上市公司的管理要求和惯性十足的国有企业传统管理习惯是个很大的矛盾。
传统的大型国有企业人员多，年龄偏大，裁员做不了，新人难进来，人员结构将严重影响企业长远发展。
国企的内部关系错综复杂，岗位定员中关系重于实际需求的情况不可回避。
国企中，不干事的人员不光不干事，还生是非，改革的阻力大多来自这些人。
国企中，干事的人干很多事的人个人得到的不一定比不干事的人多，更甚的干事的人容易出差错而手处罚，当然不干事的人绝对没处罚的顾虑。
各层级的管理队伍素质不整齐，考虑历史因素多于现实需要的用人方式无法改变。
组织的设置，因人而设的现象普遍存在。
人员培训重形式轻实效的情况无法消除。
以上这些问题存在于很多大型国有企业中，对上市的企业带来的困扰更突出。