对个人绩效薪酬制度的质疑
摘自： 中华企业内刊网 日前，威廉·M·默瑟咨询公司（William M. Mercer）的一项调查研究表明： 在对调查做出回答的企业中，有73%的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两年里，它们对本企业的绩效管理方案作了 […]
企业必须重视人力资源管理
在经济全球化和国际化日趋明显的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。对此，中国人民大学劳动人事学院院长、博士生导师、美国薪酬协会会员曾湘泉教授放言：商场如战场，企业如果不重视人 […]
儒商与企业文化
“儒商”定义尚存争论，但现实生活中的儒商作为华人世界的一种社会历史现象，其蓬勃发展之势却预示了华人企业家未来发展前景光明。 一、儒与商的结合 知识经济方兴未艾之下，恐怕已没有人再简单地说：文人下海就是什么“世风日下，人心不古”了。传 […]
管理知识员工的十二原则
知识员工是指具有专业知识和训练有素，可以独立工作的“一级员工”，如果对这班员工使用传统的操控管理手法，可能会让管理人和被管理者两败俱伤！ 管理人对于具有专业知识、思想有深度、有创意、工作表现时刻保持水准的员工，应该采取放任手段，还是保持监管 […]
“年薪制”的难点与对策
国有企业改革现正处于”攻坚阶段”、”关键时期”，经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制，是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说，年薪制的问题现已 […]
怎样做工作分析？
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分 […]
企业文化的认识误区
慧岩 时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管不敢对企业文化下确切的定义．但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业 […]
“翁格玛利”效应在人力资源管理中的效用
“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益 […]
工作设计的定义和内容
工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的、对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。工作设计是管理者的一个重要课题。因为，工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强嗣的工作满意感以及 […]
360度考核:绩效管理新工具
360度考核（360－degree feedback）作为绩效管理的一种新工具，正被国际知名大企业越来越多地使用。据调查，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90％的企业在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托罗拉、摩根士坦利 […]
重构企业员工参与满意度
员工当家作主有三层含义：从政治上讲是一个”翻身”的概念；从企业行为上讲是一个：”参与”的概念；从员工行为上讲指员工成为自己的主人；员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，通过员工参与可把这笔财富发掘出来 […]
培养员工的全局观
全局观就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题，并在日常工作中时常保持这样的思维观点。企业强调全局观是十分必要的。其实，大到企业的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要角色。要使员工都具有全局观， […]
企业文化决定公司业绩
思科华南区大企业及政府行业总经理陈晓红经营观 企业文化并非“口号管理”。 思科文化：没有技术崇拜；高素质的团队；超越目标；团队精神；充分授权；相互信任；不断创新；效率第一；适应变化；公开交流；节约，客户至上。 “互联网已经到了冬 […]
量化的工资设计方法
企业在设计工资体系时，经常会遇到一个问题，即是否在公司的同一个级别的职位都设定同样的工资水平，这个问题在很多企业中采用了同级同薪的方法予以解决。实际上，即使级别相同，不同的部门、不同的工作岗位的工作性质是不同的，每一个职位对于公司的贡献大小 […]
职务分析的方法
观察法 观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。 由于不同的观察对象的工作周 […]
VR：员工培训新变革
在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(Vinual Reality，简称VR) […]
麦当劳员工培训制度的启示
据有关资料显示，麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，直至升到第一把交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅，每家餐厅估计有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，这与本公司重视员工 […]
网络时代的人力资源管理
现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事 […]
职务分析的时机
1、新成立的企业 对于新成立的企业要进行职务分析，这样可以为后续的人力资源管理工作打下基础。企业新成立时，职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。 由于很多职位还是空缺，所以职务分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制定一个粗 […]
给员工自由定夺的空间
一个组织如果能让人们按照既定的想法去做，就证明这个组织成功了。其中，人力资源在推行企业文化的过程中占了最重要的部分。 如何面对错误，成为企业文化中最具挑战性的部分。如果只能接受成功，而对员工勇于承但责任后的错误却无法容忍的话，以后还有谁 […]