思科华南区大企业及政府行业总经理陈晓红经营观
企业文化并非“口号管理”。
思科文化：没有技术崇拜；高素质的团队；超越目标；团队精神；充分授权；相互信任；不断创新；效率第一；适应变化；公开交流；节约，客户至上。
“互联网已经到了冬天。”在纳斯达克指数一路暴跌和．ｃｏｍ公司苦苦挣扎时有人这样说。
而思科公司华南区大企业及政府行业总经理陈晓红则认为：互联网经济现在就是挤掉泡沫重新起飞的好时机，因为新市场都是出现在混沌期。．ｃｏｍ经济，网页并不代表网络化企业。互联网经济充满着活力，渗透到全球每一个角落，推动着新的经济力量高速成长，带来的效益也很大。
陈晓红说中国互联网经济应该具有中国特色。我们接收到的互联网新事物一般都比国外慢，那么国外犯下的错误我们就可以避免。国外纯粹是市场行为，市场决定着一切，而在中国，市场固然重要，关系要坐头把交椅。关系营销及管理在中国很管用。
中国管理与西方有很大差别，因此西方企业在中国都强调本土化。思科有一套完整的机制，精髓在于有自己的特色。通过互联网这个无形的平台，思科公司的办事效率非常高，拿财务管理来说，思科公司每个员工每天都可以知道自己应该了解的财务状况，你还在出差时报销就可能已经完成，全球思科财务结算到三天就可以完成。
陈晓红认为企业文化影响甚至决定公司的业绩，代表思科的形象、战略发展全面、共同的价值观就是思科的企业文化。简言之，企业文化就是价值观，一万个人有一万个自己的价值观。所以陈晓红对于新来的员工都要灌输思科的标准。思科公司没有强烈的等级观念，每个人都是公司的股东。公开的团队才有质量，思科ＣＥＯ钱伯斯每次访华后离开时留下的话都是：“Ｋｅｅｐ ｏｕｒ Ｃｕｌｔｕｒｅ。”思科公司有素质的团队共同创造了一个环境，同样的价值潜移默化后新员工很快就会融入。
作为职业管理者的陈晓红非常强调授权的共享。授权就是让员工知道公司所有的方向，你不想做事时，环境就会限制你。思科公司机构是扁平的，市场变化太快，促使机制形成，因此不变才是变。每个员工都有很多资源，思科公司不但与员工资源共享，而且公司的资源全国共享。之所以要建几个大区是为了便于管理，实际上都是共享的。
谈到变，陈晓红认为永远不变的是一个人最基本的职业道德。一个人只要有了根深蒂固的基本职业道德，那么环境的变化、文化的变化、市场的变化都可以化为不变。面对“互联网的冬天”，陈晓红说：“冬天太久了，春天就要来了。 ”混沌期总要出现几个抓住时机冲上去的企业。陈晓红最后说，思科华南区时刻在做最好的准备，等到经济好转时就冲上去。