据中华工商时报报道：在知识经济时代，人才管理问题是关系到企业生死存亡的问题。华嘉经纬公司作为一个企业管理软件开发厂商对此有深刻的认识，他们所有的工作都是以“人”为中心来展开的，强调人在管理中的重要性，给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。
注重和发展企业文化
公司在创业之初就注重和发展企业文化，公司员工经常参与这样的讨论“华嘉经纬的发展靠谁去推进？华嘉经纬的利润由谁创造？华嘉经纬的信誉由谁维护？”讨论的答案是—华嘉经纬人。每一位员工经过这样的讨论都接纳了这样一种思维—我们是华嘉经纬公司的主人，公司的发展和进步就是个人的发展和进步。
同样的方式让“认真、进步”的文化理念根植在员工心中，每一位员工每天都要反思公司和自己是否认真地对待了每一件事，公司和自己是否比以前有了进步。成功导入的VI系统，更使员工将公司的文化上升到理性的层次。
强调团队精神
华嘉经纬公司员工从进入公司时起，就将接受公司对团队精神的教育，强调团队精神是公司文化中的一部分，公司在尊重每一个员工的个性和特长并提供发展空间的同时，更强调与同事的合作和公司整体的团队精神。例如在工作中出现了一个问题常常会有一群员工参加讨论，寻找解决方案；在进行比较困难的技术攻关时，常常是跨部门的多位员工携手奋斗；每一位刚来的新员工都体会到了飞速成长的感觉，因为身边的同事总将他想问的问题提前告诉了他。
将“管理”理念变为“服务”理念对所有参与管理的干部，公司执行总裁CEO邓生明都向他们灌输“服务”的管理理念，强调对员工的管理就是对员工的服务，所有管理干部的职责就是为每一位员工创造良好的工作环境和工作空间，使每一个员工在良好的环境中发挥自己的创造力用最好的方式解决工作要求。
提供培训并注重员工的发展机会
在国内，有关ERP的人才是很紧缺的，很难从人才市场上找到一个非常熟悉ERP的人才，所以每一个来公司发展的员工公司都给予了他足够的培训时间，使他能够快速地成长，一旦新职员经过了培训并熟悉了相关的业务后，公司很快就会派他到相应的位置进行锻炼。
此外，公司还鼓励和提倡员工自己学习和创新，并为员工提供相应的学习环境，公司还购买相关的书籍提供员工借阅，这些措施使很多员工下班后都留在公司继续学习。这样的培训方式和激励措施已经使许多新员工迅速地成长起来成为公司的技术骨干。
提倡全员管理、创造全员管理的氛围
公司提倡全员管理并创造全员管理的氛围，公司内部建立了互联网，每一个员工都可以通过他的邮箱与他想联系的人进行沟通，可以发表对公司管理上的看法，可以提出相关的管理建议，也可以在邮箱里就相关的技术主题与系统设计师进行探讨。公司对有建设性的建议和方案都给予一定的奖励和表扬。这些措施极大地提高了员工的工作积极性，同时也为每一位有创意的员工提供了平台。
关心员工的生活
对于家离公司比较远的员工，公司提供了临时职工宿舍，使他们不用每天都回家，奔波在公司与家之间的拥挤公共汽车上。对长期住在公司职工宿舍的单身员工，公司提供相应的消暑和其他的生活设施，使他们在下班后能够有一个良好的休息环境。此外，公司积极地开展各种业余活动，经常联系外单位进行职工友谊比赛，曾经与外单位举行篮球赛、足球赛、歌舞联益晚会等多种活动，这些活动在丰富员工的业余生活的同时也获得了员工对公司文化的认同。
为了确保公司在景兴实施ERP项目的成功，有很多的员工都自觉地加班到深夜，有的部门员工放弃双休日到公司自觉加班，更为感动的是有部分员工自己并不需要加班，但他们也自觉地到公司帮助加班的同事进行一些辅助性工作，他们说：“自己虽然在业务上对这次的景兴项目的实施起不了很大的作用，但我在休息时间到公司帮助同事作一些辅助性的工作将极大地鼓励士气。”难怪公司执行总裁CEO邓生明先生自豪地说：“在与对手的竞争中，我们已经占据了领先的优势，因为我们拥有了最宝贵的财富—华嘉经纬人。”
（摘自：新华网 作者： 许劲 ）