管理者尽管日理万机，但大多数时间恐怕还是花在处理一些并不复杂的日常事务上。如何又快又好地做这些简单的事并不是一个简单的问题。
简单的事，认真去做。不要以为事情简单就可以忽略和马虎，事情大小，不能成为完成质量高低的原因。千里之堤都可以溃于蚁穴，做好一点一滴的小事，否则因小失大，再去弥补，反而牵扯了更多的精力。
简单的事，简单去做。不要把问题复杂化，用最简捷的方式、就事论事地处理问题，不要总是寻求“一揽子”式的解决方案。甚至很多看似复杂的问题，都可以简化，找出关键，用一针见血的做法就可以迎刃而解。
简单的事，尽快去做。很多事情因为简单，反而被拖延，管理者在解决那些复杂问题的时候，以为其他小事反正什么时候有空就可以迅速解决，结果一直拖延，可能原本简单的事情就会变得棘手。随时处理那些可以处理的事，不要堆积，这是一个基本原则