美公司测试员工性格 运用敏感性训练手法
长久以来，美国企业一直在利用敏感性培训和大众心理学来协助员工和经理共同工作，目前一些公司正将这一尝试提向一个新水平，即为了“组建团队”和“和睦相处”的缘故，用色彩或者字母来把员工归类。《华尔街日报》–25年来，吉米.诺布尔斯(J […]
企业裁员怎样安全降落
王溪若 船沉了，你成了登上救生艇的少数幸存者之一。虽然活了下来，你却始终会被一个念头所折磨：“为什么幸存的是我而不是别人？”这就是所谓的“幸存者综合症”。这种症状是心理学家在灾后幸存者中发现的。如果缺乏必要的心理调整，即便能在灾难中幸存下来 […]
价值条文企业与员工建立共识
每个人都有各自一套价值观，主宰我们的表现和态度；每间企业都定了一套价值条文，是指导企业的策略和方向。个人价值企业价值之间取平衡，企业才会进步。 个人价值vs企业价值 专间研究知识管理（Knowledge Management）的Th […]
知识经济与人力资源开发管理
随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，全球性的竞争将更加激烈，那么，谁将是竞争中的胜者？是那些占据人力资源综合素质的竞争。人是生产力诸要素中最重要的，一切知识、科 […]
职务分析的意义
职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲，职务分析有如下几个方面的意义： 招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求； 选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低 […]
人力资源管理中的期望协议
许多经理部本能地吹嘘说人力资源是他们公司的关键资产。但是，公司的言行并不总能保持一致，在进行帐本底线的管理时，人力因素往往会被挤到一边去。但是爱德·奥西的MTW公司却不是这样。它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司 […]
成功招聘学问多
单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。按照六个“确”字的原则，将恰当的人招聘到本单位来。招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务，而录用则主要涉及到如何做出录用决策及最初的人力资源安排。这些活动就是人们平时所 […]
企业改革过程中人力资源管理的作用
现在，人力资源管理在中国越来越发挥着整合的作用，尤其是在企业的三种改革过程中：减员、重组和企业整合。 在减员过程中，人力资源管理人士在员工、企业管理者、工会和有关劳动管理部门之间是协调者的角色。协调的成功取决于人力资源管理者对各方不同期 […]
入世后的企业人力资源
加入ＷＴＯ对我国各行各业都将产生特别重要的影响，其中对人力资源管理界的影响很大，在某种程度上讲，可能是首当其冲的，笔者认为将主要表现在以下几个方面： 人力资源工作者的变化： 人力资源工作者的队伍结构将要变化：加入ＷＴＯ后，人力资源工 […]
团队的薪酬机制（一）
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多 […]
正确测评知识型员工
随着知识型员工和优质服务日益成为科技企业竞争优势的重要因素，对于人才的争夺战更为激烈。要在市场上取得胜利，高级主管们必须吸引和留住最优秀的人才。然而，在这一点上许多公司暴露出根本弱点：用于测评业绩的管理体系是依据资本的有效运用而设计的，而不 […]
PPDF: 让企业与员工共同发展
王强 职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。如今越来越多的IT企业重视个人职业生涯发展计划(Personal Performanc […]
专业化的增员流程及办法
增员是人力资源管理的源头，职能是给岗位配置称职的人员。俗话讲，就是：什么事让什么人干。增员包括内部增员和外部增员。内部增员指岗位调换和人员升降，外部增员指从公司以外招聘新员工。广义的外部增员还包括外购服务。增员是一项长期的重要工作，许多民营 […]
衣领颜色可以划分人才标准吗？
在日前公布的“当代中国社会阶层研究”课题报告中，中国社会科学院的有关专家打破了过去中国社会阶层只有“两大阶级一大阶层”的传统界定，按职业把社会人群划分为“十大阶层”。这个课题经过数十位社会学学者历时3年调查研究，通过大量详实的调查数据，对当 […]
团队的薪酬机制（二）
同样，团队的业绩管理为员工的个人规划、辅导、评估和奖励开辟了新路。团队成员的个人规划先从培养团队环境中的自觉意识开始。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”、“对我的业绩有何期望？”因此，企业需要定出这方面的标准，如核心行 […]
虚拟企业—IT企业的组织创新
马连杰博士 [内容提要]随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，一种新型的企业组织形式—虚拟企业，正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。本文通过分析虚拟企业的发展过程及其特点，探讨了在虚拟企业中的协调管理问题。期望对信息 […]
名企选人的特别之处
微软：任用有冒险精神的人 要成为闻名世界的微软公司的一员，绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣，还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也 […]
开明管理的原则及假设
吴雪君 开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。 规则透明，就是管理的时候，要管规则、管空间、管环境；不是直接管人。人性光明，就是管理者要君子坦荡荡，企业管理的最后的胜利者是人性光明者；人性光明使品牌行为不一样。脑瓜聪明，就 […]
“谈判工资”刹住国企人才流失
不少人力资源方面的专家谈起国企的人力资源政策时总感到忧心忡忡，他们认为，中国加入ＷＴＯ之后，国企面对的最大挑战将是人才的挑战，主要表现在：企业外的人才招不进来，企业内的人才留不住。隶属于北人集团的第四印刷机械厂，几年前就曾经出现过这种情况。 […]
团队智慧:激发团队活力的关键
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。 团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员，大肆吹嘘自己的团队管理技巧；你也应碰见过这样的顾问，到处兜售打造团队的理 […]