过这样 […]
丰田人力资源管理与企业文化透析
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容–价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形 […]
培训新观念：FTF培训模式
随着经济改革的推进和我国加入WTO速度的加快，越来越多的企业强烈地意识到培训、特别是对企业中层管理干部和业务骨干的培训在企业发展与经营中的巨大作用。有一个人人皆知的道理，就是在所有的投入中，正确的人力资源投资所取得的投资回报最大，但是在实际 […]
全面顾客满意的企业文化
在以顾客为导向，以市场为导向的经营理念下，顾客满意已被提到了一个新的高度，各大公司或多或少的在进行ES调查、CS调查。同时，作为提升内部顾客满意的重要措施之一，开始营造全面顾客满意的企业文化。 一个企业，如果没有他自身的文化，犹如一棵大 […]
企业培训要务实
在这个强调知识创造财富的知识经济时代，无论是企业还是普通员工对于自身发展的渴求越来越强了，新兴的“以人为本”的管理理论更强调企业与员工的共同成长，不进则退的趋势迫使着人们不得不主动追求进步发展的问题。但是，怎样才能更好地促使企业与员工的共同 […]
高薪留不住才的五大原因
新华网 有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下5点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力 企业薪酬具有真正的竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所做的贡献具有认 […]
论人力培训的地位与管理 （上）
虽然培训作为组织和社会功能的一部分已有上千年的历史，但认识到培训并不等同于学习却只是近代的事情，期间人们经历了许多错误和挫折。直到第二次世界大战以后，西方国家才开始正式的工业培训活动。在中国，有组织的工业培训活动开展得还要晚一些。在过去50 […]
郭阳道:HR经理角色的演变
曹克强 新经济时代需要新型HR经理。新型HR经理应该扮演什么角色？郭阳道针对我国人力资源管理的现状和对未来人力资源管理的趋势和理念，做了深入的阐述。为推动现代化人力资源管理，提出了新颖的架构和模式，拓展了企业HR的视野和思路。 作为企业的保 […]
论人力培训的地位与管理 （下）
（3）培训的管理 由于人力资源发展的复杂性和将其与其它管理活动相结合的必要性，培训的管理不仅仅需要技术知识，而且需要其它知识和能力。 ①学好培训（作为一门学科），同时与学科和行业的发展趋势保持同步。 ②通过现察人的行为来了解非正式的 […]
用目标评价业绩
“MBO业绩评价”法将考评与企业的战略规划及培训项目相联系，根据员工的工作目标来评价其业绩，使得业绩评价摆脱了人为因素，且可定量化，从而明显减少了评价中的主观性。它不仅适用于一线也适用于二线部门。 实例：某耐用消费品生产企业营销与售后服 […]
确立人才资源是第一资源的思想
江泽民同志在北戴河会见部分国防科技专家和社会科学专家时强调：“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安。”“做好人才工作，首先要确立人才资源是第一资源的思想”。认真学习、深刻理解江泽民同志的这一重要论述，对于在新世纪全面推进社会主义现代化 […]
厉以宁谈人力资源开发:道德可以产生超常规的效率
中国青年报 作为经济学家，北京大学光华管理学院院长厉以宁从道德的视角来审视人力资源使用的效率。 在11月19日举行的首都经济与人才战略学术研讨会上，厉以宁解释说，入世后我国在金融业、加工业、农业等领域面临的竞争，归根到底可以看作是人 […]
工作分析的价值
网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基 […]
促使推销员定心工作的基本原则
1、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度？首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭；其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不 […]
企业人事管理三个不同层次
黄亨煜 当今中国社会在人事管理领域，存在着截然分明的三个不同层次。一是政策管理层次；一是人事管理层次；一是人力资源开发层次。与其相对应的人事工作者，可称为人事政策干部、人事管理制度、人力资源开发经理。 何谓人事政策干部？即为执行国家劳动人事 […]
打造核心的部门文化
杨勇 在经历了呼唤英雄的企业家经营企业的时代和凭规范严谨的制度经营企业的时代后，进入二十一世纪的今天，企业间的竞争已演变为企业文化的竞争。社会的迅猛发展所带来的同行业高度同质化，使同类型企业间竞争已完完全全是企业文化的比拚，谁善于经营企业文 […]
企业文化的位置
摘自： 中华企业内刊网 张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。 事实上，企业文化随着近代产业经济的发展早已悄然产生并一直起着作用，而且随着产业 […]