孙炜
随着我国经济体制改革和新技术革命浪潮的冲动，企业内外环境发生一系列新的变化，摆在企业管理者面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。企业经营管理的实质，就是要不断地适应和服从外部环境的变化，充分利用企业内部条件的优势，寻找并发现经营机会，避开可能的威胁和风险，正确制订、实施有效的经营战略和各项决策，从而实现自己的经营战略目标。当前的市场是竞争的市场，优胜劣汰是竞争的基本原则。为此，不断强化企业素质，随时适应市场环境，牢牢把握市场占有率，使企业屹立于管理者的目标。
企业之间、商品之间的竞争，实质上是人才的竞争。因此，企业管理的核心是管好人，确立“以人为本”的管理思想。
首先是企业的管理者要有较高的素质。因为管理者素质的高低对企业有着最直接的影响。深圳市的“高级人才培养工程”就是在这样的背景下应运而生的。其宗旨是：“瞄准建立社会主义现代化国际性城市的目标，建立市场经济条件下人才培育的新机制，以培养跨世纪的高级行政、经营、科技人才为重点，用十年时间，培养出大批政治素质好、年纪较轻、业务能力较强的优秀人才。”
强化企业素质要求企业树立现代管理理念。管理制度必须运用正确的管理理念，才能形成充满活力的管理。管理的制胜之道在于企业成员的价值观、精神状态、行为方式、人际关系等各个方面。企业要创造良好的经济效益，就要在深化“以人为本”的管理改革上下功夫。重人轻物，以人促产。如深圳华为技术有限公司总结了近十年经营管理的经验教训，制订了本企业的管理“基本法”，该公司的核心价值观是“以人为本，尊重个性，集体奋斗，视人才为公司的财产，而又不迁就人才”。“。崇尚新的企业家精神”。公司的基本人事政策则定们在“管理创造力和潜能”，体现了一种崭新的管理理念。这种管理机制为深圳华为公司树立了良好的企业形象。企业有了明确的发展战略，才能产生最大的积极性和创造性。
强化企业素质就要善待员工。企业的管理者好比是建筑师，他必须善于因材施用，把各不相同且不完美的材料巧妙组合后砌成坚实耐用、造型优美的房子。管理者的才能在这时便似珍贵的凝聚剂。企业的经营者又好比是球队的教练，他必须具备全局观念，能合理调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会，并关于对各成员给予相应的指导和帮助。正是由于员工素质对企业至关重要，所以目前不少企业的人事部已改为“人事培训部”，一改过去忙于员工调进调出的单一职能，把各层次员工的培训作为人事部的主要工作来抓。一些公司认为，提高员工的能力就是最好的善待。每位员工在本企业工作三年或五年后，能力和实力都会跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。而员工的成长又是企业最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感与成就感，也就增强了企业的稳定性，降低了企业的人力资源成本，提高了人力资源的使用效率。
企业竞争就是人才竞争。企业只有重视人才又善于利人才，才能在市场上立于不败之地。 (来源：普华四方)