企业管理:向焦虑宣战
马克•奥斯特曼在波士顿咨询集团（Boston Con-sulting Group）芝加哥办事处工作还不到一年，却发现自己已身处“红色警戒区”的边缘。奥斯特曼面临的问题是：工作太累了。一个半月以来，他每周连续工作60 个小时以上， […]
企业管理:关于人力资源管理模式下的和谐劳动关系的几点假设
关于人力资源管理模式下的和谐劳动关系的几点假设 传统的观点认为人力资源管理的作用在于其能运用各种管理的技术和方法帮助企业在选人、用人、留人、育人等方面减少成本，提高效率。而在一过程中，人力资源管理对处理劳资关系的作用则往往被忽略。但随着经济 […]
企业管理:人力资源管理工作变革对组织的影响
非常高兴有这个机会和大家探讨一下这个问题，我想，这也是每个管理者非常关心的问题，因为时间的关系，我从下面几个方面和大家沟通一下： 一、 转型意味着什么？ 我们谈转型，首先要明确我们的目的是什么，我们转型的目的就是要管理下沉，在其他同类企业还 […]
企业管理:企业文化浅论
今天和几位朋友闲聊又谈到“企业文化”,因为都是做企业管理的朋友,大家不免又讨论了一番,我静静地听着,有说宣传栏文化，有说企业内刊，有说举办活动聚会，有说培训，有说制度建设，有说经营目标和宗旨等等，不一而足。当然，这些都对，都是企业文化的一 […]
企业管理:别让职工带薪年休假规定成为员工的烫手山芋
根据有关媒体报道，国务院法制办于11月5日将《职工带薪年休假规定草案征求意见稿》授权新华社全文公布，广泛征求社会意见。国务院法制办电子邮件zgdx@chinalaw.gov.cn. 这是自1991年国务院制订的《关于职工休假的通知》以后的第 […]
企业管理:企业面临的新挑战：21世纪的劳动力管理艺术
概要 进入21世纪以来，经济全球化趋势使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化；日益多样化的劳动力结构为企业加速创新发展，适应瞬息万变的市场，从而有效捕捉市场需求创造了机会。但是，多样化也给人力资本管理带来了挑战。为了保留并激励具有不同价值 […]
企业管理:国有上市公司的绩效管理
上市公司的管理要求和惯性十足的国有企业传统管理习惯是个很大的矛盾。 传统的大型国有企业人员多，年龄偏大，裁员做不了，新人难进来，人员结构将严重影响企业长远发展。 国企的内部关系错综复杂，岗位定员中关系重于实际需求的情况不可回避。 国企中，不 […]
企业管理:第九期今目标发表周报
事实上，在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。这些业务包括：整个 组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构以及成员间的关系；组织的战略联 盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。 重塑公司的角色要求 […]
企业管理:娃哈哈家文化
娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解；娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐 […]
企业管理:面对公司运营的烦恼（06.01）
公司运营存在着诸多的烦恼，例如：缺乏足够的人才，如何开发业务？管理困难，成本控制，团队作业能力提高。这些，严重影响着公司的运营效率，也影响着公司的规模化发展。 我从三个方面说明我的观点：1、如何面对问题？在公司运营中，问题不可避免，但是，面 […]
企业管理:构建中国管理体系的几个值得商榷的问题
流行并不意味着正确，正确也并不代表权威。 从2005年开始，市场上曾出现过几部试图从传统文化中寻找现代企业管理基因的书籍，市场反响还不错，比如《中国式管理》、《大易管理》等，联系及一些研究中国管理、分享中国经验与分析中国企业经营案例的著作与 […]
企业管理:上海月收入5300元=白领？
中国社会科学院日前公布了2007年全国主要城市白领工资标准，包括全国主要城市的物价水平、居住成本、交通成本、城市现代化等诸多方面因素。外地务工者在以下基础上增加1800元。共分七档，以人民币为标准（单位为元）。一档：香港18500元，澳门8 […]
企业管理:人力资源工作者怎样做好“伯乐”
“没有满意的员工，就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”，把企业做得更大，更好。人力资源管理是关键。这就需要人力资源工作者要在其中扮演起一个重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视，同时也对人力资源工作者的要求也越 […]
企业管理:猎头老刘谈人力资源管理的难易法则
猎头老刘在做猎头之前从事人力资源工作多年，成绩不多，感悟不少，愿以如下几点体会与大家交流分享，希望能抛砖引玉，各位有话尽管说，心里话我可听不见噢。 1.人力资源管理，保证事务性工作的效率和质量容易，难在能否做出力度和成效。 2.制度建设，制 […]
企业管理:企业经营者的三种特征(06.01)
企业经营者，由各种成长背景造就而成，他们的特点是形成公司氛围、影响员工行为的独特因素。我从观察到的现象中，把他们归为三种：动手型、动嘴型、动脑型。 动手型经营者往往来自生产一线，拥有许多他人觉察不到的感知力。他们愿意亲力亲为，在尝试中总结、 […]
企业管理:农民工到城市
农民工是我国在经济体制改革和社会转型时期的特殊社会群体，是工业化、城镇化和农村小康建设过程中出现的新事物，具有鲜明的中国特色和阶级特征。在改革开放的大潮中，他们怀着悲壮的、茫然的、无畏的心匆匆吻别祖祖辈辈赖以为生的故乡热土，闯进了一个未知的 […]
企业管理:员工辞职的10大最常见原因
美国企管顾问史密斯（Gregory Smith），在《CEO Refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： 1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花 […]
企业管理:平衡计分卡(BSC)的10大主要缺陷
1. 虽然比过去的管理模式有进步，但是其哲学与微观经济学理论基础较单薄 2. 尽管咨询公司对平衡计分卡大肆吹捧，但平衡计分卡的理论假设（财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度间的单向驱动因果关系）未得到研究的证实（如Norreklit 2 […]
企业管理:管理时间
在真实的世界里，许多事业成败的症结点并不在干部及部属，而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、管理者要如何去“辅助CEO”。其实，管理者的表现得要依赖周遭其他人的表现，这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚，还包括了上司，所 […]
企业管理:现代酒店应走低成本之道
本人从事酒店十年来，综观现代酒店高成本低利润的一些看法：长期以来，酒店业本身是靠高投入、低成本生存和发展的。但随着能源、原材料价格不断的上涨，人力资源成本不断的增加，酒店生产成本也迅速上升。经营环境也日趋恶化，竞争已达白热化，酒店业已提前进 […]