事实上，在未来社会的公司中，最重要的管理将是关注公司的核心业务。这些业务包括：整个 组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构以及成员间的关系；组织的战略联 盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。
重塑公司的角色要求公司改变原来的价值观，这将是高级管理层肩负的最重要职责。 在二战后的半个多世纪中，公司不但成功的证明了自己是一种经济组织，而且还证 明了自己是财富与工作机会的创造者。在未来社会，对于大公司特别是跨国公司而 言，它们所面临的最大挑战将是它们存在的社会合法性，包括他们的价值观、使 命和前景；而其他一切非核心业务都可以“外包”。
行动指南
专注于你所在的组织价值观，使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。
摘自
彼得?德鲁克,《未来社会的管理》（Managing in the Next Society）
《未来社会》（The Next Society）(美国Corpedia德鲁克网上管理课程)
今目标点评
（本期点评，文荣博士，北京亿企通信息技术有限公司CEO，今目标管理软件缔造者之一）
此处的“未来社会”，原文是“The Next Society”，也许直译为“下一个社会”更准确。在德鲁克看来，下一个社会正在快速来临，二十年后就将全面到达。下一个社会有两大突出特点，一是老龄人口迅速增长，年轻人口急剧萎缩，二是知识工作者成为主宰，知识就是一切。
在下一个社会中，管理者将不得不面对更大的挑战。德鲁克认为，要想在竞争中获胜，只能专注于核心业务。一个公司没有了核心业务，也就失去了存在的理由。找准核心业务，把非核心业务或外包，或放弃，才能没有负累的应对挑战。
问题是，如何分辨哪些是核心业务？不要指望大师能够直接回答，德鲁克仅给我们抛出了战略、价值观、组织结构、合作伙伴、创新等重磅炸弹^_^。茫然之际，不如再温习一遍德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么、我们的事业将是什么、我们的事业究竟应该是什么。这些问题其实不是用来回答，而是用来指导实践，不是详细的旅游指南，而是善意的注意事项，提醒我们在埋头前行的时候，不要忘记抬头思索。